合伙开店合作协议(开店合作经营协议)

合伙合同 合伙人:____________ 姓名________,性别____,年龄________,住址________________

(其他合伙人按上列项目顺序填写) 第一条 合伙宗旨 第二条 合伙经营项目和范围 第三条 合伙期限 合伙期限为________年,自________年____月____日起,至________年________日止

第四条 出资额、方式、期限 1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资,计人民币____________元

(其他合伙人同上顺序列出) 2.各合伙人的出资,于____________年________月________日以前交齐,逾期不交或未交齐的,应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失

3.本合伙出资共计人民币____________元

合伙期间各合伙人的出资 为共有财产,不得随意请求分割,合伙终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,至时予以返还

第五条 盈余分配与债务承担 1.盈余分配,以________为依据,按比例分配

2.债务承担:合伙债务先由合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时,以各合伙人的____________为据,按比例承担

第六条 入伙、退伙,出资的转让 1.入伙:①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务

2.退伙:①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿

3.出资的转让:允许合伙人转让自己的出资

转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人

第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利 1.____________为合伙负责人

其权限是:①对外开展业务,订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物),购进常用货物;④支付合伙债务;⑤____________

2.其他合伙人的权利:①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项

第八条 禁止行为 1.未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙,造成损失按实际损失赔偿

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2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务

3.禁止合伙人再加入其他合伙

4.禁止合伙人与本合伙签订合同

5.如合伙人违反上述各条,应按合伙实际损失赔偿

劝阻不听者可由全体合伙人决定除名

第九条 合伙的终止及终止后的事项 1.合伙因以下事由之一得终止:①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散

2.合伙终止后的事项:①即行推举清算人,并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行

固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;③清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担

第十条 纠纷的解决 合伙人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展的原则予以解决

如协商不成,可以诉诸法院

第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业

第十二条 本合同如有未尽事宜,应由合伙人集体讨论补充或修改

补充和修改的内容与本合同具有同等效力

第十三条 其他 第十四条 本合同正本一式____份,合伙人各执一份,送____各存一份

合伙人:____________ 合伙人:____________ ____年____月____日

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这是个跨界打劫的时代,这是个整合资源的平台,未来企业之间不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争做营销,就是做人性而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发,来做营销的免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式,也是最好的商业模式一种让客户无法拒绝的商业模式!!一个中心,两个基本点,三大框架,四大流程!一个中心就是以用户为中心,通过前端利他思维,免费满足客户人性化价值需求扩展资料:实现价值的方式一方面借助于战略来实现,因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式,此类经营模式主要有以下几种:成本领先、差别化、目标集聚三种1、成本领先模式成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势,特别强调生经营模式经营模式产规模和出售一种标准化的产品,在行业内保持整体成本领先,从而以行业最低价格为其产品定价2、差别化模式差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色,这种特色...

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