步骤： 　　1、为了确保制度的执行力和可持续性，必须决策者挂帅（任命全程管理执行者）；给出适合进行操作当时的制度草案，以会议的形式将执行“5S”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者

　　2、为了营造全面改进的氛围，促进全员参与，引导中层管理对一线作一些直接意识的培训，重点通过展示一些示范图片和录像，确保让所有员工先有直观的认识

　　3、根据既定试行时间开始执行，不管理解与否，强制性考核必须全员参与，每周每个班组自行发现至少10个以上问题点并改善，拍成改善前后对比照片，注上问题点说明，用彩色打印张贴在车间宣传栏；具体到班组要求在宣传板上列表张贴员工的日常表现

　　4、要求最高领导每周不定期对车间进行20分钟巡检，被查车间主管和班组长陪同

　　5、对各单位每月评分，例会的形式展开讨论，对因公司资源造成的问题，督促相关部门及时解决；车间具体问题要责任到人，及时给出整改方案和完成时间，同时颁布先进单位，给与奖励，挂红旗；落后者挂黄旗

　　6、试行一季度后，全员大概有了基本意识，然后开始进行更严格的指导性整理、整顿工作

不要物清理（红牌作战）、合理的分类、定点放置、标识、工具改造上给与技术上的支持，落实计划实施

由中层管理员制定《整理整顿执行标准》初稿，根据每个生产区域的不同合理修改定稿，按统一的标准执行

　　7、推行一线管理的例会制，将标准化的现场管理慢慢培养成习惯，会议内容包括产量、质量、现场生产、执行错误和误差的检讨

　　8、其实每一个要素的执行都是通过：决策灌输——氛围营造——执行和考核——持续改善——固定执行模式——形成习惯成为企业素养

　　9、至于6S的安全问题，其实将5S做好了，基本不存在安全隐患

但既然提出来，就必须在日常中给与强调，比如机器的操作规范、电箱开关检查、灭火器摆放位置和检验、消防通道畅通、逃生图等

　　实际上推行5S管理，最重要的是执行中不断改善，将它当做工作生活的一部分，最后养成一种习惯；对于仅仅是为考试而应考的方式去推行5S是完全错误的；仅仅是个人行为或者是某部分人的执行也是错误的；总之要求全员参与，不断改善（制度和人员素质、工作方式），形式一种管理的习惯

怎样经营一个家庭_怎样经营一个家

百年修得同船渡，千年修得共枕眠“在这个世界上，即使是最幸福的婚姻，一生中也会有两百次离婚的念头和五十次掐死对方的想法”“幸福的家庭都相似，不幸的家庭各有各的不幸”，在婚姻问题上，宽容点、厚道点、糊涂点，比什么都好结婚前要睁大眼睛看对方，结婚后就要睁一只眼闭一只眼了“夫妇双方既是情人又是朋友，要从情人的眼光看另一个情人，便能常看常新；若从朋友的角度理解另一个朋友，才能丝丝入扣”幸福在我们手中，要靠我们用心感悟，学会经营幸福俗话说：篱笆扎得紧，野狗钻不进说到底，婚姻是需要经营的佳偶非天成，只有不断的探索与包容才能建立美好的姻缘学会理解、——经常换位思考，体谅别人感受学会忍耐、——忍一步海阔天空学会关心、——把对方当成自己的一部分学会宽容、——不要为一些小事情斤斤计较学会变化、——经常给婚姻增加新的色彩结婚前爱的是激情、气质、能力以及两人有意展示出来的美好部分，结婚婚后是家...

怎么经营一个家庭《如何经营一个家庭》

家和万事兴,家不和那就万事败了..一对相爱的男女结了婚，然后生儿育女，接下来应该是“从此以后，就过着幸福快乐的生活”了，现实情况却不完全是这样其实，家庭也是需要“经营”的，而且需要用心地“经营”，否则便没有幸福可言如果你要保持你的家庭生活快乐，第一项原则是：切勿喋喋不休第二项原则是：不要试图改造对方第三项原则是：不要批评对方第四项原则是：真诚地欣赏对方第五项原则是：注重那些看似小事的事情第六项原则是：家庭内部也应有礼祝你幸福...

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的能力：有效沟通、化解矛盾冲突其中沟通又是最基础最重要的一项能力那么夫妻之间要沟通什么，什么时候沟通，怎样沟通呢？　　　　　　　　谈到沟通，不少人误以为必须把心里的想法和感受全部讲出来让对方知道其实夫妻双方必须过滤说话的内容，对伤害夫妻关系的话就不要说或者少说为号　　夫妻相处长了，对于配偶的喜好应该有一定程度的了解，某此话题是对方的禁忌，别再去触碰这个话题如果丈夫的学历不高，对有关学历的谈话比较敏感，做妻子的就不要以此为话题，以避免伤到丈夫的自尊如果丈夫的收入较低，就不要每天谈钱，谈钱一是显得俗气，另外无形之中增加了丈夫的心理负担　　常见的婚姻误区是：夫妻之间必须绝对地坦白，不可有个人隐私说话毫无保留，结果却使得对方产生负面情绪，负面情绪累积多了，将不利于婚姻关系　　例如：妻子说：“我今天遇到你以前交往过的陈小姐，她还是那样的迷人”丈夫说：“她本来是很迷人，像她这样的女性不多...