每个企业都会做绩效考核，绩效考核指标更是其必不可少的部分，通过设定合理的绩效考核指标不仅可以最大限度发挥人的潜力和积极性，还能提升团队的执行力……
所以建立科学完善的绩效考核体系是企业负责人在管理中必不可少的主要工作之一。为了匹配不同的岗位和员工，那么要如何设定绩效考核指标？
今天就通过一套完整的方法论资料教大家设定绩效考核指标，我接下来主要围绕着指标设定原则、指标内容设定、评价标准的设定、指标的审核筛选等方面内容展开讲解。
（文末有电子版领取方式）
指标设定的五大原则“战略性原则、充分沟通原则、SMART原则、“二八”原则、结果导向原则”，关于这五大原则的解读，请看下面的图片内容
指标内容设定的三个方法① 运算关系
我们需要借助财务工具分解运算关系，通过运算得出的指标，用追根溯源的方法分解指标，完成从部门指标到个人指标的分解。
适用于：提升率、降低率、回收率、占有率等易于量化的指标
② 相关关系
在日常工作中，总存在着多个变量影响工作目标 的实现，其中有一些因素是关键的和主要的（即成功变量）。
简单的来说就是，为了实现企业的战略目标，我们必须做什么。
③ 相关关系
通过头脑风暴找出问题的相关影响因素，并将他们具有的特性一起按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形。
这种方式现在广泛的应用 在关键绩效指标设计的分析上。
此外还有指标内容设定、评价标准的设定、指标的审核筛选等方面的内容，我这里就不一一介绍解读了，因为内容多达35页，我把所有的内容都汇总整理到一套PPT上面了，有需要学习的朋友记得点赞文章，找我要电子版。
电子版领取方式通过参考学习这套资料的内容来制定出规范合理的绩效考核制度，最后制定适合于每一个岗位的关键绩效指标，从而搭建完善的绩效考核体系，最后达到管理的目的。
