最近，演员张萌用一张聪明的嘴搜索。

在《中国新相亲》节目中，张萌说自己可以通宵，经常凌晨三四点给员工发任务，七点发消息问员工为什么不回消息。

这简直戳中了广大劳动者的心酸，连员工的睡眠时间都要被剥夺。这不是在工作，这是在杀老板。

但长期以来在职场上普遍存在，各大资本家把996当做工人的福音，把007当做标准。

马云甚至说:

年轻的时候不996，什么时候能996？你一辈子都没有996。你觉得你很骄傲吗？

马云的员工不仅是996，而且每天至少工作13个小时，像超人一样，不停地奔跑。

蚂蚁金服CEO井贤栋简直就是张萌的翻版。他还在凌晨三四点给员工分配工作，一天工作16个小时以上。

2007年，两位CFO大佬同时加入阿里，一位是从盛大网络离职的张勇，另一位是广州百事可乐CFO井贤栋，成为阿里第一批精英职业经理人。

2009年，井贤栋加入支付宝，先后担任支付宝首席财务官、蚂蚁金服首席运营官、网商银行董事长。2015年出任蚂蚁金服总裁。

出任蚂蚁金服总裁不到一年，井贤栋帮助马云完成了两件大事:

一是启动“互联网推进器”计划，推动400家金融机构建立合作关系。

二是完成蚂蚁金服两轮私募融资，总额65亿美元，被称为全球互联网历史上最大的两轮私募融资。

井贤栋还做了另一件轰动的事:

2005年赴美国明尼苏达大学留学，获得MBA学位。

一年后的2016年，井贤栋向母校明尼苏达大学捐赠了500万美元。

然而时间回到五十年前，他还只是一个小县城的孩子。

1972年，井贤栋出生于安徽省全椒县。

这里虽然偏僻，但是三山两江环绕，风景秀丽。小井贤栋每天看着远处的山，低头看着附近的河。他曾经以为他的世界就是这样，三山两江。

我觉得好好学习，做个好人就可以了。

在《新青年》改革开放四十周年之际，井贤栋曾说:

我们过去最大的梦想是完成大学毕业，成为一个城市居民会很棒。

在父母的激励下，井贤栋努力学习，希望有一天能靠自己的努力进入大城市。

18岁那年，井贤栋参加了高考。

当时全国大学录取率只有10%，但在如此激烈的竞争下，井贤栋还是考上了上海交大，管理专业，他如愿成为了上海交大的一名学生。

上海交通大学在国内外享有很高的声誉。在这样的学校读书真的很让人羡慕。

1994年，井贤栋毕业于上海交通大学，获工学学士学位。

和其他人不一样的是，井贤栋，毕业后既不想回老家，也不想留在上海工作。他想去另一片不毛之地，创造新的一天空。

于是，井贤栋一路南下到了广州。虽然是陌生人，但能力很优秀的井贤栋却找不到工作。

他先在广汽Logo汽车公司工作，没多久就跳槽去了夏回食品做财务。

即使接受了极高的待遇，薪水也逐年增加，井贤栋还是无法平静。

在广州工作五年后，井贤栋再次跳槽，加入亚洲和美国最大的可口可乐装瓶商之一太古集团，担任财务管理职位。

因为工作一丝不苟，表现优异，井贤栋很快就在年薪过百万的太古可口可乐站稳了脚跟。

所以也引起了猎头的注意，他们反复尝试挖墙，却挖不到井。

与其说井贤栋不喜欢那些公司，不如说井贤栋看不上自己。他觉得自己不够好，或者说自己的价值对市场来说不够大。

2003年，井贤栋想回到校园继续深造。他申请了明尼苏达大学卡尔森管理学院的EMBA项目。

明尼苏达大学的入学门槛非常高。即使像井贤栋这样条件很好的人，也要经过重重筛选。

卡尔森管理学院教授井贤栋在面试时问“你为什么要申请EMBA项目？”

井贤栋不假思索，立即回答:

