新增长之路-产品整合营销
每个企业发布产品都希望上市首销即畅销，但这不是一个期望目标，而是需要通过一整套运营流程整合操 盘来实现的。产品运营一般会有三大痛点：一是团队努力，结果不如意；二是单品不够爆品，通过SKU品类来凑 ；三是爆品不可持续。如何解决这些问题，标杆企业华为的破局之道就是采用IPMS整合营销。
我们来学习下IPMS整合营销。IPMS是一套营销管理体系，核心成果包括集成思想、操盘能力、运作机制， 是通过对产品、营销、2B2C的海陆空集成。所谓善弈者谋势，产品运营要做好生命周期管理，从洞察到洞见， 做对产品节奏，协同操盘、掌控节点、做好退市管理，同时通过重量级团队集思广益形成运作机制。
再理解下产品上市具体如何操盘，我们要借助流程工具，一是要对产品做好分类，ABCD每类产品要做好各自的 定位，头盘带动尾盘。二是产品从规划到上市的一整套流程不能掉队，做到执行统一落地，并做好PlanB计划， 才能确保上市首销畅销不出问题。作为的企业愿景梦想之路，要做到集成化管理，需要团队胜则举杯相 庆，败则拼死相救，有信仰的企业才能发展可持续，才能让企业真正走上新增长之路。
