如何经营一家企业(如何经营一家企业论文)

转载以下资料供参考 有效管理六原则   一、注重成果   管理重在追求或取得成果

检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务

当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上

  二、把握整体   管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任

管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

  三、专注要点   专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为

倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现

  四、利用优点   利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点

如何经营一家汽车美容店

但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点

如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的

  五、相互信任   怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好

其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

  六、正面思维   正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上

事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会

  有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队

2、科学的战略决策

3、完善的企业制度

4、合理的薪酬制度

5、有效的激励机制

6、有效的沟通机制

7、和谐的组织气氛

8、详细的工作计划

9、健全的培训体制

10、5S管理

11、学习型组织

12、创新型组织

13、风险管理

14、质量管理

15、安全管理

等等

汽车美容店经营范围怎么写-汽车美容店经营范围

汽车美容店的经营范围有:汽车清洗、内饰清洗、真皮座椅上光、划痕处理、打腊封釉、漆面镀膜、空调系统清理、补胎、定做座套、快速修补漆、汽车装璜、快速换油,汽车护理用品的选购、汽车划痕修复、汽车整容及装饰等汽车美容是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件,采用不同汽车美容护理用品及施工工艺,对汽车保养护理扩展资料1:汽车美容是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件,采用不同汽车美容护理用品及施工工艺,对汽车保养护理2:由于汽车工业的发展,社会消费时尚的流行,以及人们对事物猎奇、追求新异思想的影响,追新族们为得到新车而不愿旧车贬值,因而在汽车消费与二手车市场之间,汽车美容装饰业也就应运而生3:换句话说,汽车美容是工业经济高速发展、消费观念进步以及汽车文化日益深入人心的必然产物4:随着社会进步及人类文明程度的不断提高,汽车正以大众化消费品的姿态进入百姓生活,因而汽车的款式、性能以及汽车的...

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汽车美容店经营方案大全(汽车美容店经营方案)

  深度分析:市场和投资者需要什么样的汽车美容店?  如何将美容店经营好,个人认为美容店想在某个区域成长起来,一定要有自己的特色,这个特色可能是产品好,或是服务好等等,然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目,将客户分类进行区别化对待,高端的客户享受高质服务,遵循商业的二八定律,即从20%的(优质高端)客户身上赚取80%的利润,这样才在众多低层次美容店中脱颖而出总而言之而言总之就是通过"优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上"模式等形成美容店的经营风格,从而形成专业化的汽车美容经营特色  优质特色的产品:优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障,只有专业化的产品才能达到完美的施工效果,只有专业化的产品才能体现专业店的特色,如简单的洗车项目,好使用低质的甚至是家用的清洗液也能达到将车洗干净的目的,但这种低质的清洗液在洗干净的同时会给车漆表面带来很大的损伤,如腐蚀车漆表面,使车漆表面失色...

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汽车美容店,有一部分是这样的:做汽车精品装饰的,不做电器方面的(因为售后麻烦);一部分是洗车打蜡换轮胎的;一部分是汽车音响店;一部分是汽车电子导航;现在兴起的又有汽车灯光升级的换装店(或改装店);一部分是做连锁经营的……...

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