2020年12月18日，对于美团全体员工来说，是一个特殊的日子。

这一天，美团联合创始人、美团二把手王会文正式退休，将继续担任公司董事，终身担任美团名誉顾问。

在王会文的朋友圈里，可以看到这句话:“十年，我需要休息，下一个十年，就托付给兄弟们了，谢谢。”

在美团这样一个兄弟文化盛行的公司，最大的一对兄弟其实是王兴和王会文。两个人从大学开始一起奋斗，一起努力，最终创建了中国第三大互联网公司美团，并取得了巨大的成功。

如今，美团的市值已经超过1.7万亿港元，王会文的身价已经超过100亿。

一个从东北农村走出来的孩子，用不懈的努力和一路的奋进，创造了一个闻所未闻的奇幻人生。

在美团高速发展的10年里，几乎每一场美团发展触及的重要战役中都有王会文的身影。王会文一直负责各种业务，团购、外卖、到店、到家、旅游，甚至公关、客服、研发等。

但是转换不同的身份不代表你就能把事情做好。为了做好这些工作，王会文几乎把所有的时间都奉献给了公司。

美团10年，王慧文人给起了个外号叫“拼命战神老王”，基本上每天不是在开会，就是在去开会的路上。虽然经常加班到凌晨两三点，但第二天早上9点，王会文还是会准时坐在自己的工位上，雷打不动。

图片来自CBN

就连曾经和王会文共事过的同事也是这样评价他的:“一个充满想法的绝望三郎怀疑自己是单身。这种人好像只适合单身。”

其他人评论说，王会文对三郎太绝望了。“老王可能是我在互联网行业见过的“比你更聪明更努力”的人，会关注很多业务细节。"

成功只取决于运气。当实力支撑不住的时候，运气就会随风飘散。王会文不仅能抓住运气，还能充分展示自己的实力。把你的作品真正做大做强。这也是美团创始人王兴高度评价王会文的原因。

王兴在给王会文的告别信中称他“冲锋在前，稳扎稳打；既有别人的责任，也有没有我的精明的成功；既有‘天下兴亡，匹夫有责’的责任感，又有‘我们一无所有，但我们有兄弟和勇气’的真性情；长期耐心保持战略定力，还要坚持时不我待，只争朝夕，忘我投入。”

此外，王会文是一个非常脚踏实地的人。

有媒体在王会文退役前采访他，问“退役后你打算做什么？”

王会文的回答让所有人大吃一惊:先睡几天，然后才有时间思考。

如此洒脱，也许只有王会文能做到。这也是王会文在42岁时选择退役的原因。

毫无疑问，有太多东西需要向美团联合创始人王会文学习。毕竟，从能够从一个农民的孩子一路逆风成长为身价数百亿的超级富豪，王会文的思想和建议都是值得借鉴的。

今天给大家带来美团联合创始人王会文公开发表的35条深度思考和成长建议。千言万语值得收藏！

1.要善于发现事情的对错，避免错误的事情，然后把正确的事情做得更好。

2.认清自己与世界的长期关系，接纳自己。

3.对任何企业来说，个人奋斗固然重要，但要考虑历史进程。

4.不要抗拒基因改变，还指望老虎长出翅膀。

5.如果一开始一切都很完美，而你的同行还没有脱颖而出，那说明你进错了行业。

6.人要接受变化，有动荡才有进化。

7.如果你相信某事迟早会发生，你应该每三年尝试一次。

8.在大自然面前，人还是很渺小的。要在变革前提前做好一些准备，保证经营理念、资源配置、节奏在任何时间点都符合大势。这是我们一直在思考的问题。

9.人的成长分为几个不同的维度。一个是技能成长，更重要的是心智成长。

10.如果非要说什么是核心竞争力的话，快速学习的能力可能就是核心竞争力，它会让你的核心竞争力不局限于某个特定领域，让你长期持续进步，在需要新能力的时候能够抓住新的机会。

