现在很多企业在打造企业文化时，出现了很多问题。例如，我们为某些公司做咨询时，经常有人会问：什么是企业文化？怎么构建合适的企业文化？如何打造像华为那样，以奋斗者为本的企业文化？甚至还有一些公司错误地认为天天喊口号、写标语就是企业文化。

黄飞宏：华为以奋斗者为本的激励文化

其实，企业文化并非如此。进一步讲，如今大部分公司都创造了自己的企业文化，如企业的愿景、使命、价值观。但如果从企业中随机选一位员工，让他讲一讲本公司的企业文化，他大概率答不出来。对于普通员工来说，首先，这些复杂的标语和口号难于记忆；其次，公司倡导的企业文化和员工们并没有很大的利益关系。此外，公司的企业文化存在感很低，无论是在制度、文化还是物质上，都没有让员工有切身的感受，也就是我们俗称的“两张皮”。公司宣传的价值观与员工的工作与行为是完全不符合的，没有做到像华为的企业文化那样知行合一。而造成企业文化“两张皮”的原因，是一些公司对企业文化的构成因素不了解。企业文化的构成分三层：第一是精神层面，比如华为倡导“以奋斗者为本，不能让雷锋同志吃亏”；第二是制度层面，也就是说公司的制度要支撑的住企业文化；第三是物质层面，例如公司的产容产貌、宣传标语等。

黄飞宏：企业文化从三个层面进行

因此，企业文化是精神层面、制度层面和物质层面的统一。这三个层面一定要高度切合、相互支撑，才能构成一个有机的整体。现在部分公司的这三个层面是完全剥离的，公司倡导的精神层面和制度是相违背的，制度和公司的宣传的内容又是相违背的，这就造成了现在很多企业文化很难落地的局面。

大家好！我是帮助大家解决企业管理问题的黄飞宏，欢迎大家将平时遇到的管理问题在评论区留言，也可以和我私信交流。同时也希望大家关注、评论、转发。