他被称为“中国最神秘的首富”，创业18年来从未接受过媒体采访。因为一桩戏剧性的生意，他至今只在媒体上露过一次面。他就是中国最大的物流之一顺丰的创始人王卫。

王伟

1970年10月，他出生在上海。父亲是空部队的俄语翻译，母亲是江西某大学的老师。当我7岁的时候，我和我的家人搬到了香港。这为顺丰后来的发展提供了先天优势。

早期香港街

但父母的学历在当时的香港并不被认可，不得不做普通工人，导致全家收入微薄，一家人的生活变得贫困。因为贫穷，他高中毕业后没有继续学业。少年时，他从香港来到广东顺德一家印染厂做苦力。

早期香港工厂

上世纪90年代初，超过8万家香港制造工厂迁至内地。工厂里的样品需要从广东拿到香港给客户看。他经常受别人委托，在来回的路上带一些信件和物品。他骑着摩托车来来回回，后座全是包裹。随着时间的推移，需要帮助的事情越来越多。这时，22岁的他意识到这是一个商机。

珠江三角洲地区

就当时的政策而言，港资公司某种程度上是有一些便利的。他的香港身份也为后来SF的起步提供了护身符。1993年，他带着6个和他一起做苦力的朋友，向父亲借了10万港币。他在顺德正式注册了一家港资公司——顺丰速运。当时公司只是香港博兰街上一个几十平米的小房子。主要从事顺德与香港之间的货运配送。

香港博兰街

要知道，那时候除了邮政，其他都是“黑快递”。为了快，每天天不亮，快递员就骑着摩托车疯狂地穿梭在大街小巷，直到半夜十一二点才回家。当时顺丰只有十几个人，大家都围着王微，吃住在一起。每天唯一的任务就是往城里跑，因为衣服，他们就像“黑老鼠”一样。

王伟和他的员工

一开始生意很难，但他很快想到了‘低收费’的策略。别人收70元，他只要40元。很快，顺德到香港的陆路上，70%的货物将由顺丰一家承运。同时也赚到了自己的第一桶金。

码头

1997年，顺丰对深港货运有部分垄断，但他决定在国内设立多家收发网点。以广州顺德为起点，顺丰网络开始向广东省外扩张，迅速遍布全国。

顺丰快车

好景不长，公司接到很多投诉，比如“货物丢失”、“暴力分拣”、“货物严重延误”等。甚至出现加盟商拿钱跑路的恶劣情况。他第一时间意识到，这种自己无法掌控的模式，必然会影响整个企业的生死。1998年，他大胆而坚定地改变商业模式，选择了“直营模式”。

王伟参加活动的照片

针对国内这些中高端客户的多样化需求，他采取了“集电”的行动，所有网点的运营、投资、管理全部由公司总部负责。直到2002年，权力才被彻底“收编”成功。

王伟与负责人合影。

后来投诉率超过30%的加盟商转为直营模式后，投诉率不超过5%。这也是SF发展史上的重大转折点之一。

王伟

2003年，随着SF团队的不断壮大，他把目光投向了田空。同时，由于非典，航空空的运费大幅降低，让他抓住并打开了航空空物流的大平台。与杨紫茳快递签署5架包机协议，顺丰成为中国首家使用全货机的民营快递企业。

王伟和员工一起送快递。

随着互联网的快速发展，网购用户数量不断攀升，快递行业也迎来了成长期。许多资本家嗅到商机，纷纷加入这一行业，中通、童渊等快递公司迅速崛起。也是因为顺丰的整体服务水平在时效和可靠性上早已超越其他快递公司，所以顺丰的快递费比其他快递公司高10元。坚持高端服务和高价格，让顺丰成为高端市场快递公司的代名词。

长江航运空

为了在这个行业的竞争中生存，但又不愿意借助外力，他开始9次向银行抵押房产和商铺，大肆开设网点，开始第二轮扩张。之后公司资金出现问题，很多国内外投资人找他谈合作和注资，甚至提出支付1000万美元的佣金。但都被他一一拒绝，初心不变。他说，“顺丰不能为了赚钱而上市。应该是灵魂企业，而不是赚钱机器。”

王伟活动照

2005年，整个公司抵押给银行，只为了拿到420万的抵押贷款。截至2006年，顺丰在中国拥有2个配送中心、52个中转站点、2000多辆干线运输车辆和1100多个营业网点。成为国内外最大的综合物流服务商。

