最近很多装修公司的朋友来问我，获客越来越难，打电话根本邀约不来客户，有没有更好的解决方法？其实，装修公司发展到现在，越来越难做，已经不是学会一种方法或者一场活动就能解决问题了。我相信95%以上的装修公司都有以下问题：

你还在用这些方法，

苦苦支撑，

赔本赚吆喝？

买名单，提心吊胆，稍有不慎，就被拘留、罚款、坐牢？

打电话，客户反感，一打就挂，员工失去信心，被骂的狗血淋头？

跑楼盘蹲守，连客户的面都见不到？员工苦不堪言，毫无激情？

扫街发传单，别人看都不看，见你就躲，直接扔进垃圾箱？

打广告，成本巨大，砸钱打水漂，主动上门的人寥寥无几？

做活动，打折、优惠、送礼品，利润很低，人累心更累？

……

……

你还在因为这些事，

束手无策，

饱受煎熬？

招人难，同样底薪，同样提成，优秀人才更愿意去大公司？

留人难，花高成本培养的人才，说走就走，给同行当了培训学校？

成本高，房租、工资、运营推广，居高不下，赚的还不够开支？

竞争大，同样地点、同样的人、做同样的事，只能打价格战？

团队弱，缺人才、没方法，大部分的业绩还要靠你的人脉资源？

利润模糊，总是做完才知道，看似业绩不错，年底可能倒贴？

……

……

到底有没有

更简单、更轻松、更低成本

轻松引流、打造团队、业绩倍增、不怕竞争的方法？

毫无疑问，肯定有！

出现这一系列问题的根本原因，其实是这个行业，有太多同样的人、在同样的地点、用同样的时间、同样的方法、做同样的事情、挣同样的钱。要解决这一根本问题，我给出的答案是转型。我知道有很多的培训机构也在讲转型，但他们更多的是讲大公司做大生态链转型，小公司做二手房、旧房翻新转型。如果这也叫转型的话，那我觉得不如直接转行。

装修市场一直存在，并且份额依然不小。培训界的牛鬼蛇神，请不要再误人子弟。转型就是转机，肯定要颠覆传统思维、违背常规的做到一些魔术般的事情：

一个方法，能够1天招到30位不要工资的行业精英？

一套机制，公司员工加班熬夜比老板还卖力？

一种技巧，每一位成交的客户抢着主动介绍客户？

一把钥匙，让物业全员主动给你介绍客户？

一种模式，让你的公司不再缺钱缺人缺客户？

按照传统的装企运营模式

这几乎不可能对吗？

其实是

你不会算账更不会分钱

就拿招人来说，假设一个业务员一年可以到店40组客户，你公司的成交率在25%，一年成交10个客户是完全没有问题的吧？我们按照每个单值10万来计算，那就是100万的业绩。

业务员的提成3个点，他能拿到的提成就是3万，加上底薪一共4.5万。那如果我们换一种方式，我给他提点是15个点，同样的劳动付出，他能拿到的提成是15万。用这样的分配方式，你能招到你想要的业务精英和营销高手吗？如果招到20、50甚至100个有资源有能力的高手，你还缺资源？缺业绩吗？只要他们给公司交平台服务费成为合伙人，就能保证他们赚到这么多钱，他们会拒绝吗？

你是不是会担心，

钱都分出去了，

利润够吗？那我还挣什么钱呢？

如果你会算账，你肯定清楚，这么多个合伙人给你均摊公司的所有房租水电，作为老板，要挣钱还不容易吗？我设置了装企背后的10大超级盈利系统，你可能从未想过，赚钱真的那么简单。但是要做到这些，你一定不能再用888/㎡、1088/㎡的套餐报价方式，因为你的报价方式就是错的，这样的报价会让你的毛利不精准，大单接不了，小单一大堆，项目经理也是非常抗拒的。连利润都不精准，怎么敢分钱呢？

只要做到

把账算好，把钱分好，

就能让公司自动运转，轻松赚钱了吗？

当然不是，你还需要更多的装企"黑科技"：

再结合，装企超常规营销训练，这样的新盈利模式转型，成为当地家装龙头企业，很难吗？

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