对于彭蕾“让位”的过程，马云是这样描述的，“彭蕾不仅对蚂蚁的过去负责，也一直对蚂蚁的未来负责。兼任Lazada董事长后，彭蕾告诉我，井贤栋已经能够担当大任，她觉得是时候卸下包袱，让蚂蚁新的领导团队更快成长了。”
这位被马云和彭蕾一致看好的70后大将有哪些亮点？
4月9日，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出内部信，宣布彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长。这标志着蚂蚁金服集团再次完成了一次意义重大的人才“交接棒”。
对于这次调整，马云评价道:“这是蚂蚁历史上最重要的一次领导团队更替，不仅仅是传承，更重要的是转型。长江后浪推前浪，前浪可以悠然而行。这是人才团队最大的成功。”
井贤栋，1972年出生，现在46岁，已经做出了很多成绩。在老一辈马阿丽云和彭蕾眼里，他确实是一个可以“四处流浪”的年轻“弄潮儿”。
上一次“马云”、“彭蕾”、“井贤栋”三个名字一起出现并引起一波热议，还是2017年12月阿里宣布启动扶贫基金的时候。如今，短短四个月，井贤栋成功从彭蕾的观众手中接过“接力棒”。
这位被马云和彭蕾一致看好的70后大将有哪些亮点？
我们先来看看井贤栋的简历:
2007年，井贤栋以王安石的身份加入阿里巴巴，前CFO支付宝的。
2007年至2009年，任阿里巴巴高级财务总监、副总裁。
2009年9月起，任支付宝首席财务官；
2014年蚂蚁金服成立后，成为首席运营官；；
2015年6月起，井贤栋任蚂蚁金服总裁；
2016年，蚂蚁金服成立两周年之际，井贤栋从彭蕾手中接过蚂蚁金服CEO的“接力棒”，负责蚂蚁金服具体的业务战略规划和落地；
2018年4月，井贤栋出任蚂蚁金服董事长兼CEO。
京东于1994年毕业于上海交通大学管理学院，获工学学士学位。2005年毕业于美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA项目，获工商管理硕士学位。在加入阿里巴巴之前，井贤栋先生曾担任广州百事可乐首席财务官，并在多家太古可口可乐装瓶厂或事业部担任财务管理或财务领导职务。
马云:他心中有颗星空，但他能脚踏实地
理念的一致性是井贤栋当初选择阿里巴巴的主要原因。“对我和蚂蚁金服来说，我所在的地方，成功的标准不是钱，而是是否帮助别人实现梦想，让自己的人生更加完整和充实。”在母校卡尔森管理学院的一次演讲中，他曾经说过，他进入的时候并不知道阿里会发展到这个规模。阿里帮助别人的愿景对他来说是最重要的考量。
他有远见的同时，也有与之匹配的能力。作为阿里老员工和年轻领导的代表，他一直以“低调实干家”著称。执掌蚂蚁金服仅一年，井贤栋就完成了两件改变中国金融格局的大事——
首先是推出“互联网推进器”计划，与近400家金融机构建立了合作关系；
第二，他指导完成了蚂蚁金服的两轮民间融资，共计65亿美元，是互联网历史上最大的两轮民间融资，帮助蚂蚁金服实现了质的飞跃。
2017年7月，井贤栋担任“五新执委会”副主席。负责协调阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里生态系统内的所有力量，建设新零售、新金融、新制造、新技术、新能源五大领域。12月，负责生态扶贫，推进蚂蚁森林计划，帮助贫困地区找到最佳产业发展模式。
马云高度评价井贤栋，称他是理想主义、乐观主义和职业精神的罕见结合体。“他有一颗满是星星的心空，却能脚踏实地，看得见未来，把握当下。他凭借对未来金融服务行业的理解和信念，以及对蚂蚁的承诺，赢得了团队的一致认可。”
对于彭蕾“让位”的过程，马云是这样描述的，“彭蕾不仅对蚂蚁的过去负责，也一直对蚂蚁的未来负责。兼任Lazada董事长后，彭蕾告诉我，井贤栋已经能够担当大任，她觉得是时候卸下包袱，让蚂蚁新的领导团队更快成长了。”
