2014年4月28日，阿里巴巴联合云峰基金以12.2亿美元收购优酷18.5%的股权。阿里入股后，双方仅停留在资本层面的合作，而此前外界猜测阿里在文化、内容等领域的资源仍在独立发展，并无交集。只把优酷作为内容分发平台，迫使优酷向自己的上游进攻。相比之下，随着百度与华策的合作，百度旗下的爱奇艺首次介入，率先成立合资公司。
阿里在各个领域疯狂投资后，并没有深入接触各个领域。除了来自阿里的资金支持，优酷在其他方面并没有得到阿里的大力支持和投资。优酷自身的上游进攻是市场所迫。UGC模式最大的瓶颈是用户很难产生大量堪比《来自星星的你》的优质内容。
移动视频方面，优酷是传统视频网站的代表。起步早，但还是太依赖PC。移动视频起步较晚，仅用了13年时间就做出了努力。虽然其品牌惯性发展迅速，但市场份额仍落后于爱奇艺PPS。根据艾瑞mUserTracker的数据，2014年6月，爱奇艺PPS的用户数超过了优酷土豆，分别为51.83%和48.89%，优酷正在紧随爱奇艺的脚步。
传统视频公司对新的市场和机会总是有点慢。互联网已经成为继可穿戴设备之后的又一个流行词，但在网络视频领域，只有乐视和爱奇艺是最先进入的，优酷几乎是最后进入的，形式甚至名字都直接照搬爱奇艺的inside策略，优酷再次成为跟随者。
自制剧成为近两年网络视频厂商的主要策略。虽然优酷在自制剧上有过“高潮”，但“意外”只是过去式，用户需要源源不断的优质内容来填补内容空的缺口。优酷虽然是UGC模式的领头羊，但在内容的上游动作还是很慢，在自制剧上明显失去了原有的气势。
2014年，爱奇艺花2亿买下了《爸爸去哪儿》和湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》、《综艺大咖秀》、《我们约会吧》另外四个节目的播出权。腾讯视频花了2.5亿买了《中国好声音》第三季的独家网络版权，乐视在内容上也花了不少钱。另一方面，优酷在内容领域非常谨慎，尤其是2014年的综艺内容，毫无收获，视频第二大流量来源的综艺版权节目被竞争对手瓜分。
优酷发布的2014年Q2财报显示，净亏损为1.644亿元人民币，比2013年同期预计综合净亏损高出57%，减值程度远小于去年同期。从目前的市场表现来看，优酷在阿里入股前策略保守，入股后依然谨慎。然而，新的视频公司爱奇艺、腾讯视频等。多方面出击，允许试错，抓住机会。
艾瑞iusertracker 28 28日发布的数据显示，2014年7月，爱奇艺PPS在日活用户、月活用户、月时长三项指标中均排名第一。爱奇艺PPS、腾讯视频、优酷土豆的月活用户分别达到3.45亿、3.37亿、3.3亿，优酷实际上被腾讯视频超越。
规模越大，越容易成为发展过程中的负担。UGC模式引领了网络视频的崛起，但在网络视频的沉淀期，前期的优势变成了优酷的链条。现在优酷只能跟随爱奇艺、乐视、腾讯视频等等的脚步，在网络视频平台上慢慢前行。
几乎所有的网站视频平台都在做一件事——内容，内容已经成为当前网络视频厂商最重要的核心。UGC，PGC，自制，优酷在后两者上还需要努力。
