下面列出我们经常会遇到的一些咨询托管的问题以及回复：
问：房屋托管给后来居上是否比长租更好？
答：长租给租户，期间房屋遭到损坏的可能性较大
短租是每天打理，对房子的养护能做得更好
房屋长租期间，业主对房屋有很大的不可控性，不能做到日常监管
委托平台短租运营，业主不仅能在平台上监控房子的动态，还能随时造访查看房子的情况
最重要的是，民宿短租运营能获得高于长租的收益，为业主实现投资收益最大化
问：如何监管房屋出租情况（知道后来居上没有隐匿收益呢）？
答：业主可以通过后台监控房源出租情况
出租收益每月结算，次月10日前业主获取上月分红收益
后来居上（关注后来居上公寓）非常重视与业主长期合作关系，是建立在互相信任，合作共赢的基础上，后来居上规定一旦出现这种情况将赔付业主10天的房费
问：托管运营期间，房屋是否会被损坏，出现房屋损坏问题怎么办？
答：托管后来居上运营后，会有专业的团队给业主提供保洁保养工作，业主可放心托管
运营期间，人为的房屋损坏赔偿由平台承担
民宿客户入住会进行登记，不会随意破坏业主的房屋家具，若客户造成的人为破坏，我们会追究相应的损坏赔偿及其责任
问：签约周期多次时间？
答：通过协议确定签约周期，最短一年起签（前三个月作为过渡期，过渡期间可终止合作，三个月后不可终止）
问：在什么样的情况下，协议会终止？
答：在正常情况下最短签一年，目前没有提前中止的案例，平台方不会主动提出解约
如在委托运营期间房屋未达到预期收益，业主可提出终止合约
问：如果发生房卡或钥匙丢失，如何保障房屋内财产安全？
答：如在委托运营期间，因后来居上过失，发生房卡或钥匙丢失，所损失费用由平台承担
平台后期亦会对物业财产进行投保
问：房屋委托管理期间，业主是否享有居住权限？
答：委托管理期间，业主享有固定期限的自住权益
未约定保底收益的业主享有更大的自住权限，业主在入住前需提前进行预约
问：托管运营收益如何保证？
答：后来居上拥有线上推广及线下运营团队，并有严格的产品定制标准，通过全方位系统化运作，确保业主物业投资收益最大化
后来居上与主流短租平台都有亲密合作关系，后来居上将充分利用线上平台资源，将每一套房源流量做到最大化
问：如果人不在本地如出国、出差等，如何将房屋托管给后来居上运营？
答：如果业主不在本地不方便当面签合同，可以委托朋友或小区物业管理房屋，平台会安排人员上门考察，经评估后出具方案，业主觉得方案可行，双方签署房屋委托运营管理协议
协议签署后开展具体工作
问：毛坯以及老装修房可以托管吗？
答：可以托管，但需要先进行装修改造、软装设计后达到对外运营的标准
业主可以要求后来居上针对房屋提供装修改造、软装设计方面的方案和报价（后来居上在装修及软装方面的服务不以盈利为目的），后来居上提供的房屋装修、软装设计服务
业主也可以自行进行装修，达到平台民宿产品定制标准，费用由业主自行承担
问：托管收益的分成和结 算是如何约定的？
答：“收益”即后来居上在业主授权下对所托管的房屋进行经营管理的房费所得
该收益按业主90%，后来居上10%分配（业主承担线上推广、线下物业水电保洁清理等费用）
问：房屋委托经营，业主与平台双方分别承担的费用是哪些？
答：业主承担的费用：
1）有线电视初装费及有点显示收视费
2）宽带初装费及宽带使用费用
3）燃气初装费
4）税费：房屋不动产本身必须缴纳给政府相关部门的税费及滞纳金、罚款
5）本合同托管范围之外所产生的其他费用
6）运营出租期间物业管理费
7）水、电、气等能耗费用
8）易耗品消耗更替费
9）房屋清洁、布草洗涤的费用
10）托管经营的广告和营销费用
11）托管经营的人力成本费用
问：委托管理期间，业主享有自主运营权吗？
答：委托平台管理期间，业主享有一定的自住权，但不享有自主运营权
如业主有意参与运营，可申请加入后来居上运营团队
问：将房屋托管后来居上运营有哪个好处？
答：1）省去运营管理的烦劳，真正实现做甩手掌柜
2）房源好 保底收入承诺，无风险投资
4）线上线下全方位打通，统一管理运营，投资收益最大化
5）投资、自住两不误，兼享收入分成与自住权益
1.不管企业大小都会有规矩有制度一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒纪律严明，一视同仁为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来...
1.不管企业大小都会有规矩有制度一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒纪律严明，一视同仁为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来...
1.不管企业大小都会有规矩有制度一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒纪律严明，一视同仁为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来...
