杨丽娟从最底层的服务员一路干到海底捞的CEO，很难再有人复制这样的人生传奇。
刘永好从四川农村种养殖业起步，新希望集团发展成了全国最大的饲料生产厂。
鲁冠球带领几个农民创办农机厂开始创业，打造了汽车零部件领军企业万向集团。
1991年万向集团
三个年代的企业家杨丽娟出生于1978年，17岁（1995年）加入海底捞，2022年（44岁）做到CEO。
刘永好出生于1951年，31岁（1982年）辞去公职，下沉到农村开始创业，2001年问鼎中国首富，蝉联四川首富二十余年。
鲁冠球出生于1945年，24岁（1969年）创办农机厂，1983年开始单干，44岁（1999年）万向集团被国务院确认为520户国家重点企业。
三名企业家分别代表了上世纪70年代、80年代、90年代的创业浪潮，都在各自的领域取得了巨大的成功。
鲁冠球于2017年去世，万向集团由其子鲁伟鼎掌舵。
刘永好先生已于2013年辞任新希望集团董事长一职，已由其女刘畅接班掌舵。
刘永好（左一）
他们的共性三名企业家都有以下几个共同特点：
- 农村出生。鲁冠球出生于浙江萧山农家，刘永好出生于四川绵阳地区，杨丽娟出生于四川简阳农村。
- 学历较低。鲁冠球初中辍学，杨丽娟16岁参加工作，第一学历应该也是初中文凭。刘永好念的书相对多一些，毕业于四川工程职业技术学院，刘上学的时候是中专建制，毕业后分配到了工作。
- 敢想敢干。鲁冠球和刘永好都是改革开放初期就放手大干的企业家，鲁冠球敢于自家苗木作抵押去承包单干，刘永好敢于辞去公职单独创业。杨丽娟在西安工作期间，曾带领员工在半夜与60多个手持棍棒的闹事者对峙。
- 与时俱进。鲁冠球的万向集团和刘永好的新希望集团都经历了多次主动变革，从小作坊到现代企业制度，从铁匠铺到集团化运作，明晰产权制度，推行职工入股，引入外部资本，经过了多次的探索改革。杨丽娟从服务员转变成管理者后，先后担任店长、地区市场负责人、COO（首席运营官）等多个职务，在转折时期担任“啄木鸟计划”负责人，全面负责公司转型升级。
杨丽娟参加敲钟仪式
他们的机遇纵然与个人的天资和努力分不开，但三名企业家无疑都是吃到了体制改革带来的巨大红利，抓住了对外开放诞生的市场机遇，都是从最普通的农家子弟起步，凭借着明锐的市场嗅觉和辛勤的付出，最终实现了人生的重大飞跃，实现了财富的巨量增长，获得了巨大的社会知名度，得到了人们的认可。鲁冠球更是获评为改革先锋称号，刘永好当选全国政协委员。
给平凡人的启示勤于学习、善于创新是对我们最大的启示。尽管三人的文凭都不高，但那主要是受制于当时候整体教育水平低下，学习条件较差才没有在学业方面有很好的造诣。三人的学习能力无疑是超强的，不论是学习先进工艺、管理方法，亦或是学习资本运作，都是顶尖的高手。
我们万不可因为成名者的学历不高而忽视学习的重要性。如果现在初中毕业就步入社会是很难再度上演三人的人生传奇，99%的可能会在底层打拼一生。
当下的时代，是需要能力、资本、技术三者叠加才能成功的时代，单凭一股冲劲很难翻腾出多大的浪花。
