合理的股权设计，为门店发展保驾护航

橙美云课，与100万美业管理者成为同学！

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千万别跟最好的朋友

合伙开公司

“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”是由《中国合伙人》王阳说出的经典台词。

如果你以为这只是电影中一个笑料那就太天真了。曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万却最终倒闭。

而反思“千夜”倒闭的原因，创始人冯钰则认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

在美业门店经营管理过程中，股权分配问题在最开始如果没有处理好，很可能为今后的经营管理埋下隐患。在门店初期，股东们可能不会发生太大争执，正所谓共患难，难以同甘甜。到门店基步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致门店经营失败。

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美业门店怎么对员工

实施股权激励？

1老板与员工模式的转变

第一种是雇佣模式：老板与员工之间是雇佣与被雇佣的关系。

第二是合作模式：共同经营一家店，共同出资、共同经营、共担风险，双方合作关系。

第一种模式让员工从内心会觉得我是给老板打工的，你给我多少钱，我干多少活。老板对员工行使管理职能，而员工服从老板的管理。这种模式下，员工是被动的，他会觉得我是在给你干，所以很多时候就会出现一些矛盾。

而第二种模式是从原来的雇佣制变成了合伙制，同时员工的身份也发生了变化，从原来的员工变成了股东之一。而这个店的每一分花销与收入都与他有关系，他更关心门店的整体利益。

2形成目标和价值观的统一

双方要达成一种共识：站在门店的角度，我们如何让店面做得更好，如何让店面相关的利益者都能产生更大的价值，为什么要做这种合作方式的转变，对员工来说意味着什么，他需要付出什么，他又能获得什么？

这种思想的交流和价值的统一，是形成双方共同的认知。在传递的过程中帮助员工树立梦想，比如通过大家的努力，员工的收入可以一年之内提车，二年之内买房，或者个人收入达到多少等。

3设置进入条件和退出机制

进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。

退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。

对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。

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