魏早

2009年2月，公司取得民航局颁发的公共航空空运输企业经营许可证，具备正式的航空空运输资质，一次性购买了两架属于自己公司的飞机。这也是中国民营快递企业首次拥有自己的飞机。

SF 空

同年，浙江省嘉兴市顺丰区获得了额外的收获，卖出了100多万个五芳斋粽子。快递员借端午节的机会，将知名的五芳斋粽子卖给江浙沪的顺丰客户。端午节几乎家家都会吃粽子，这是刚需。再加上“包邮”的吸引，成交率自然会高。

五芳斋粽子

这次误中的销售尝试打开了他的思路，随后他又用同样的方法在中秋节卖月饼，春节卖年货，连大闸蟹都这么推广，取得了不错的效果。2010年，一个端午节能卖出500多万个粽子。更难能可贵的是，他并没有冒太大的风险，而是借助自己的分销优势，与客户建立了信任关系，推销显然自然而恰当。

顺丰向电子商务发展。

卖粽子的成功尝试让他决定进军电商。并成立了“e商圈”，开始尝试线上到线下。之后公司花了20亿元建设IT系统。

王伟接受采访。

2010年春，他斥资3.5亿港元在香港九龙塘喇沙道买了一块地，建了两栋四层独立屋，配有独立泳池。这一打破同区域房地产价格记录的交易，也引起了《壹周刊》记者的关注。

香港九龙堂

他之前从来没有接受过任何媒体的采访，于是敬业的狗仔队无奈潜入SF香港总部，做了一天快递，收了300多个包裹，最后拍下了他的照片。据说这件事让他很苦恼。现在网上可以搜到这篇文章，但是找不到他的照片。

香港SF总部

到2010年，顺丰的销售利润总额达到130亿元，占全国市场的18%。2012年登上2012年福布斯中国富豪榜第80位，总资产75.6亿人民币。

2012福布斯中国富豪榜

2013年，他又开始引进投资。顺丰控股接手了嘉达快递、顺丰物业、于慧咨询等公司，开始进入电商、生鲜、物业、金融服务等领域。今年成为2013年福布斯中国富豪榜第22位，总资产237.9亿元。

顺丰控股

他从小就饱受贫穷生活的折磨。现在公司关心员工，同情员工，是他不变的基本操守。2016年顺丰上市前夕，一个快递小哥急着送件，不小心刮花了一辆现代车。其实没那么严重，但是主人态度坚决，连骂带侮辱，连续扇了弟弟六个耳光。

车主和快递小哥

得知此事后，他对外界发誓，“如果这件事不追究到底，我不配做顺丰的总裁！”最终，车主因寻衅滋事罪被追究刑事责任。

王朋友圈

2017年，顺丰控股在深交所举行上市仪式。上午顺丰控股总市值达到2310亿元，超过万科A和美的集团，成为深市市值最大的公司。

魏深交所上市仪式

同时，他的身价达到近1500亿元，成为民营快递行业首富。此时46岁，身价1860亿，在2017胡润全球富豪榜排名第25位，比2016年上升305位，财富上涨487%。上市那天，他上身穿着SF工装，下身穿着蓝色牛仔裤，像个快递小哥。他心情很好。那一天，他豪掷十几亿给公司员工发红包。单个红包金额从1888到1万元不等。

王伟和被打的快递小哥

同年4月，京东物流正式成立后，越来越多的网易订单过去由顺丰发送，现在开始由JD.COM发送。随后顺丰官方发布:菜鸟在5月要求顺丰提供基于自身商业利益的无关客户隐私数据。随后顺丰宣布向菜鸟关闭数据接口，并进一步关闭整个淘宝平台物流信息的回传。

马和王伟

随着JD.COM和马云创办的阿里物流的不断深入，双方的矛盾和冲突逐渐显现。

马云和“菜鸟”

2020年，在全球疫情中，人们待在家里，却别无选择，只能在网上购物。顺丰公司利用航线空优势，实现了成交额的逆势增长，单只股票首次突破80元。他也身价2400亿，在2020胡润百富榜排名第四。

2020胡润富豪榜

胆子不够大，能力不够强，谁也不是；胆子不够大，努力是一辈子的小成就。他的成功离不开他努力工作的精神和果断进取的性格。