【人物名片】

人物名片：王俊清，1984年出生于晋江青阳，利郎(中国)有限公司市场中心总监，世界晋江青年联谊会常务理事。

他是利郎创始人王冬星长子，站在父辈的肩膀上，他一直以一名职业经理人的标准要求自己。虽身在家族企业，他拒绝标签和脸谱化，更多希望自己拿成绩说话。他是王俊清，在不简单的商海中守望简约的初心。

（一）给客户量过身缝过裤脚

儿时领导力初绽

尽管身在家族企业，王俊清一直以一名职业经理人的标准要求自己。这个社会习惯给人贴标签，然而在他看来，标签只是外界期待的一种身份界定。“身份只是个标签而已，能够拿出自己的成绩单才是最重要的，如果是人才都会被认可。”现任利郎市场中心总监一职的王俊清，负责推动利郎全国市场部门的直营精细化管理。

利郎集团早在2000年之前就引入职业经理人管理模式。“从我父亲一辈起，就秉承一个理念：‘一定要扛过枪才能打好仗’。我们几个兄弟进入公司之初都是从基层做起，我自己也卖过衣服，给客户量过身，缝过裤脚。”王俊清介绍，他进入利郎工作后，是从基层销售做起并且不断学习。

而事实上，早在他上学期间，只要有空，王俊清就会去门店实习，做业务。“我们走的是传统实体产业，如果不从基层一步步稳扎稳打，就会没有了根基。”在公司基层摸爬滚打的经历，对后来王俊清进入管理层，在管理员工上面也容易与员工们产生同频共鸣。

在公司选贤任能方面，利郎一直秉持开放包容的标准。“实行职业经理人管理模式后，慢慢引入了外部人才，我们招聘人才时对外打出的口号是‘没有天花板的舞台’，实际上一直以来，这也是我们公司的用人标准，就是让能者上。” 直到现在，每年与利郎集团合作的大专院校有十几家，每年定向招聘到利郎零售管理学院。“当初招聘来的人员有些已经从学生成长为部分项目的总经理了。

倡导健康的体魄，是利郎其中的一项企业文化。这要追溯到王俊清的父亲王冬星早前管理公司团队奠定的基础。“我父亲的自我管控力很高，他也很愿意让团队共同塑造这样一种健康的文化。以前他还在管理团队时，每天早上天没亮就起床到公园跑步锻炼身体，他觉得身体健康很重要，后来，他也要求公司主管级管理人员也跟着他一起去跑步锻炼，还统一订制了一套衣服，早上带他们去晨练打卡。”

（王俊清参加2020年建发厦门马拉松赛）

受父亲影响，还在上小学的王俊清就展露出这种“领导力”，每天早晨他也带着一群同学去跑步锻炼身体。直到今天，王俊清还有着坚持锻炼的习惯，他经常在微信朋友圈晒跑步路线图打卡。

（二）对闽南古厝情有独钟

留住乡愁不忘初心

众所周知，利郎集团一直深耕晋江，坚持把总部安在晋江，尽管这在一定层面上甚至限制了公司的发展。王俊清介绍，利郎在晋江斥资十亿元打造“LILANZ生活园”，这个生活园就是利郎最开始创业的地方。

细心的人们会发现，在利郎新旧总部中间的一条道路旁，有一座红砖古厝燕尾脊屋顶的闽南老房子赫然矗立着。夕阳的余晖略过燕尾脊，仿如一位鹤发童颜的老人熠熠生辉，在时光巷陌深处，老房子静默着，守望着利郎，守望着整个家族。

（利郎新旧总部之间的老房子）

这座老房子能得以保存，背后还有一段耐人寻味的故事可循。

王俊清介绍，利郎新总部是从原先拆迁的村子重建起来的，就在利郎旧总部隔壁。这个拆迁的村子正是王俊清家族早前居住的青阳街道陈村，“我们以前就在这个村子长大，对故土家园有感恩之心，原先的村子拆迁后又重新从政府买了一块地，把新总部安家落户在原来村子所在的地方。”

回想当初村子要拆迁时，有着深厚乡土情怀的王俊清到村里走了一遭，心里想着拆迁后老房子就看不到了，于是他拿着相机到处拍照留念，拍完回来给父亲看，这一举动也触动了父亲王冬星。“我父亲就灵机一动，想把老房子保留下来，村里拆迁后，老房子后来也经过翻修，最终归位到原先它所坐落的地方。”

王俊清说，父亲从小在这座老房子里出生成长，对它有很深的感情。“我们兄弟小时候也是在飞砖粗瓦的老房子里生活过的，这座老房子浓缩着我们几代人的情感和记忆，希望依托它留住历史和乡愁，也留住我们创业的初心。”

“我父亲是个很有家庭观念，很有情怀的一个人。”谈及父亲，王俊清意味深长地说道，与多数创业之初的闽南企业家一样，父亲王冬星在孩子的教育问题上也是身教胜于言传，小时候的王俊清对父亲的印象是比较忙碌。“没有太多用语言教导，更多的是用实际行动，很多为人处世，对外的言行举止，我们都看在眼里。”