在马云发出内部信后，井贤栋随后表示，“总有一天我会乘风破浪，扬帆直上，跨越深深的大海，我会全力以赴面对蚂蚁的愿景和梦想，不怕困难，坚持创新，坚定前行。不辜负包括蚂蚁朋友在内的所有阿里人的期望和信任。在未来，我希望我能一直得到你的指导，帮助和支持。
在接班时，井贤栋也动情地说，“感谢Lucy(彭蕾)创造了今天的蚂蚁，以及今天蚂蚁发展的愿景和格局，让每一只蚂蚁都为之努力！”他说，彭蕾已经像他的家人一样，感谢生命中有这样的导师、亲人和指导者。"
九年来，马云发了五封和今天这封一样重的信:
2009年9月10日，18罗汉辞任创始人，马云宣布阿里进入合伙人时代。
2013年1月15日，马云宣布辞去阿里集团CEO职务。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事会任命陆兆禧为阿里巴巴集团首席执行官。
2015年5月7日，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴集团第三任CEO。
2016年10月8日，井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服CEO。
2018年4月9日，井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服董事长兼CEO。
这背后是阿里集团内部人才体系的完善。
电商、云计算、阿里云、大文娱、蚂蚁金服、菜鸟网络...当阿里集团的布局逐渐清晰，人才选拔的重要性也凸显出来。
蚂蚁金服近8%的员工有海外留学或工作经历。他们大多毕业于美国常春藤联盟，拥有技术背景，曾在谷歌、脸书和微软工作。目前，蚂蚁金服7000多名员工中，80后、90后人才占比超过90%，在管理岗位上，80后人才占比过半。马云早就不止一次说过，互联网是年轻人的时代，我们要信任和重用年轻人。
蚂蚁金服的高层变动，说明阿里的人才结构正在年轻化。从这些重大变化来看，除了陆兆禧(1969)踩着60后的尾巴接任阿里集团CEO外，张勇和井贤栋都是名副其实的70后。2007年加入阿里70后，张勇和井贤栋分别于2015年和2016年接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO职务，成为两大集团的实际业务运营者。
在阿里集团公布的2017年新合伙人名单中，甚至出现了胡和两位80后。当时阿里巴巴有员工。他们可以在90后开始准备。
在适当的时候把接力棒交给年轻人
据说在阿里，交接棒这个概念并不排斥。不仅仅是CEO，还有只要到了M4(总监)级别就要培养岗位接班人的意识，甚至和KPI挂钩。
第一期蚂蚁班开课时，井贤栋是百年湖畔的第一批学员。
他的班主任是彭蕾。
老师出身，有HR经验。2013年，彭蕾在收到马云称之为“糟糕体验”的支付宝后，以缴纳公共事业费破局，用余额宝稳住脚跟。
如果彭蕾是从女性视角出发，可以在生活的角落里营造出支付宝的体验感。然后，井贤栋放眼未来，更加多元。
井贤栋执掌蚂蚁金服的三年间，蚂蚁金服确立了技术、责任、全球化三大战略，完成了B轮融资，在前沿技术的布局和储备上进行了前所未有的投入。
“四大新发明”之一的支付宝，也在中国外文局发布的《中国话语海外认知调查报告》中作为唯一企业品牌入选，成为外国人最熟悉的100个中文词汇之一，“您好，谢谢您，支付宝”成为众多国外商家学习的第一个中文词汇。
这些都离不开井贤栋的布局。
原本是老师的彭蕾这次终于可以安心交朋友了。
蚂蚁离区块链巨人梦还有十年？
在业内人士看来，彭蕾从蚂蚁金服离职，已经完成了在国内金融科技的布局，但场景在区块链科技的落地才刚刚开始，必须由井贤栋来完成；彭蕾带着东南亚最大的电商平台Lazada，开始在海外市场“厮杀”。
