1　目的

为了加强公司人员招聘管理，规范员工招聘、任用程序，提供高素质人员，提高公司效率，制定本制度。

2　员工招聘

2.1招聘员工的原则

唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康的优秀者。

公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁人员招聘过程中的不正之风。

2.2招聘员工的程序

招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——人力资源部审查——公司领导审批——拟定招聘方案、发布招聘信息——进行人员招聘

发布招聘信息的渠道有：

----人才招聘会：市、区级人才市场

——媒体：报纸、网站

——上级：集团人力资源部、集团人才交流中心

——院校：大专院校、职业学校

——猎头公司：

2.3招聘人员的考试：

报名——初试——面试——体检——录用

报名：应聘人员到人力资源部填写《登记表》。

初试：应聘人员填写登记表，人力资源部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

面试：初试合格的，人力资源部推荐给用人部门进行面试，会同用人部门测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，作好面试结果的分析与评价，并签署意见。

体检：应聘人员到公司指定的医院进行体检。

录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

2.4员工试用：

新进公司员工都必须进行试用。

试用期：应届毕业生：3—6个月；往届毕业生：1—3个月

员工试用期间，能力突出，表现特别佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。

员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70％—80％。

2.5保密协议及入司培训：

销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议；

所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

2.6员工转正

试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。重要岗位，还必须报总经理审批。领导审批同意转正的员工，到人力资源部办理转正手续，予以转正定岗。