如今，王俊清自己也已为人父，他的女儿已经6岁。“陪女儿对我来说是一件重要的必不可少的事情，因为她的童年很短，一旦错过就不再回返。”目前，王俊清做的更多的是对女儿的陪伴，“每天都会给她讲故事，有空会陪她外出旅游”。

（王俊清和女儿）

（三）公司心系疫区捐赠300万人民币

驰援一线火速从男装转产防护服

新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国人民的心。尽管企业自身受到疫情影响，开春计划一推再推，利郎集团仍在第一时间心系疫区，快速决议行动和调配资源，于1月31日向中华慈善总会捐赠人民币300万元，定向用于慰藉此次因新冠肺炎失去生命的亲人家属，为抗击新型冠状病毒尽一份力。利郎集团总裁王良星表示:“这场突如其来的疫情，让每一个中国人的心更加紧密地连接在了一起。我们曾经共同战胜了‘非典’，也必将战胜此次新型冠状病毒。”

约访王俊清当天，位于晋江市长兴路的利郎总部大门共有五名保安严格把关，给进出人员量体温，做好出入人员登记。王俊清介绍，此次疫情对利郎影响较大的是位于武汉市的代理分公司，公司也及时从策略上及时对武汉代理分公司予以关怀。此外，利郎集团晋江总部拥有湖北籍员工数十人，目前他们多数身在家乡湖北，疫情发生后，利郎第一时间对湖北籍员工的健康状况给予密切关注。近期，公司规定所有部门员工每天需做好体温测量和上报工作，疫情当前，利郎上下严阵以待。

此外，在接到医用防护服告急的消息后，利郎集团响应泉州和晋江政府号召，火速从男装转产防护服。仅三天时间，利郎与斯兰集团、久久王食品、浔兴拉链等晋江企业携手，一起同时间赛跑，实现从无到有的专业医用防护服的转产。

王俊清透露，医用防护服技术要求之高，意味着利郎必须先解决无菌洁净车间、生产设备、面料调控等一系列问题。在泉州及晋江市政府部门协助指导下，几经周折皆一一克服困难。利郎也第一时间召集各部门骨干，紧急成立利郎防护服生产制作小组。技术研发部、生产部、商品检测部、行政部等各个部门紧急行动起来，快速引进全新专用设备35台，于一天内安装完毕并于当天完成样衣生产。

（无菌生产车间，进一步保障产品安全性，图源/服饰汇精英社群）

鼓舞人心的是，2月4日研发生产出第一件防护服样本；2月5日，安装裁床并排版图开裁，35名精干技工进入各岗位试投产；2月6日，组织流水生产大货、合格包装入库，交付政府验收检测，进入防护服量产，目前，每天可生产1000件防护服。“而随着生产人员陆续到位，我们接下来的日产量也会大幅度提升，陆续会有第二批、第三批医用防护服产出驰援疫区一线。”王俊清说。

（利郎生产的一次性医用防护服,图源/服饰汇精英社群）

世晋青 ｜王俊清

世晋青将接任理念

上升到壮大概念是优良传统

王俊清2015年加入世晋青，“参加过这么多社团，我觉得世晋青给我印象最深的是，它将一种传承的理念上升到壮大的概念。”在王俊清看来，世晋青每次换届，不是接任的概念，而是增加了一名会长，这是非常好的传统，也值得其他社团学习。

此外，世晋青不断吸纳海内外优秀的晋江籍青年，使这个组织得以不断发展壮大，并逐步在世界范围内扩大它的影响力，这也是世晋青的独特魅力所在。“让老的成员继续保留，新加入的成员更有融入感，很好地做到了以老带新。整个氛围给大家感觉其乐融融，就像大家庭一样。经常可以看到世晋青几任会长同台发言，那种感觉很不一样。”

（王俊清参加世晋青杭州学习交流活动，参观阿里巴巴）

王俊清认为，世晋青之所以有今天的发展，这与几任会长的用心经营是分不开的。“早期游奕会长奠定了很好的基础，我是在清流会长任上加入的，他本人的亲和力、幽默睿智让人印象深刻，再到后来华芳会长凡事亲力亲为，在百忙之中总是争取出席世晋青举办的活动，这些都给理事们留下了深刻印象。”

王俊清参加过世晋青城市年度学习交流走进贵州和杭州的活动，对于世晋青给自己和理事们提供了这么好的平台，王俊清在表示感激的同时也送上了自己的祝福：“在刚刚过去的第五届换届大会上，世晋青举办的一系列活动，邀请到重量级的‘大咖’出席论坛，包括参加的理事人数之多，这样的规模和影响力都不是一般的社团所能企及的。相信世晋青在此前几任会长的基础上，在新任会长周士渊的带领下，一定会越办越好，进一步增强这个组织在世界范围内的影响力。”

（王俊清参加世晋青贵州学习交流活动）

来源：世晋青