总体项目管理知识的领域包括识别、确定、组合、统一和协调每个项目管理过程组内的不同过程和项目管理活动所需的各种过程和活动。
项目章程项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程授权项目经理在项目活动中使用组织的资源，项目经理应在规划开始前的任何时候任命，最好是在制定项目章程时任命。
项目章程是由项目实施组织(发起人)以外的人签发的
项目章程应该包括以下内容：项目经理应在项目中尽快得到确认和任命。由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源，项目经理应参与项目章程的制定。这个项目是由项目之外的人批准的。项目章程由发起人签署，表明项目已获批准。
事业环境因素（项目经理不能控制）当制定项目章程和随后的项目文档时，用于影响项目成功的任何和所有资产都可以成为组织过程资产。
组织过程资产也反映了组织从以前的项目中获得的经验和知识。
组织过程资产可以归纳为两类：指导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突管理、问题解决和会议管理都是向导可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
项目启动会议项目启动会一般由项目经理组织召开。
项目启动会议是项目的开始(内部开始，外部开始)。
目的是使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、要求、背景及其各自的责任和权限。
项目目标目标是你想要达到的地方或结果，而目标是行动的对象或你想要达到的情境或标准。
目标是具体的、可测量的、可实现的，与企业的战略目标相关，并且有时间限制。
目标的目的之一是衡量目标是否已经实现，结果是否符合事先陈述的需要和要求。
从数量上来说，目的可能只有一个，而目标可能有多个。
结果和受约束的目标之间经常存在矛盾甚至冲突。
净现值分析净现值
之后还有一些详细的计算。
投资收益率分析之后还有一些详细的计算。
项目管理计划的内容项目管理计划确定了实施、监控、监督和结束项目的方式和方法。(利益相关者的参与，渐进细节)
项目管理计划是其他子计划的基础和依据，它指导着整个项目工作的有序进行。
指导与管理项目执行还要求实施：在整个项目中，监控是项目管理的一个方面。
整体变更控制流程贯穿整个项目。
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