1.回顾过去

2021年过去了，受疫情影响的线下实体面临寒冬。各行业都在捂紧口袋，或观望或停滞，期待下一个机会。但在这样的大环境下，唯有聚时代这个品牌走出了一条创新模式，主动出击，逆市成长的道路。2021年，微聚时代签约的品牌专卖店超过800家，开业门店超过400家，成为疫情下实体店的另类。

是什么让众多合伙人涌向只聚不散的时代，纷纷加入；这是什么？让唯聚时代的品牌在这个实体寒冬里敢于主动走出去。

创新模式，新消费+新零售模式，12次换套餐的方式，一天一元一个月换套餐的口号，大家都很熟悉。为了支持一年十二次的换包，为了服务店长对唯聚时代的信任，在幕后，在这个刚刚过去的2021年，唯聚时代经历了一次涅槃。

2.唯聚时代，创新模式快速发展，包包陷入风格困境

在那个寒冬只聚逆市的时代，一经推出，就受到市场的热烈欢迎，很多有创业梦想的家庭加入进来。在此背景下，唯聚时代提出的“千城千店”目标正式落地，唯聚时代的专卖店在全国100多个城市异军突起。

在快速发展和大量门店的需求下，唯聚时代的生产线经历了考验。一个全新的品牌，新款的推出速度跟不上专卖店的需求，款式陈旧、款式少、品牌元素低等问题。，都成了唯聚时代首要解决的问题。

作为一家深耕皮革行业20多年的企业，供应链永远不会成为企业发展的短板。公司决心在最短的时间内扭转市场反馈的问题，在只聚产品的时代跟上品牌发展的步伐。

2。郭董事长狠抓产品线，包包升级是奇迹

威居时代董事长郭少波先生从事皮具行业二十余年，积累了丰富的皮具原料、设计、加工、生产经验。创立了Tesen、Camel等多个时尚皮具品牌，市值过十亿元。

那么，本来可以功成身退的郭董事长，面对新品牌威聚时代面临的困境，依然保持着一个皮匠的匠心，撸起袖子一头扎进了工厂。

从某一天开始，微聚时代总部的同事突然发现，好像很久都没有见到郭先生了。

然而，市场的反馈却是反复的。唯一聚会时代的家庭成员称赞了包的质量和风格，并将其传递给了公司。总部的同事这才发现，唯聚时代的包包，在郭先生失踪的这段时间里，已经全部升级，得到了整个市场的认可。

我们不知道郭先生在过去一个多月里接触了多少家原材料供应商。我们也不知道这一个多月来，郭总经理的办公桌上堆积了多少张设计的草稿纸。但是我们看到的只是时代品牌的包包，质感和款式的全方位升级。

3.只有女包大幅升级，品牌元素助力市场

产品线的全新升级，让威居时代的每一款包包都有了自己的内涵。

大家都看得到的地方，硬件和细节的升级，时代的品牌标识的体现，大家看不到的背后，整个皮质品质的提升。

在这里，郭老师用他作为皮匠20多年的严谨匠心，对每一个包包进行追求和把关，与唯一采集时代的生产线、仓库管道、物流线的同事们日夜奋战，创造了一个个奇迹。

业内的皮具专家听说郭董事长的经历已经一个多月了，看了我们新老包包的对比后，只感叹道:“这样的产品线升级至少要一年。郭只用了一个多月，真是厉害。”

品牌升级后，市场反应良好，包包的颜色和款式更加时尚年轻。威居时代品牌元素的融入，让专卖店的店长更有信心推广威居时代品牌的包包。

只有聚集的时代来自逆境，在给予的过程中不断升级迭代。经过反复迭代升级，才聚茧成蝶，点缀未来最美的画面。我们坚信未来依然充满光明，继续做一个有行动的追梦人。我们希望打造中国民族品牌，让世界看到中国之美，以务实专业的工匠精神为客户和合作伙伴创造最大价值。

品牌年轻化，不仅如此，欢聚时代，未来可期。