很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉
解决方案：
美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗
一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客
定期找花思容美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底
让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想
(2)对顾客的亲情投入少
解决方案：
每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人
不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者
(3)人才流失严重
这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方
如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退
在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退
解决方案：
美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开
美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等
客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题
同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理
同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础
可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板
在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低
能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板
对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”
让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质
用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师
(4)拓展客源困难
解决方案：
美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法
对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果
在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源
在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键
依次是克丽缇娜、自然美、琪雅、思妍丽、美丽田园、修身堂、必瘦站、伊美娜...
美容院加盟10大品牌，比较知名的就数克丽缇娜，克丽缇娜是台湾上市企业，进入中国大陆市场20年，近4000家美容院遍布全国33个省、自治区、直辖市，拼接专业的加盟商培训以及服务体系，获得加盟商以及客户一致好评...
做美容院加盟选择一定要慎重，我是美容院的老板，我做虹韵品牌还不错，以前我也做过其它像琪雅等等之类的，都觉得没有虹韵这个品牌好做，虹韵品牌效果特别明显，服务也挺周到，隔三差五的都有导师下店来指导啊，销售，培训美容师们，当初我只做五千的，现在店里生意好了，我就做的两万的了，折扣也相对比较多，考虑考虑吧...
