彩虹之上近日公告，拟转让全资子公司彩虹之上微沃便利店100%股权，并已与罗森(中国)投资有限公司签署《股权转让意向协议》。
早在2014年12月，over the rainbow股份就收购了深圳万店通(后更名over the rainbow微沃)100%股权，进入便利店业态。过去7年，彩虹之上的维沃门店净增数仅为52家，增长缓慢。此外，2021年上半年，彩虹之上微沃净利润亏损614.33万元，至6月底净资产减少至7.8万元。
彩虹股份表示，本次便利店业务转让将有助于公司优化资源配置，聚焦重点战略发展。商业专家赖阳指出，便利店是一个非常难做的生意，它有自己的特点。如果拿百货公司或者超市的传统经营思维当便利店，通常很难成功。
拟转让彩虹之上微沃100%股权。
9月15日，彩虹之上发布公告称，为优化资源配置，聚焦重点战略发展，公司拟转让全资子公司彩虹之上微沃便利店(深圳)有限公司(简称“彩虹之上微沃”)100%股权。9月17日，over the rainbow发布公告称，公司董事会同意公司与罗森(中国)投资有限公司(以下简称“中国罗森”)就全资子公司over the rainbow维沃便利店100%股权转让达成意向，并签署了《股权转让意向协议》。
图/公告截图
彩虹股份表示，本次交易仍处于意向阶段，存在一定的不确定性。本次股权转让将在产权交易所通过公开挂牌和网上竞价的方式进行，公司不承诺中国罗森一定会被确定为受让方。
公开资料显示，过彩虹股份涵盖百货、购物中心等平台业务，超市、便利店等垂直业务，拥有过彩虹、尚军、sp@ce、唯我四大品牌。作为一种便利店业态，过彩虹微窝专注于社区和商业门店的发展，采取紧密加盟和内部利润分配两种加盟方式。
根据中国连锁经营协会发布的2021年中国便利店100强榜单，罗森排名第5，彩虹之上唯我排名第75。另据公开报道，截至2021年2月底，罗森在中国的门店数量共计3344家，过去一年净增252家。业内人士认为，收购over the rainbow Weioh将进一步巩固罗森在华南地区的战略布局。
哦微扩张慢，7年才净增52个。
2014年12月，彩虹之上以2909万元的价格收购深圳市万店通贸易有限公司100%股权。根据当时的收购公告，截至2014年3月31日，万店通净资产为-2384.6万元，估值为3515.5万元。过彩虹当时表示，将利用万店通在深圳多年的便利店运营经验和品牌影响力，加速公司在便利店市场的扩张。同时，收购万店通有助于公司提前实现规模效应，完善公司在便利店市场的布局，实现线上线下融合的目标。
股权收购公告显示，截至2014年10月31日，万店通已在深圳和东莞开设约153家直营和加盟便利店。2017-2018年，公开报道称，按照计划，到2020年，彩虹之上的便利店总数将超过800家。但新京报记者查询到，截至2021年6月底，彩虹之上共有205家微店，分布在深圳、东莞、厦门等地。也就是说，在过去的7年里，彩虹之上的微店数量净增数仅为52家。
《过彩虹》2021年半年报的业态分布显示，购物中心、百货、超市分布在华南、华中、东南、华东、北京、成都六个区域。目前彩虹之上的205家微店中，153家在华南，52家在东南，华中、华东、北京、成都未涉及。
与此同时，新京报记者注意到，彩虹之上的维沃在区域发展过程中也曾步履蹒跚。2016年12月20日，飞越彩虹股份发布公告称，经过一年多的经营，江西维沃贸易发展有限公司(简称“江西维沃”)经营状况未能达到预期，为调整便利店业务布局，同意撤销江西维沃，并于2016年12月19日停止经营江西维沃旗下18家便利店，授权管理层办理清算、注销等相关手续。
多次尝试突破都没有明显效果
