4s店资金管理制度 4S店管理制度

原发布者:秦园园 4S店薪酬管理制度 一、总则 1.?目的 为了完善公司薪酬分配体系,规范薪酬管理,依据国家劳动法规政策,特制定本制度

2.薪酬管理原则 本公62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433626564司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则,在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素

3.适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工

特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束

4.根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效工资制度

5.如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行,但需报人力资源部备案

二、薪资体制 1.公司所有员工实行岗位绩效工资制

2.工资构成 (1)应发工资=基本工资 岗位工资 绩效工资 福利津贴 奖金 其他增加额(—预留工资10%)—考勤扣款—其他扣款

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(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税 (3)绩效工资=提成工资*绩效分数,参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二);其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、培训个人负担部分等;社会保险费包括五险个人负担部分

(4)预留工资:FBU四、(二)销售前台提成方案(

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开汽车4s店的主要条件:1.申请基本资质:是初步审合经营者的资格及合法经营凭证;具备相关经验者优先;经营者要具备良好的企业经营商业信誉;具有资金实力及融资能力;还要有用于店面建设的土地使用权(要位于车流量大的主干道旁,适合的周边环境)2.申请程序:均可在汽车品牌厂商的官方网站下载到《申请书》,汽车厂商会根据申请材料进行初步筛选,进行实地考察,或邀请申请人来京考察面试3.经营模式:经营者必须严格按照特约店“四位一体”模式经营,不能超范围经营厂商对特约店销售及维修进行授权,并划分相应销售区域特约店由申请者全额投资,各地经济条件和市场状况不同,特约店投资规模也有区别4.4S店等级划分:不同级别的加盟店,对其店面建筑形式、场地面积、展厅面积、办公区、车间、配件库,年销量都有不同要求和限定拓展资料:4s店:汽车4S专卖店是由经销商投资建设,按照汽车生产厂家规定的标准建造,店内外设计统一...

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具体资金构成有几个部分:土地费用、建店费用、购车款、初期运营费用据我所知,在2006年左右在二线城市(比如成都、重庆)投资一家合资品牌的4S店,费用大概在2000万元左右到2011年,一家合资品牌的建店费用在4000万元左右这里面的升值的部分主要是因为土地费用上涨的过快当然,由于这两年市场成长过快,建店频率很高,就造成了每一家新店都会进行攀比,比如在内部设施、店面面积上屡创新高在2008年的时候,成都投资一家豪车品牌旗舰级规模的4S店费用会超过6000万,最高甚至传言接近1亿我个人相信这个差距依然是体现在土地购置费用上不过在内部装饰上的费用也不低,很多店也修建了媲美五星级酒店的休息区、餐厅等等还有售后区域采用两三层楼的方式,需要费用昂贵的载货电梯等同时,因为汽车经销商必须是付款提车,因此新建店的提车成本也很高,一般首批提车在50-100辆左右,那么相当于1000万,只是这一部分可以采用...

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一个标准的4S总投资需要1000万~4000万之间,主要的投资是注册资金、设备采购、装修(按厂家规定标准)以及一部分流动资金,一家自主品牌的4S店在1000~2000万之间,合资品牌在1500~4000万之间而高档品牌或者进口车型4S店则投资最少3000万以上!...

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