转载文章，大家好，本人70后初中文化，昆明天星动漫精品的长工，先期主营纸制品，现在做的比较杂（小东西多），一直默默无闻在这个行业里自娱自乐，今天首先特别要感谢陈总创建的文聚社这个平台，当然还要感谢全国各地的行业精英和大咖们的无私分享。

自从进入文具社这个温暖的大家庭，整个人从各方面都有不小的改变，毕竟年纪大了一点点对微商、网商的不是很懂，因为早想开一家零售店，但是最近几年的生意也是大家有目共睹的，今天有幸看到一篇关于未来的赢家还是实体店的文章，同时群里兄弟姐妹的零售店做的风生水起（挺羡慕的），现在和大家分享文章的其中一部分吧！

苏铁时光·涂鸦|绘画本市场领导品牌

互联网时代的来临，的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及，铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。

不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。这是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代，这样的时代，实体店路在何方呢？

国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)的预测，“无论电商势头如何强劲，实体店一定会成为最后的赢家!”在主题为“青少年时代的终结”的解析前卫生活方式的小型讲座的最后，国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流，为实体店的未来找到兴奋点。

当网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手在店铺里增加一些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在店铺内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。在位于上海Burberry的旗舰店里，就曾挂上莫奈的巨幅名画。伦敦的一家百货店里也曾策划过一个特别的促销活动，在活动中，把所有衣服的商标全部拆掉，商店里一点生意都没有，这个活动的主题就叫“沉默”，所有来到店里的人都懒懒散散地或躺或靠在沙发上，给大家营造一种很特别的体验。在迪拜市中心的一个大型购物中心，也曾经以8公里的长度，来模仿三大时尚之都的著名街景，以吸引消费者。

从这些现象来看，大卫·沙认为，实体店不会因为有了网购就消亡，有可能顺应这种变化去调整商业模式。未来实体店肯定会存在，因为人们有需求，就是希望通过讨论对话才能进行零售。

“未来一段时间，中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象，比如像茶馆这种零售的模式，那是一种无法被替代的感官体验，你能闻到一些香气，可以试喝，然后再去触摸这些东西。”大卫·沙说，未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里，通过服务满足顾客感官上的需求，娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。未来5年，传统实体店一定会赢!

表面上感觉生意越来越难做，其实是各行各业越来越专业了，越来越精益求精了。看起来是在洗牌，实际是在洗人，淘汰了欠钱不还的，吹牛浮夸、不脚踏实地的。留下的是一批与时俱进坚持品质、真才实干，以不“变”应万“变”踏踏实实真正做事的。

面对一大波实体店倒闭，只有迎接新的挑战，做好转型，实体店仍大有可为，在未来发展的道路上，实体店在面对诱惑之时，首先还是应保持冷静，不要盲目跟风。必须认识到，实体店具有自身的优势，不应该丢弃传统企业的品牌优势，产品的优势，文化的优势，销售市场的优势，而盲目转到电商（微商）。同时，也应该反观传统实体店在互联网营销方面的劣势，如不了解互联网营销规律，缺乏相应人才，难以应对政策性风险和经营性风险。只有在做到了了解相关法律法规，认真进行市场调查，比较传统实体销售与互联网营销的区别，熟悉并掌握了互联网营销的运作机制， 未来电商和实体店一定是并存发展的，因为有竞争才会促进两者之间的进步。所以各位亲们，你们准备好了吗？

互联网时代的来临改变了现代人的一切，和人们生活息息相关的方方面面，所以说实体店要生存必须要“变”，至于怎么变，我想文具社里各地零售业精英都是先行者，这里就不班门弄斧了，他“她”们的成功就是事实，希望在我的零售店运作之前可以得到各位的指点，谢谢！我是卖文具的振涛，大家有什么想法可以给我留言互相交流，共同进步，谢谢。