服装店经营管理技巧： （2）制订谈判策略 （4）僵持策略 4、集中采购－－集中采购（包括一次性集中采购与累积集中采购）可以有效地增强企业的侃价能力，获得较有利的采购条件 (2)市场需求 企业经营的总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比

服装店的可变成本主要表现为服装的采购成本、员工的工资、水电费等

产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期

·声望定价(即高价)－－利用顾客的求名心理：主要针对那些知名品牌的服装 ·特殊事件定价－－如店庆、节假日等 补充： ·拥有积极的性格：不畏挑战，碰到任何情况都应积极去处理 能够洞察服装市场的消费动向 维护门店的清洁卫生与安全 3、知识和技能：营业员具有一定的文化水平，能够快速掌握服装的相关技术知识，能够对顾客技术方面的询问和要求应对自如

开个小服装店需要什么手续-开个小服装店需要什么

至少需要具备五个基本条件：　　一、货源和客源的市场分析：　　1、城市状况调查：包括人口总数，年龄结构，家庭总数，创业者可以掌握目标城市人口的宏观情况，人均收入，职业特征，消费心理　　2、服装业状况：城市服装业年销售额及其预测，直接竞争对手，比较受欢迎的同类服装品牌情况　　二、确定周围是否可以形成商圈：　　1、客流量：尽管客流量很重要，但成功的重要因素在于潜在顾客的质量　　2、与其它商业的互动作用：如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等　　三、选址一定要谨慎　　1、位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好　　2、交通便利性较好尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选　　3、有停车场；不易堵车；交通辐射能力较强；临近公交车站点　　4、供电/供水有保障　　四、商品与商店室内设计要精准　　1、服装的变化幅度造成不同的空间感，变化幅度大的...

怎样开一家服装店(亲身说法)（怎样开一家服装店）

、怎么能经营好你的服装店生意？　　1、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的　　2、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何　　3、人流的估算，商圈范围的设定　　4、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货　　5、入货的款式和价钱　　6、多了解和注意最新的潮流　　7、良好的售后服务　　8、以诚待人，讲信用　　二、怎么样对抗生意萧条的局面？　　1、商品陈列须独特小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率　　2、营造销售气氛人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的...

服装店经营范围怎么写最好_服装店经营范围怎么写

服装店的经营范围十分广泛，不超出营业执照核准经营范围都可以　　1、服装；儿童服装、中老年服装、女服、男服、情侣装均可　2、鞋帽；男女鞋、童鞋，皮鞋、布鞋皆可，凉帽、针线帽、编织帽等　3、纺织用品、棉纺织品；指制作服装和各种纺织品各种纺织面料和针织成衣、手套、袜子等;如地毯、沙发套、坐垫(套)、壁毯、贴布、罩、窗帘、毛巾等床上用品包括床罩、床单、被面、被套、枕芯、被芯、枕套等4、对外加工；也可以经营简单的服装加工，如锁边，改样、窗帘加工，棉衣棉裤加工等扩展资料；个体服装店诞生在改革开放初期，是以摆地摊偷偷摸摸的形式，出现在大街小巷随着改革开放力度的加大，国家先后出台多项对个体户的利好政策，个体户彻底放开了手脚，有了自己的店面直至今日，大型的服装批发市场遍布全国，服装零售更是繁花似锦服装店经营范围，不能超出营业执照上核准的经营范围在同一服装店铺内只能卖服装，不能同时兼顾与服装...