老店业绩低迷，上品折扣转型，新业务“互联网城Ole”试水。北京商报记者今日走访发现，北辰购物中心北五环店正在停业装修，但目前购物中心的logo已经全部换成了上品+。尚品方面，尚品已全面接手北辰购物中心商业区约5万平方公里的业务，目前正在进行开业前装修，预计6月中下旬开业。据悉，这也是上品折扣首次踏足购物中心。不过，对于购物中心在折扣店的首次体验，业内人士表示谨慎乐观。

一个

接管北辰购物中心

北京商报今日记者独家获悉，尚品+已与北辰达成合作，接手北辰购物中心北五环店的运营管理。

北京商报今日记者在现场看到，目前，北辰购物中心的logo已全部更换为上品+，外部装修已基本完成，正在安装墙上的商家品牌logo。据施工人员介绍，内部管理区已经开始安装架子。折扣副总裁朱昱表示，预计该店将于本月中下旬正式开业迎客。

朱昱对今日北京商报记者表示，尚品折扣与北辰的合作被确认已经有一段时间了。合作确定后，尚品折扣将原亚奥旗舰店搬到北辰购物中心经营，利用正式关店前的时间和空房间，通过经营情况了解周边消费特点。今年2月，原北辰购物中心几乎全面停业装修。未来购物中心的管理将全部由尚品+接手，少数仍在营业的商户与北辰的合同关系也将转移至尚品折扣。

据介绍，上品前期还为即将开业的购物中心招聘，已经邀请了国内部分购物中心的高管和招商部的人。北辰放弃了购物中心，把它变成了背后的物业。据知情人士和周边居民介绍，主要是效益不好。据知情人士透露，上品折扣与北辰洽谈管理转让时，北辰购物中心已经有了大面积空商铺。在《今日北京商业》记者的随机采访中，周边居民也表示经常去北辰购物中心对面的K酷时尚广场，认为后者业态齐全，店铺品类价格更合适。

2

折扣店网上博彩

购物中心周边已完成的促销产品中，上品+上品折扣的定位是互联网城奥莱。目前尚品+的设计是Ole、购物中心、互联网的结合。未来，除了商场常见的品牌，门店还将利用上品折扣的供应链资源。和大多数Ole一样，会引入品牌的工厂店。此外，还将按品类在商场设立顶级+店。与大多数Ole不同的是，尚品+会同时发售打折商品，还会推出一定比例的当季新品。总体来看，非服装销售的面积，包括餐饮、娱乐、美发等业务领域，占50%。

从上品折扣店的变化来看，朱昱介绍，虽然购物中心之前没有尝试过，但上品折扣草桥店已经出现了第一个综合业态。据介绍，上品折扣草桥店占地2万多平方米，内部布局不同于传统的上品折扣店，有很多休息区和餐饮业态。

朱昱介绍，互联网是上品+的亮点。上品折扣通过大数据分析周边消费者的消费画像，将作为未来投资品牌选择和商业组合的参考。此外，上品折扣将推出APP，不仅提供购物中心的商品和服务信息，还可以访问包括上品折扣24小时客服和在线支付在内的服务。更重要的是，这款APP将以上品折扣承接新零售的尝试。尚品有意与阿里合作，以集体店铺的形式将淘品牌的产品引入其中。线上线下产品同质同价，消费者可以选择在门店购买，也可以选择由商家配送。

事实上，朱昱推出的全渠道运营在很长一段时间里一直在进行高档折扣的运营。公开资料显示，上品折扣创始人李炎曾在香港某品牌华北区担任高管。1997年亚洲金融危机带来的库存压力，让李彦把目光投向了折扣店。后来开发数据应用终端，收集数据分析消费者需求。

朱昱坦言，在购物中心中，上品+在商品服务和配套服务上是最好的，在奥莱中不是折扣产品最全的，但在行业内有综合优势。

三

跨格式风险依然存在

虽然上品+的蓝图设计走的是购物中心、Ole、互联网的综合优势，很多业内人士认同这个方向，但对上品折扣的运营能力和购物中心新零售的发展现状感到担忧。

赖阳介绍，北辰购物中心原北五环店的位置其实很好。北辰购物中心之所以经营不善，是因为商业在北辰系统内没有得到足够的重视，北辰购物中心的商业模式仍然偏向于百货商场的形式。不过折扣店前景还是不错的。如果作为折扣购物中心辅以多业态经营，方向没有问题。而对于上品折扣，没有购物中心的基因，所以经营情况对折扣品牌的竞争力和整体运营能力要求更高。然而，随着消费升级和高档折扣更多集中在中档品牌，以及许多品牌的可用渠道逐渐丰富，高档折扣品牌体系在消费者心目中的影响力正在减弱。

一家大型购物中心的高管也坦言，在如今的市场环境下，模式创新是必要的，但还得结合自身优势和周边消费特点。上品折扣的优势在于渠道，经营购物中心不仅仅是招商引资和商品这么简单，更需要组织运营的能力。

对于新零售相关的互联网尝试，全国工商联商业地产研究会会长王永平曾提到，零售市场提到的人很多，付诸实践的也很多，但相对可观的成果并不多。新零售实验测试大数据的可转移性。

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