事实上，进入便利店赛道后，over the rainbow也尝试过多次突破，但结果似乎并不尽如人意。2017年8月，位于深圳over the rainbow总部大厦一楼的over the rainbow首家24小时无人值守便利店开业。当时，彩虹股份表示，无人便利店是公司创新转型、适应行业智能化变革的重要尝试，是推动智慧零售发展的一环。随后，2017年12月和2018年4月，又有两家WeLL GO分别落地深圳新年中心和深圳金海湾花园。
但根据大众点评，深圳只有一家名为“好去”的便利店，位于彩虹总部大厦上空。9月22日，新京报记者按照大众点评中的电话致电该店。接电话的工作人员说，店井目前无人值守，深圳没有无人值守便利店。
此外，2017年和2018年，过彩虹微窝还推广和尝试了“便利店加”模式。根据公开报道，2017年，深圳推出了首批三个彩虹之上的微邮局，除了购物之外，还可以办理社保服务、填写邮政服务表格、自助提取包裹、充值话费等服务。9月22日，新京报记者在大众点评App中搜索“越过彩虹威沃邮局”。目前深圳只有一家店。
北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳在接受新京报记者采访时表示，便利店属于微利行业，应该提供各种综合服务来获得一些盈利机会，为消费者提供不同类型的服务，实现各种微利的整合。这种整合能力其实要求很高。同时，无人便利店很难做。“无人便利店多是保质期长、不急需购买的商品，因为更容易管理，更容易操作。但是，它也需要实时管理。货架被顾客翻得乱七八糟，没人管。同时，快餐、熟食、生鲜都是便利店非常重要的内容。这两类需要人的管理和服务，沟通和及时更新，这些都是机器无法实现的。没有人怎么办，食品安全有问题怎么办？所以，大部分无人便利店最后都关门了。”
用超市百货的基因思维经营便利店很难成功[/s2/]
2020年8月，商务部办公厅发布《关于品牌连锁便利店三年行动的通知》，计划在全国范围内开展三年。到2022年，全国品牌连锁便利店总数达到30万家，中等及以上城市每百万人拥有门店不少于200家。便利店迎来新的机遇，但同时便利店也是公认的高投入、战线长、回血慢的行业。他们的扩张靠的是资本，业内形容他们“盈利就像弯腰捡地上的钢锹”。
越过彩虹的威沃也面临着亏损和债务增加的局面。彩虹之上的股份公告显示，2020年，彩虹之上微沃实现营业收入2.07亿元，净利润1179.12万元，资产总额6499.12万元，负债5806.06万元，净资产693.06万元。2021年上半年，过彩虹微沃营业收入1.33亿元，净利润亏损614.33万元，期末总资产1.21亿元，总负债1.21亿元，净资产7.8万元。
图/公告截图
此外，今年上半年，彩虹股份实现营业收入61.95亿元，同比增长5.19%；净利润1.43亿元，同比增长301.08%。按业态可比门店显示，从营业收入占比来看，超市100%、62.4%、便利店1.3%，利润总额占比分别为61.2%、38.4%、0.4%。对于彩虹微欧的上市转让，彩虹股份在公告中特别提到，本次转让将有助于公司优化资源配置，聚焦重点战略发展。
“便利店对经营难度和消费者消费能力的提升要求很高。所以在国外，通常只有在人均消费水平远远超过百货业态后，才会大力发展便利店。“赖阳指出，便利店的核心运营能力和百货公司完全不同。”过彩虹擅长百货，百货需要转型业态，便利店挑战大。"
赖阳说，便利店有自己的经营规则。“便利店，在面积小、品种少的情况下，也能实现消费者在购物过程中被刺激出计划购买，这就要求必须有时尚、新颖、有创意的产品。所以好的便利店在这方面也有很多投入，有专门的研究。”他以日本的便利店品牌7-Eleven为例。“7-Eleven成功的一个基本原因是，企业不是用经营超市、百货的人来做便利店，而是一个全新的管理团队。如果用百货或超市的传统管理思维去做便利店，是不容易成功的，这也是为什么国内很多有超市基因和百货基因做便利店的企业，其实都遇到了困难，而不仅仅是over the rainbow一家。”
新京报记者王琳
编辑秦校对。
