随着中国基建热度减缓和全球经济衰退，工程行业处于日益激烈的竞争状态，拿项目难，做项目难，价值体现难，成为工程行业的设计总包、施工总包、EPC总包单位的痛点和需要面对的挑战，对于项目总包的痛点，DFC BIM是怎样来进行赋能，帮项目总包解忧的呢？
首先，DFC BIM能够提升总包拿项目的能力。虽说拿项目离不开人脉，但是专业能力还是至关重要的，同等条件下，项目业主肯定选择专业能力强的队伍。那怎样给项目业主及招标评委展现自身的专业能力呢？俗话说人无我有，人有我优，除了资质、团队与案例，对新技术的了解和应用能力也是业主考量的重要因素。DFC BIM是一个能够全面提升设计管理、施工管理、项目全过程管理水平的软件，在拿项目的阶段，总包可以用DFC BIM对项目进行建模和分析，向业主和评委展示BIM模型、清单报价表、工程量核对表、工料机成本分析表、进度计划分析、项目重难点分析、BIM动画漫游等内容，展现总包应用新技术把控项目的能力，解除业主对成本、工期、质量、安全管控的顾虑，使总包在拿项目的过程中更具竞争力。
第二，DFC BIM能够提升总包做项目的能力。总包的项目承接下来后，团队都是根据项目需求来搭建，团队成员互相之间不一定熟悉，专业能力参差不齐，人员流动性大，按过往大多数项目的实施情况看，很多项目都面临超成本、超工期等问题，究其原因，除了人的因素外，缺乏优秀的工具也是一个重要原因。DFC BIM是一个对设计师和工程师互动方式非常友好的工具，易学易用，打通了物料环节、出图环节、工程量清单环节与造价环节，跟设计、施工相关的技术和管理工作，比如三维数字建模、方案设计、深化设计、施工图设计、生成清单造价、施工动画、成本分析、进度分析、利润分析等，都可以基于DFC BIM来完成，运用DFC BIM做可视化交底，也便于项目业主与分包班组掌握重要节点的施工方式。DFC BIM还支持多岗位协同和远程协同，疫情期间出差不方便也可以照常推进工作。因此，用好了DFC BIM，无疑可以大幅提升总包单位做项目的能力。
第三、DFC BIM能够提升总包创造项目价值的能力。一个成功的项目，不仅仅是把图画出来或者照图施工，而是要能与项目业主一起，结合项目的目标要求和各项条件，充分挖掘、展现和放大项目的价值，让项目为业主、参建单位和社会创造更好的经济效益和社会效益。有效应用DFC BIM，能够帮助项目总包更好地与业主沟通，找准项目的控制点与价值点，围绕绿色低碳装配式技术的应用，适应数字设计、数字建造、数字运维的趋势，优化设计方案与施工方案，提高施工图的质量与清单造价的准确性，避免设计碰撞与错漏，也能够让设计人员和施工人员准确把握项目的整体与细节，合理安排工作，并对工作质量进行把控，从而有效控制项目的成本、工期与质量、安全，做放心工程、优质工程、品牌工程，为项目创造更大的价值。
撰稿：卫哥
编辑：潘红红
