相较于往年，今年的互联网家装发展显得特别火热，不少资本陆续进驻。对于仍在风雨飘摇中探索的家装行业而言，拓展渠道成为企业发展的一大要事。家装行业的水电工是企业直接面对消费者的一面镜子，同时也是企业的另外一名“销售员”。

因此，家装行业的产品销售特性，具有消费品及工业品的双重特性。如果品牌一面世，就把宝贵的营销资源投向直接用户，往往效果很差，要让营销资源高效利用，首先要搞定水电工。

往常，几乎所有的家装企业每年都预算出大把费用来围绕水电工做文章，开会、培训、聚餐、奖励、评比、旅游等各种各样的活动不断开展。这些套路成本越来越高，精准度和有效性却越来越差。

而三棵树却在其中凸显而出，在进行互联网转型的过程中利用了一物一码智能营销，围绕水电工的获取、参与、奖励累积、传播、主动推荐与导购做营销，结合增强水电工粘性的积分商城绑定与互动，构建了一个牢不可破，良性共享的闭环。

三棵树涂料是国内"健康漆"领军品牌，首家提出"健康漆"概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国。

结合三棵树涂料的现状，一物一码科技为其量身定制了一套“水电工红包激励”系统。为其降低成本，激励水电工的积极性从而提高销售量。

一个暖暖的微信红包，既实用又能轻松地获得水电工的品牌认知！

想要知道三棵树是怎么做的？

同行企业也想搭互联网家装便车？

那还不简单得很，请看！

对于用户来说，选购家装建材时不免会参考网上的一些相关说法或者是水电工的一些意见。而我们何不发展水电工程成为另一个销售员？

企业在产品中放置奖卡，水电工拆开每一个产品都能获得一张奖卡，扫码即可获得红包，这样一来打开率大大增加，二来也提高了水电工无形间的宣传。依据行业聚集原则，品牌开始在安装师傅的群体内形成传播，产品的销售量随之提升。

不仅如此，还可以建立积分体系。将水电工圈为企业旗下的导购员。拆开包装获得红包，安装产品后又可以获得积分奖励。积分累计到一定的分值，可以到积分商城兑换礼品。水电工估计得笑得合不拢嘴~

通过对一物一码扫码领红包的投入使用，终端水电工在购买扫码领红包的同时，企业也获取了水电工的用户画像：原生数据、行为数据、场景数据、流量数据。实际上汇特丰也完成了对水电工的数据监控以及终端零售门店的监控。

同时，所有扫码数据回流至企业的大数据引擎后台，根据扫码情况可以了解产品在全国各地销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给汇特丰，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便领导者做市场决策。

借着“互联网+”的东风，智能家装行业如雨后春笋般“破壳”。在经历前期的成长后，正在深度重构的这个行业，在“新零售”时代将迎另一次变革。如果能够找到切口进入智能家装市场，并跟互联网家装企业搭上合作，就算不能“甩开膀子大干一场”，也能借势捞点，毕竟如今的市场“实在难做”。

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