我想更多地了解这个世界，与这个世界打交道，并一直在这个世界中学习。

始终保持学习的心态，这正好契合了卡尔森管理学院的办学宗旨，于是井贤栋顺利通过考试，进入明尼苏达大学学习。

经过一年的学习，32岁的井贤栋重返职场，加入广州百事可乐饮料公司，担任财务总监。

站在高位后，井贤栋做的第一件事就是组建自己的团队。

三年之内，井贤栋精挑细选人才，培养出百事可乐饮料中国区财务的“黄埔军校”，团队中任何人都可以独立完成一项大任务。

在人才培养上，井贤栋注重以激励的形式激发员工的潜能，分阶段培养。

此外，他还特别注意工作轮换制度，并为每个员工制定了详细的发展计划。

他认为，只有通过不断的轮岗，才能让员工的能力得到不同层次的锻炼，而不仅仅是单一的发展。

三年来，我们金融机构财务运营部60%的员工、会计部90%的员工、财务策划部100%的员工轮岗，开阔了视野，为工作创造了更丰富的内容。

“黄埔军校”成了井贤栋的活招牌，各大公司纷纷向他抛出橄榄枝。

一家是世界500强，一家是阿里巴巴。

对于井贤栋来说，两家公司不仅仅是薪资待遇的选择，更是稳定区和挑战区的选择。

犹豫了很久，井贤栋决定赌一把，赌一把阿里，看看未来阿里能长成多大。

于是，2007年，在马云那句“让天下没有难做的生意”的“忽悠”下，井贤栋加入了阿里，成为第8430名员工。

他知道即使结果不如预期，方向也不会错。只要方向对，他就不会失败。他只是走了很长的路才慢慢到达目的地。

进入阿里后，井贤栋被马云调到B2B事业部。

为了快速适应新环境，熟悉新工作，井贤栋经常私下向“老师”请教，尽管“老师”年纪小，也能弯腰求教。

怕打扰别人工作，也担心别人太紧张。他经常和员工一起吃饭，饭后会询问新工作的内容。

在阿里，井贤栋被称为“疯子”，他也和张勇一样是“疯人院的病人”。

张勇每天至少工作12个小时，井贤栋也不少。他每天工作16个小时，所有的工作软件都处于“待机”状态。

他经常对员工说“不要怕打扰我，只要是关于工作的，我都会第一时间回复”。

员工凌晨一点给他发信息，井贤栋立刻在两分钟内给出了治疗方案。

有时候半夜员工有困难，就敢发消息问井贤栋，井贤栋马上回复他，给建议。

这位员工说:

经过深思熟虑，我到了想不清楚的地步。这在传统机构里真的很难想象。

工作忙的时候，井贤栋还要兼顾家庭，记得妻子的生日，提前买礼物庆祝孩子获奖。

在家人眼里，井贤栋是个“三好先生”，是个“三好爸爸”，脾气好，能力好，对家人特别好。

外界对井贤栋的评价说:

这个射手座男是星巴克的粉丝，麦霸，爱喝红酒的居家好男人。

2009年，由于业务需要，马云决定将B2B业务搬到滨江。为了不耽误工作，提前得到消息的井贤栋马上在滨江买了一套好房子，随时等着被调走。

后来马云临时抽调井贤栋掌管支付宝，担任首席财务官，后来担任副总裁。

当时，支付宝已经占据了中国第三方支付市场的半壁江山，步入正轨。

井贤栋来的正是时候，正好赶上支付宝的庆功宴，支付宝的日交易额达到了121亿。

(左为井贤栋，中为邵晓锋)

当时，支付宝总裁邵晓锋穿着斗篷和红色内裤来庆祝这个有趣的时刻。他在现场裸奔，井贤栋穿着红色盔甲，所以有幸参加演出。

看来支付宝发展的如火如荼，不用担心。但是后来大家才发现，这根本就是一层泡沫，一吹就会破。

这可能是阿里一直以来的短板。阿里注重营销策略，很少从用户群体做商业研究。最初的支付宝，在用户暴涨之后，也出现了这样的缺陷。

2010年，马云在年会上直言:“支付宝的用户体验烂到极致。”

之后，邵晓锋卸任，彭蕾接任支付宝总裁。彭蕾一上任，就召集全体员工开会，讨论支付宝现状的解决方案。

与邵晓锋不同，彭蕾开始从用户的角度，用用户的思维来指导团队推广支付宝。

在彭蕾的带领下，支付宝推出快捷支付，节省了用户的支付时间，补救了乱象，挽救了用户。

作为支付宝的副总裁，井贤栋也全力协助彭蕾的工作。他们两个，相互呼应，配合得相当默契，以至于彭蕾从来不吝啬赞美井贤栋:

埃里克的热情、承诺和乐观一直感动和激励着我。他是我最好的搭档，给了我无与伦比的帮助。

彭蕾担任支付宝总裁时，彭蕾还特意培养了井贤栋，大大放权给他，让他全权负责支付宝。

有时候，面对一个棘手的问题，彭蕾已经想出了解决办法，但她还是装作不知道，询问井贤栋的意见。

有意见，彭蕾鼓励井贤栋“试错”。井贤栋刚开始蹑手蹑脚起来，害怕犯错，但彭蕾可以向他保证:

