网络舆论分析的兴起

1994年,我国通过一条64K的国际专线,全功能接入国际互联网,中国互联网时代从此开启。我国的网络舆情监测分析实践诞生于1998年,兴起于十年后的2008。
十余年来,中国网络社会发展波澜壮阔、网络舆论态势波诡云谲。网民破十亿的中国舆论场,社会注意力的幂律叠加,我们再也无法忽略任何一缕清风、一丝涟漪。
你是否好奇?
我们当然可以翻开厚厚的新闻传播理论、心理学社会学政治学大部头,甚至诉诸前辈先贤的哲思,可是有没有一把奥卡姆的剃刀,能够删繁就简,把握网络舆情背后的第一法则?
有没有新的回答?
郑和航海七下西洋,马可·波罗万里游记,贸易交换、文化交流,物质与精神的传播恰构成现代意义上社群的基础。“传播生成社会”,“传播产生舆论”,最朴素的概念往往产生于自然。
刘鹏飞
鹏飞老师的新著以“水”与“风”喻舆论,如何上善若水、御风而行,新书《御风法则》提供了一种从社会注意力角度解读的新视角。
收到新书后,翻阅学习,做了些笔记,将关键词记录在案,词云闪烁,勾勒出网络舆论研究的最新地图。
御风法则
我所理解的,这本书以社会注意力切入,统合了自然社会与人类社会的运行法则,突破“老三论”等传统的单一认识,实质上构筑起了一种分析作为复杂适应系统的网络舆论的复合方法。
鹏飞老师借助了大量先贤的思想,融入了若干有效的工具,并注入了十余年的思考沉淀,提炼出一套全新的、复合的分析模式——御风法则(实质上是一个多元多样的思想库、工具包)。
书中全景监狱的进化、拟态环境的纷扰、刻板成见的无奈、黑天鹅灰犀牛的隐喻;对谈李普曼的拟态环境、警醒贝克的风险社会、感慨罗宾汉情结、分析第三人效应、追问公共领域与理性的边界、质询谣言与后真相的运行法则……内容之丰富,视野之开阔,让人拍手拍案、叹服折服。
鹏飞老师还以自然之喻识别人间之势,试图找寻舆论原始密码。兼顾宏观微观,小大之辩,见微知著。书中有社会注意力的五大宏观研判,也有鞭辟入里的破局舆情十日谈。谈理论、有规律;探究原理、指导实践。
分析论述举证中,鹏飞老师跨越学科藩篱,邂逅先贤达人。天南地北、古今中外、引经据典、信手拈来。行文、思维与约翰·彼得森颇为相似——蓝天白云、海洋巨鲸,作者妙手,笔下生花。唯一的区别是,我看彼得森的文字常受碾压顿感挫败,但看鹏飞老师文字酣畅过瘾、醍醐灌顶。
写在最后
我与鹏飞老师相识于2010年, 彼时我大学在读,于人民网舆情监测室(今舆情数据中心)做实习生。十余年交往,多得鹏飞老师帮助、指导,合作学术论文、撰写皮书报告,高效愉快,十分感激。
鹏飞老师纯粹、谦虚,对我以友相称,但其实一直都是我前辈老师。收到新书,阅后十分欣喜,想着“独乐不如众乐”,好书应该推荐给更多好友共读。故不揣冒昧,写下拜读学习心得。
我的文字难以展示鹏飞老师的新作高妙,附上简介与目录,诸君如有兴趣,不妨找来细读,一定会有收获。
自序 御风而行
第一章 契约: “风之谷” 与 “地球村”
新科技革命与全媒体时代到来
媒体融合与媒介融合
互联网舆论面临的临界点
第二章 群氓: 风险社会与乌合之众
风险社会理论的新发现
从全景监狱到共景监狱
精英、 群氓与乌合之众
第三章 枢纽: 社会注意力的舆论法则
启蒙: 发现社会注意力
按钮: 社会注意力弹簧
海拔: 跳动的舆论核按钮
海沟: 风险雷达和海中断崖
电阻: 舆论风险传导与新闻搭车
第四章 密码: 后真相时代的信息解码
信息: 积木拼图和橡皮泥
后真相: 情感先于事实
信息熵: 信息的不确定性
舆论熵与社会注意力电阻率
U 型曲线: 舆论熵函数关系
第五章 场域: 心理场和公共领域
心理场域与群体生活空间
“娱乐至死” 的 “美丽新世界”
李普曼 “拟态环境” 和 “刻板成见”
潜舆论与隐性舆论效应
公共场域和理性边界变化
网络舆论场风险演变因子
第六章 变局: 掌上舆论场的主宰
谁是舆论把关人
两级传播论: 发现意见领袖
网络舆论场的话语方式创新
掌上舆论场网民结构变化
“知识沟” “信息沟” 与新媒介素养
第七章 博弈: 暗流涌动的群氓时代
理性人: 感性舆论的假设
“沉默的螺旋” 与 “沉默的大多数”
情感舆论: “站队” 与 “站对”
竞争舆情的至暗时刻
第八章 皮肤: 网络谣言与新闻反转
起源: 谣言的产生与危害
惩戒: 谣言不是想造就能造
破袭: 谣言止于求证与科普
免疫: “遥遥领先的预言”
舆论反转: 媒体失灵风险的防范
第九章 模型: 舆论风险不对称
黑天鹅还是灰犀牛
舆情危机定式与风险信号
邻避效应: 社会失灵的挑战
舆论风险因子结构模型
第十章 风暴: “狼” 真来了吗
工具: 社会注意力发现
舆情风暴来临的信号
社会注意力宏观研判
第十一章 活法: 危机读心术
舆论心法: 选择比努力重要
杠杆: 社交媒体的舆论支点
抉择: 情境式危机沟通理论
第十二章 破局: 舆情十日谈
第一日: 现场控制
第二日: 疏导对冲
第三日: 生态治理
第四日: 责任切割
第五日: 转移淡化
第六日: 釜底抽薪
第七日: 划界筑墙
第八日: 巧用外脑
第九日: 外科手术
第十日: 多方联动
第十三章 伐谋: 管理之抓手
策略: 分而治之
政务舆情工作锦囊
企业舆情危机手册