11.孔子说，君子不是工具，君子不是器皿，人不要给自己下定义。自我定义就是自我限制，我不倾向于用美团的基因给自己设限。

12.做产品的本质是分类，难点在于划分的维度。

13.管理者的一个重要职责就是承担责任。

14.大多数人都知道别人在无知的顶端，却很少有人知道自己在无知的顶端，这就导致了极大的信息不对称。

15.负责任的管理者应该把下属从“无知之巅”推向“绝望之谷”。至于下属能不能爬上“觉悟之坡”，就看个人运势了。

16.爱因斯坦经常从艺术和美学的角度讨论科学命题。如果人总是从一个角度看人生，人生就会变得特别狭隘，不够丰富。从不同的角度看问题，不受限制的成长，这一点很重要。

17.目标和结果之间的逻辑是否清晰？是坐电梯上来的还是自己努力的？

18.美团的持续快速增长，不是我们在推动业务发展，而是业务在快速发展。我们在努力跟上，不是说我们做了什么，而是我们跟上了，没有落后。

19.如果把一两个基本原则运用到极致，效果远远大于见一堆人，不过是皮毛而已。

20.一个领域一个产品的成功，对应的是无数产品的失败。

21.中国人不喜欢定义，更喜欢类比。西方更喜欢通过定义和演绎来讨论问题。

22.大多数情况下，如果你什么都不做，结果可能会更好。

23.规模效应是商业世界的万有引力。

24.如果和人的个体创造力有很大关系，和人的个体能动性有很大关系，就没有规模效应。

25.做平台，搞清楚是需求驱动还是供给驱动。

26.所有伟大的需求都必须以错误的方式或在错误的时间尝试很多次。

27.美团之所以能在千团大战中胜出，一个原因就是美团在技术上强于同行。

28.几乎在所有领域，大多数决策者都不具备有效的信息、知识结构和判断方法来进行独立判断。大家只能依赖专家或者随大流，这就导致了马太效应。

29.一直处理不好工作、家庭、健康的关系。也很难处理好企业经营所需的专注和勤勉与个人分散、不稳定的利益之间的关系；不爱管理却不得不管理的痛苦也与日俱增；我一直担心生活会被惯性主导，会在熟悉的环境里偷懒，错过不一样的精彩。

30.股市里也有机会，很大程度上取决于你能从第一名差异化到什么程度。

31.如果一两个简单的策略都能奏效，那就证明你的企业经营、组织、产业情况还没有到深水区。

32.只要不破产，早进比晚进好，但是大公司小公司都很难忍住失败。

33.策略就是在不同的时间点上投资回报率(投入产出比)最高的策略空。

34.如果只能看一个要素，那就是行业体量。听起来很简单，但答案很难给出。

35.对于一个公司来说，不应该用‘核心竞争力’这个概念来束缚自己，给自己设限。

有人曾说，不管王会文离开美团后的后半生会发生什么，至少王会文已经能潇洒地说出“这十年是激烈而精彩的，不会辜负岁月”这句话，这就足够了。

从这35条深度思考中，我们可以深刻感受到，美团二把手、美团联合创始人王会文在把生意做到极致的时候，思考的问题和角度真的不一样。正是这种深度思考，帮助王会文一路前行。

希望这些基于深思熟虑的原则能对你有所启发。

加油，年轻人！

参考数据

[1].美团王会文:很少有人知道他们在《马畅中国企业家》杂志上处于无知的顶端。

[2].王兴告别老兵王会文:美团十年管理文化变迁|深网刘思深网腾讯新闻

[3].美团王会文:社会上最稀缺的是“π型人才”王会文。

[4].美团王会文:大师如何做决策？高伟学校科学创业学校

[5].美团王会文:为什么大多数创业公司都要跑进前三？中国天使投资人联盟

[6].一万字长文|美团王会文，王兴14年护航盐苏打PMCAFF

[7].加入Aauto更快，王会文:我不需要美团的基因自我限制，但人要学会接受自我夏紫成仙和牛商。