大胆尝试就好。你怕什么，一个大男人，错了我来承担？

在彭蕾的指导下，井贤栋一点一滴积累，磨刀霍霍，随时准备上战场。

2013年，井贤栋成为阿里巴巴28位合伙人之一，证明马云开始信任他，他进入了阿里的核心圈子。

可以说井贤栋是从边缘开始走向阿里核心区的。一是靠自己，二是靠贵人相助。

当然，在遇到贵人彭蕾之前，井贤栋就已经做好了不断提升自己的准备。万事俱备，只欠“东风”。

2016年，彭蕾将耕耘了两年的“蚂蚁金服”交给了井贤栋。

就在井贤栋恢复之前，支付宝又出事了。

当时微信推出微信红包后，动摇了支付宝的主导地位。

2015年春节，微信率先与春晚合作推出“摇一摇红包”。

为了与之抗衡，支付宝推出了“密码红包”，但由于微信用户原有数量碾压支付宝，而且摇一摇的方式比输入密码简单，所以当晚，支付宝一无所获。

当时大家一边看春晚，一边用手机打开微信摇一摇，支付宝却被踢到了冷宫。

支付宝团队赶紧开了个小会。他们认为支付宝这次输给微信是因为微信把自己定位为社交平台，而支付宝没有打通社交链。

于是，支付宝推出了新版本，建立了“社交圈”，把支付宝的定位从支付平台变成了生活平台。

比如实时向用户推送“你可能认识的人”等社交链。

但是，事实证明，支付宝搞错了。

你可能认识的人对用户来说还是陌生人，用户潜意识里把钱和陌生人联系在一起是不合适的。

“社交圈”上线后，成了“色情聚集地”，很多用户打擦边球，贴一些大尺度的照片。

支付宝不仅没有从圈子里获益，反而给阿里带来了不幸。大家调侃支付宝“买单”，彭蕾马上公关，第一时间出来道歉。

(当时的道歉信)

包括井贤栋在内的所有人都没想到这次进军社交平台会以这样的结果收场。

事情发生时，井贤栋正在美国出差。他刚下飞机，看到新闻。他突然昏倒在地。

之后又连夜跑回去开会，彻夜未眠，商讨对策。

支付宝在这里栽了跟头，井贤栋也在这里栽了跟头。阿里从上到下都怀疑井贤栋的能力。

肯东从一次惨痛的经历中学到，既然不能战胜敌人，不如在自己擅长的领域扎根，做大做强。

于是，井贤栋对支付宝进行了调整，将定位搬回“支付平台”，并在此基础上推出了余额宝，与酒店、餐饮等支付相关平台合作，产生了很多新事物。

这件事让井贤栋明白了:追影子的人本身就是影子。

千万不要步张三和李四的后尘。别人有别人的想法和实现愿景的路径。别人的眼光和我们不一样。你应该专注于走好自己的路，成为独特的自己，创造独特的价值，这才是最关键的。

这件事也让井贤栋迅速成长起来，也让他更加清楚蚂蚁金服未来的发展方向。

鲜动以蚂蚁金服为中心，打造蚂蚁金服帝国，在电商体系中构建生态圈，多方合作，打造金融社会。

此外，井贤栋在区块链方面也下了很大功夫，连续三年全球区块链专利申请量第一。

2020年7月，井贤栋宣布将蚂蚁集团的区块链品牌升级为“蚂蚁链”。

一切准备就绪后，蚂蚁集团宣布科技创新板和HKEx同步上市。据说当时蚂蚁金服的市值达到2000亿美元。

阿里为此兴奋不已，但兴奋还没过去，蚂蚁的金色衣服就“枯萎”了。

2020年11月，HKEx和上交所相继宣布暂停蚂蚁集团上市。马云、井贤栋和胡小明接受了采访。

紧接着，上个月，蚂蚁金服CEO胡小明内部发邮件，宣布辞去蚂蚁金服CEO职务，未来负责蚂蚁生态社会公益。

胡小明离任后，蚂蚁金服董事长井贤栋接任首席执行官。

这是蚂蚁金服成立以来第三次更换CEO。无论阿里内外，蚂蚁金服重新上市已经无望。

最近，井贤栋仍然坚定地说:

蚂蚁集团最终会上市，公司正在努力帮助员工兑现一部分人人持有的股份。

在暴风骤雨的当头，井贤栋依然站在最前线，稳定军心，指挥全局。

但是，蚂蚁集团能不能上市，不仅仅是井贤栋的一句口号，还要看市场对它的容忍度。

等着瞧！