时光荏苒，我们又迎来了崭新的一年。为更好地总结以往经验，展望未来，2022年1月26日-27日，天福集团在福建福州总部隆重召开“2022年度工作会议”，天福集团高层领导、七大区域总裁、子集团总裁和子公司领导代表齐聚一堂，共同开启了新一年的征程。

复盘总结 整装出发

1月26日下午，“天福集团2022年度工作会议”由天福集团董事局主席、总裁林雅华亲自主讲。会上，林雅华总裁首先对世界整体局势、中国经济局势、房地产行业局势进行解读，他认为2021虽然多方动荡，但行业政策向好而生，2022年的房地产将呈现平稳发展态势。

随后，林雅华总裁由外至内、由表及里，复盘总结了2021年天福集团在面临外部“三座大山”的压力下所遭遇到的困境与挑战。并通过深入解析、反思不足，找出病根和解决办法。他表示，心有所信，方能行远，纵然过去的一年集团面临了前所未有的困境，但全体天福人却依旧在强大的企业文化和坚定的信心信念的引领下，战疫情、冲业绩、踏关隘，一路风雨兼程、披荆斩棘，最终在大家的共同努力下，积极且妥善地处理了各项难题，为新一年的稳步发展打上了一剂强心针。

会上，林雅华总裁明确了2022年的经营目标和重点工作安排。他表示，美好生活家园仍是天福集团的制胜法宝之一，美好生活家园产品是大势所趋、行业所需，受到了行业的广泛认可和高度好评，天福集团也凭借美好生活家园的创新模式成功与国务院下属企业——中城创展集团签订合作协议，实现混合所有制改制。未来，集团将与更多政府、国有企业携手，积极打造美好样板，加速“百园目标”的实现。过去已往，未来已至，新的一年无论潮起还是潮伏，天福集团始终相信曙光在前，全体天福人必将万众一心，同心笃行，不畏风雨险阻，砥砺攻坚，再启新程。

谋新思变 “营”在未来

营销作为房企生存发展的命脉，在行业分化加剧、“内卷”激烈的大背景下，如何才能披荆斩棘一路前行，是每个房企都在积极探索的问题，作为28载的天福集团，亦不例外。面对严峻的市场，营销的谋新思变成为主旋律课题。1月27日上午，“天福集团营销大变革”会议在集团总部召开。会议由天福集团副总裁刘剑荣主持，集团多位高层领导共同商讨营销变革大计，打破传统思维、打开营销新思路，为营销赋能，为集团助力！

会上，刘剑荣首先向大家分析了2021年房地产行业状况。他提到，暴雷潮、调控潮、降价潮、裁员潮叠加而来，使市场骤冷，也让天福营销面临严峻的考验。如何在大浪潮中保持定力，变革是关键！

创新跃变，勇往直前。刘剑荣从整体营销策略入手，由点到面、提纲挈领，为2022天福集团营销大变革制定了一套“组合拳”，一方面，打造“策、销、渠”三大板块，通过策略实施、精准销售、渠道分销，实现三位一体服务天福地产项目。另一方面，实行营销管理变革，通过总部和项目双向联动，实施人才下派+总部支援管控模式，采用日志集群化销管方法，全面革新天福营销体制和机制，为集团发展添加全新动能，助力天福集团这艘大船在2022年行得更稳、走得更远。

和衷共济不改凌云之志，同心笃行共赴全新征程。为期两天的会议在天福领导人的总结复盘、战略部署中圆满结束。山水万程，步履不停，新征之下，虽仍布满荆棘，但虎之跃也，必伏乃厉，天福集团有雄视天下的气度和胸怀，更有战胜一切艰难险阻的勇气和力量。2022年，全体天福人必将同心笃行，不负所期，让我们携手并肩，共谱发展新篇，续写美好未来！