做微信生意的操盘手不难，但要说简单真的不容易，这涉及到很多方面。接下来我将通过“微镖局、金镖局五力模型”，从不同角度分析如何做一个更好的微信生意操盘手。理论比不上实践，再多也要做。

首先要对“五力”有一个概念性的认识，然后深入到细节中去掌握“五力”的本质，接下来我们再逐一分析。

我们先来了解一下什么是品牌力。品牌力是一定知名度、美誉度和诚信度的统一。比如当我们说加多宝以做凉茶著称，当我们说凉茶的时候，我们认为应该喝加多宝，这是品牌力影响客户消费的选择。

那么在打造微信业务的品牌力时，品牌最大的痛点是什么？最大的痛点是招商难，出货难。难度系数五星。那么导致招商引资和航运困难的问题会出现在哪里呢？先从品牌方面分析原因，看看品牌实力强不强，代理商的价格政策是否有吸引力，曝光渠道是否到位，扶持机制是否完善，培养代理商的效果是否令人满意。

如果品牌方以上的问题都解决了，那么我们就从代理商方面分析原因。代理商招商难、出货难的原因其实和品牌方有很大关系，就像代理商技术培训不足、代理积极性不高一样。品牌方的问题解决了，代理商的问题才能得到约束和解决。那么我们的品牌在品牌力方面应该怎么做呢？我们来谈谈解决方案:

首先，我们通过形式>内容来建立我们的差异化品牌，以增强我们的实力，让其他人或代理商看到。比如我们的品牌，有政府关系，有明星资源，有网络名人资源，有99%的媒体资源。

但很多品牌有品牌差异化意识，却不懂得利用资源打造差异化的品牌实力，载体、渠道、流程都不清晰。品牌需要用创新的营销手段引流-转化-成交，培养可行的干货内容，提供招商宣传册和海报文案，帮助代理商卖货。这方面的内容很多，需要自己多学习。

一个品牌有了自己的品牌力之后，就要开始寻找曝光渠道了。品牌力说完了，这里是渠道力。品牌如何避免渠道曝光的试错？品牌需要知道市场的曝光渠道是什么。每个曝光通道的优缺点；频道可以吗？适用什么品牌，资金要求，技术要求，技术要求涉及人均访问成本，关键词优化等。这些问题是大多数品牌难以解决的，因为每一个问题，尤其是关于互联网的问题，都是瞬息万变的，没有实践中的试错就没有发言权，所以这条建议就是找外部公司帮忙！

有了品牌力和渠道力，如何才能引爆品牌？无非就是做活动！做好活动，做有益的活动，就是我们的营销力。营销力是我国营销研究者史建东先生提出的一个全新概念，属于企业能力的范畴。

营销可以通过掌握5-7个活动逻辑来设计目前微信业务中的所有活动，这方面的难度系数是4星。营销首先要了解的是营销策划。市面上很多品牌的方案都很低，比如9.9元包邮，一元代理，买了免费，打折，不会被好评。像0元代理，送300元产品这样诱人的计划，只是一个突破口。这些活动很有效，逻辑也很好理解。但如何把一个活动包装成一个有特色的活动，或者一个真正吸引品牌方的活动，才是营销策划的精髓，也是品牌方在未来经营品牌时需要着力的方向。

一个成功的营销策划应该有吸引人的活动逻辑，最重要的是符合人性的特点。从人性的角度，利用了人性的特点。事实上，营销计划是营销手段的核心，它通过活动逻辑利用了人性的特点。营销策划做得好，成本最低，效果最好。

既然有品牌力，有宣传渠道，有营销活动的刺激，这就是运营力对可持续发展的作用。运营力更多的在于操盘手的统筹协调。初级交易者会很迷茫，不知道如何规划，分析，让初级交易者有效规划，甚至为未来做准备。为未来做准备，就是品牌做大了要提前做什么，品牌坏了要做什么，接下来哪里可能会出问题，这些都是交易者需要预测的。这时候操盘手可以用“金镖五力模型”发出很多小细节。

上面微镖局和金镖的五力模型是一个比较宽泛的概念，里面的很多细节还是需要作为品牌方有针对性的多学习。