最近企业数字化的浪潮已经起来了，有一波高过一波的趋势，这首先得益于在硬件上为企业数字化提供了充分的支撑，技术层面完全能够让企业经营、管理的一切活动数字化，但在企业数字化之前，我还请各位老板考虑好几件事。
【一】数字化思维大于数字化过程
把企业经营、管理的各项数据收集起来，这不是企业数字化，数字化的根本价值还在于为我所用，怎么用？能从数字中看出问题，找到问题，知道数字的含义并不是那一串阿拉伯数字，也不是财务数字，而是数字背后的相对准确的解读，所以，收集数据是第一步，原始的不能原始的一步，即使没有硬件的支撑，企业在法律法规允许的框架内，结合自己经营管理的需要，在一个简单的excell表中也完全可以实现。
有的企业根本就不具备维护数字硬件或软件的基础，所以听别人谈数字化以后，能从哪些地方降本增效，能从哪些地方提高效能，能从哪些地方更精准的维护自己的客户，能从哪些地方掌控客户主动权等等，那都是被卖硬件或卖软件的人忽悠了。
数字化绝对不是收集数据，必须有人收集数据，有人整理数据，有人分析数据，你把数据从一个地方搬到另一个地方的过程不是数字化的过程，只不过就是一个数字罗列过程，没有多少实际意义。不信你看看你已经上了的那些数字化软件，ERP能完整用起来的企业能有多少？ERP用起来不出错的有多少？ERP咱先不说错不错，能更新及时的有多少？能做到账、卡、物一致的有多少？你们的财务软件跟销售软件兼容的有多少？财务软件和销售软件已经伴随着公司销售模式变化、客户变化已经更新换代了2代以上的有多少？
咱们先不要谈数字化口径及兼容的问题，数字打架的问题，我相信这些东西数字化解决并不难，难的是数字化思维，而不是数字化过程。
企业如果没有数字化的思维，就不要着急谈数字化过程，有了思维，技术层面只是辅助的手段，企业数字化之前必须考虑一个问题：我要用企业数字化解决什么问题，这个问题是如何产生的，这个问题在数字化中应该怎样设计，而不是千篇一律的数字化模版一上线就适应所有企业。
【二】数字化解读大于数字化统计
数字化统计完全可以依靠硬件和软件实现，我相信有一点点经营或管理的常识就很好实现，可怕的是每个企业经营、管理的理念千差万别，企业的成长阶段不同，对数字化的需求不一样，需要不同的数字化模版和数字化模型，而这些个性的数字化软件和硬件又需要花费大量的时间、金钱和人力消耗。
企业如果自己没有能力建立个性化的统计模型，至少心里应该知道需要在哪些方面做数字化的提升，这个数字化的模版和模型应该怎么设计，比如，有的企业关心应收账款，有的企业关注生产成本，有的企业关注库存商品，这些在每个企业管理侧重点都不一样，管理的理念也千差万别，专业管理人员又做不了软件设计师的活，专业软件设计师（数字化工程师）又不懂管理的那一套，好比不合脚的鞋穿在一样的脚上，走起路来不崴脚就是和万幸。
即便数字化模版适应了个性化的经营和管理侧重点，顺应了每个阶段的个性化需要，那么，数字化的解读需要一群读懂数字的人去解读，能透析数字看到本质的人去解读，本身数字化应该属于“判断力”的支撑，数字化是找到问题的辅助工具，不要把企业数字化理解成分析问题的工具，问题的分析目前离不开人，哪怕你的数字化已经先进到面面俱到，也需要有人的参与来进一步分析，更不要把数字化当做解决问题的工具，能辅助分析问题数字化已经功德无量，更不能把企业数字化当成弯道超车的机会，这好比15年前，有企业办个POS机就认为是数字化一样。
【三】数字化成长的环境需要保证
如果你有人去维护数字化硬件，有人去更新数字化的软件，有人去做数字化统计分析，有人去负责数字化的升级换代，这是一个有利于数字化成长的环境。
现在很大一部分中小企业并不具备这种适合数字化成长的环境，实验数据基本靠感觉，实验室还靠眼观手抓，生产部门还靠手提肩扛，什么BOM不BOM的，螺丝钉随便用，成品，半成品，次品，废品到处堆，营销基本还靠促销刺激……
如果不具备这样全面数字化的环境，即使看着别人上，心里痒痒你也强忍着点，因为你根本不知道自己的经营管理重点在哪，别人上数字化是为了辅助分析问题，你上数字化纯粹就是给自己制造问题，别等上了数字化才知道，人不够用，费用大增，正经活忙不过来还要去维护数字化，数字化不是闹着玩，要做就系统的做，做不了大系统先做个小系统，不管做大做小，现有数字化经营管理思维，知道在哪些点进行数字化，哪个点需要数字化？你头疼的点上，经常找不到依据的点上，经常忽略的点上。其他的数字化都可以大众化，唯独个性化的数字化是竞争关键点。
【四】数字化搞不好不要去抱怨给你提供软硬件的公司和人
数字化绝对是个好东西，我们长期看不到的问题，数字说话，协助分析，在实践经验丰富的人眼里，那些数字的字里行间里都充满着解决问题的答案，而在一个没有数字化思维的老板心里，那堆数字，也就是一堆数字，如此而已。
个别企业存在数字化骗人的把戏，自己糊弄自己，结果废掉了数字化进程中的一环，要做数字化，必须有决心维护数字化的权威，对习惯了随意发号施令的某些中小企业老板来讲，他即是数字化的倡导者，又慢慢变成第一个反对数字化的带头人，数字化的威严一去不复返，一旦数字化的权威被破坏，整个经营管理不如不上数字化管理。
数字官人，不是人管数字。
【五】数字化前的几条建议
1、有这种数字化的思维吗？
2、那些地方需要数字化？
3、如何设计这个模型？
4、有人维护吗？
5、有人分析吗？
6、有人检查吗？
7、有时间做这个事吗？
8、数据准确吗？
9、有升级换代的计划吗？
10、你希望通过数字化一劳永逸吗？
回答最后一个问题，数字化不可能一劳永逸，市场边，客户边，我们的经营管理活动都要跟着变，谁想通过数字化一劳永逸，那数字化公司的存在就没有意义。
数字化是一个很好的工具，工具，工具，需要会使用工具的人，不会用那就是一堆摆设。
