“专精特新”中小企业已成为中小企业群体名副其实的领头羊。
从工信部2021年的统计数据看，专精特新企业占中小企业比例虽然不高，但营收规模、利润规模、创新（专利和成果）占有量分别达到其他中小企业的2倍、2.1倍，有的超过了2.4倍。
作为由国家发展和改革委员会主管，国家信息中心主办的《财经界》杂志，围绕企业如何打造“专精特新”及品牌塑造等问题，本刊记者日前采访了一直致力于中国品牌变现战略咨询的财经作家付守永。他认为，未来具有超级竞争力的企业要么成为行业头部品牌，要么成为细分品类头部品牌，走价值差异化创新，跳出传统价格战，通过价值创新，进入价值战。
中国品牌变现战略咨询专家付守永
走具有价值创新的差异化之路
《财经界》：您如何理解“专精特新”？
付守永：概括起来讲，“专精特新”就是“走具有价值创新的差异化之路”，这就需要企业在自己选定的战略领域重视技术创新，重视盘活人才的创造力，重视品牌软价值，跳出传统价格战竞争模式，通过价值创新，赢得市场话语权与高质量发展。
放眼全球，具有品牌价值的企业才能赢得市场。未来具有超级竞争力的企业要么成为行业头部品牌，要么成为细分品类头部品牌，“专精特新”就是鼓励更多中小企业成为小巨人、隐形冠军，其实就是让更多企业成为细分品类品牌，走价值差异化创新，跳出传统价格战，通过价值创新，进入价值战。
《财经界》：怎么打造“专精特新”企业？
付守永：培育打造更多的“专精特新”企业，需要国家和企业的共同努力。
国家层面要发挥强大的机制引导能力，可以通过设立相应的“专精特新”激励与奖励机制，从政策、技术、资金、宣传等维度让“专精特新”企业得到社会、国家、市场和用户的认可。同时，要提升教育培训能力，培养更多品牌驱动型企业家，推动更多的企业走“专精特新”道路。
对企业而言，一要转变思维，二要转变模式，三要转变干法。
在新希望集团40周年庆典上，刘永好说：当今社会品牌力一定是最重要的，我们以前一直是产品思维和渠道思维，那现在我们也要有很强的品牌思维。打造品牌最重要的是形成品牌认知，要想形成清晰的品牌认知，企业必须进行战略选择，“专精特新”四条路，到底要走哪一条？只有清晰路径选择，形成战略定力，品牌才能形成纵深发展；
转变模式，主要是转变盈利模式。过去中国企业大部分是订单盈利或者是产品盈利，然而纵观全球那些伟大的企业，基本都是依靠品牌盈利，都是在经营品牌。因此，我们的企业家必须转变经营认知，是品牌决定价值，价值决定价格。只有持续不断提升品牌影响力和产品体验力，才能增强品牌附加价值，从而获取溢价能力。
转变干法则是指，不能再像原来那样，什么赚钱干什么，投机取巧，无所畏惧，更不能野蛮生长。未来企业在干法上要“专注、专心、专业、专家”。专注所选择的行业，不以短期利益为目的，打磨心性，持续攀登；专心即一心一事，一以贯之，走“专精特新”之路，打造伟大品牌为国争光为驱动力与初心；专业即企业要持续学习、持续改善与持续创新，形成极强的专业性，做到在自身领域具有不可替代；专家即在自身领域为社会、为用户提供专家级解决方案。
企业品牌建设需要持续投入
《财经界》：对于企业而言，品牌塑造具有怎样的意义？
付守永：未来强劲的中国经济增长需要形成“中国式品牌生态群”，既有行业头部品牌，又有无数个细分品类品牌。对于企业而言，未来具有超级竞争力的企业要么成为行业头部品牌，要么成为细分品类品牌，“专精特新”就是鼓励更多中小企业成为所在领域的小巨人、隐形冠军，行业老大只有一个，基于行业细分赛道形成的细分品类品牌会有无数个，好比“一鱼多吃模式”。
在“双循环”新发展格局下，拥有强大品牌影响力的企业，具有更强劲的市场竞争力和抗击不确定性的能力。中国一部分先知先觉的企业家更加深刻地懂得了品牌力在关键时候甚至能决定企业的生死，只有加强品牌力建设，拥有强大的品牌变现力，才能带领企业从逆境中胜出。基于中国未来发展新阶段，只模仿不创造，企业生产的是库存。只贡献利润，不贡献品牌的企业长不了，中国企业将迎来品牌驱动发展大潮奔涌的新时代。
《财经界》：企业的品牌之路如何实现？
付守永：中国企业要想实现品牌之路有三个关键，一是企业家本人具有强烈的品牌意识，对品牌具有正确认知，并且具有远大的志向，强烈的使命感以及对事业的痴迷，品牌创建、品牌建设、品牌变现一定是一把手工程，企业家本人如果不亲自抓，尤其是对于初创型品牌，品牌创建成功的机率几乎为零；二是重视品牌顶层设计，掌握品牌创建的方法论；三是企业对品牌建设的持续投入，品牌建设是持续投资行为，如果只是三分钟热度，建议就不要做品牌了。
同时，企业要走“专精特新”的品牌之路，还需要培养一批具有“工匠精神”的高技能人才。即通过技艺的专研，不断进行岗位创新，创造不可替代的岗位价值；并以精益求精、追求极致的态度，为企业打磨出符合标准、零缺陷、用户满意的高品质产品。
