如下：
一、当地钓鱼场地的了解和资料准备
做好渔具零售，必须熟悉当地钓鱼环境，水资源的情况决定着渔具行业在当地的发展
具体应该做到对水库和池塘的水情、鱼情、价格、用饵习惯、垂钓技法特点、交通状况、负责人等方面的了解，不光要装在自己脑子里，还要有个系统记录和整理，以备培训员工之用
如果店主能够认真加入到钓鱼运动行列中，体会钓鱼运动的乐趣，技能锻炼身心，还能广交朋友，对产品的性能、技术的应用等方面有较好的帮助，所以学学钓鱼也是店主的分内之事
二、当地综合状况分析
了解当地经济核心的企业、地点，政府集中所在地，商贸中心，河湖公园等
还要了解当地的常住和流动人口数量，消费能力和习惯等
根据当地的整体状况，选择经营的投入，预测盈利空间，做到理智经营
渔具店不要求在一线商贸区设立，选址标准可以考虑比邻当地核心企业、政府机关、高档社区，要求街道整节，方便停车，门面宽阔，稳定建筑物（防止两年就拆迁），面积、租金根据个人目标和经济能力量力而行，不是越大越好
三、当地钓鱼人的消费状况分析
了解当地钓鱼人群的消费能力、垂钓技法特点
使用产品习惯（这点很重要）、人口数量、钓鱼组织协会等方面，以备针对钓鱼人开展活动时，把握好方向
不论城市大小，我们的目标消费人群应该有个主次，就是您的主要服务对象是哪个消费阶层的，人群的确定也就为我们商店的经营方向找好了目标
研究不同档次消费人群的消费习惯、产品特点、服务质量等，结合自身的能力，选定发展方向
避免大而不精，高中低都是您的重点，也许就没有重点，没有重点就可能让客户不清楚您的服务方向，也就不容易保证客户的消费忠诚度了
我还是建议大家向着中高端产品和服务努力，毕竟有了合理的利润才能保证生存的延续，才能有能力提供更好的服务
四、当地渔具同行的情况掌握
这一点很重要，所谓知己知彼、百战不殆，我们应尽力掌握同行的状况，了解途经可以是自己与同行业主沟通、钓鱼人闲谈、专业媒体宣传以及其它途经
通过对同行的了解和分析，掌握同行经营的产品品牌、经营状况、代理情况、主攻产品、库存状况、客源状况、营销技法（各种促销手段）等，这样可以帮助自己制定准确的产品定位，营销目标等，保证我们的经营成长状态，争取早日盈利
五、销售人员的培训
一般来讲经营渔具店作为店主，首先是第一销售人员，很多商店是夫妻或自己一家人经营，这样的好处就不说了
我们在这说说要求，经营渔具的人应该对这个行业有所了解，不光是渔具产品、业内情况，还应熟悉垂钓技法，不是要求您是钓鱼高手，但起码您要有经常垂钓的经验，这一点您也可以通过聘请垂钓高手达到要求
谁也不是天生就会钓鱼，所以员工的培训非常重要，您要使其它销售人员具备产品知识，熟悉自家产品特点，对于垂钓技法有自己的理解，并可以把别人的垂钓经验准确的传递给其它钓鱼人，讲明讲透，不一定非要每位销售人员成为真正的钓鱼高手，而是让每位销售人员成为纸上谈兵的能手（这里指能够举一反三、活学活用的），这样就使店主能有更多的时间和精力做更多、更大的事情
千万别把自己栓在店里，时间长了就容易消息闭塞，错失机会
六、店面及店内装饰
渔具店面装饰以醒目，清爽为主，让人从很远能一下看到
店内装饰以使用简洁为主，不追求豪华修饰，把产品分区归类，方便购物和管理就行
一般来讲，我建议大家把饵料、渔钩、鱼线、浮标这些产品所占区域应放在主导地方，因为这些产品是我们每天销售的重点和实现稳定利润的核心，饵料区可以选择超市货架，开架售货
高档钓杆和高端用品应建立专用橱窗，即凸现高价值的地位，也保证产品的安全和清洁
室内要预留展示各名牌标识的地方，以柜台顶为主
一年也是几万吧！追答：...
如果在小城市或者县级市开小型的渔具店要不了多少钱，但是要看店堂的面积，一般十几个平方有个3-5万就可以了....
利润是没办法计算的投资得看你想开多大的了，两三万就只能开个很小的，成本最高的就是竿了，一支好点的竿也得上千，光这个就得几万了，如果只是卖低端竿，也得5-6万两三万进不了多少竿的，顶多只能进几支光威其他的花费也挺大的，比如饵料还有线等等...