2016年，井贤栋从彭蕾手中接过蚂蚁金服CEO的接力棒。井贤栋执掌蚂蚁金服的三年里，对蚂蚁金服的整体战略做了清晰的规划。肯东不止一次强调，蚂蚁金服的定位是科技公司，用利他的理念帮助合作伙伴，推动新金融的发展。需要注意的是，新金融的“新”体现在新技术和更多面向大众。
事实上，蚂蚁金服确实在大数据、云计算、生物识别、区块链等前沿技术上进行了前所未有的投入，并取得了辉煌的成绩。
2017年全球区块链企业专利排名显示，中国在区块链专利方面已经领先全球，其中蚂蚁金服科技实验室以49项专利排名第一。
除了专利，蚂蚁金服一直在有序推进区块链的实际落地。不久前，井贤栋曾表示，蚂蚁金服在三大方向取得突破:通过共识算法的创新，蚂蚁区块链实现了每秒数十万笔的大规模交易处理能力；通过数字加密等技术，可以充分保护区块链上的信息安全，不仅透明可信，还能保证个人隐私。同时，因为未来会有不一样的区块链，蚂蚁金服突破了区块链之间的价值传递和数据交换问题。
目前，蚂蚁金服已在慈善捐赠、商品溯源、医疗、城市租赁管理平台等多个领域广泛应用区块链技术。
井贤栋与IPO的遐想
蚂蚁金服的上市进度备受市场关注。2014年，当支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、阿里小贷、互联网银行整体更名为蚂蚁金融服务集团时，市场猜测蚂蚁金服已经在为上市做准备。
上市传闻
今年年初，关于蚂蚁金服上市的传闻非常密集。
今年2月1日，阿里与蚂蚁金服联合宣布，根据双方2014年签署的战略协议，阿里将通过一家中国子公司入股蚂蚁金服，获得蚂蚁金服33%的股权。这被一些业内人士视为蚂蚁金服IPO临近的信号。
3月初，有消息称蚂蚁金服已启动Pre-IPO轮融资，融资完成后市值将超过1000亿美元。
然后每隔一段时间就会有蚂蚁金服IPO的消息。对于此次调整，外界也猜测可能与蚂蚁金服上市有关。分析认为，1972年出生的井贤栋拥有20多年的财务管理经验，比较符合蚂蚁现阶段的需求。
但蚂蚁金服回应称，目前仍无IPO时间表，对市场传言不予置评。
业务层面的机遇和挑战
除了上市，业务水平的不断提升也需要蚂蚁金服妥善应对。目前，蚂蚁金服的业务已经涉及支付系统、资金管理、小额贷款等多个领域。
在支付业务方面，央行此前要求所有第三方支付平台将20%的托管资金存入指定银行的专用存款账户，暂不支付利息，从而减少第三方平台的利息收入；
蚂蚁金服无资产模式的贷款业务也受到监管约束。监管要求贷款被打包成资产支持证券的银行持有相应的资本。因此，2017年12月，蚂蚁金服的注册资本将从38亿元大幅增至120亿元。
“现象级”产品余额宝也降温了。根据余额宝管理人田弘基金1月31日发布的公告，余额宝每日申购金额从2月1日开始设定，3月15日后将解禁，但截至目前，每日申购金额仍有“天花板”。
在个人征信领域，芝麻信用等首批8家个人征信业务试点机构至今无一获得牌照。业内分析人士提到，比如如何保证支付业务现有的市场份额，红包等补贴方式能否持续撬动市场，留存率等都是蚂蚁金服面临的问题。
来自竞争对手的攻击也不容小觑。不仅财付通等第三方支付机构线上线下跑马圈地，银行App免费转账后支付宝的优势也被削弱。
总体来说，蚂蚁金服的金融体系、用户规模、消费场景还是有很多有利的情况。
马云对井贤栋和蚂蚁的期望是:有蚂蚁的地方，就要有蚂蚁的金服。蚂蚁们的使命、价值观和愿景不会变，但他们面临的困难会变，团队会变，未来会变。而合伙人和董事会确信，蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是为了转型。
随着井贤栋兼任蚂蚁金服董事长，他肩上的担子会更重。如何完成“有蚂蚁的地方就有蚂蚁金服”的使命和寄托，站在新起点上的井贤栋又将如何践行自己的理念？这要看他以后的努力了。
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