题目二:微信业务团队发展不起来？龚文祥新书《微信商业思维》教你如何快速拆分团队
微信商业领袖龚文祥的新书《微信商业的思考》详细讲解了影响微信商业团队裂变的因素以及如何快速裂变，解决了千万商人最烦恼的问题。
一个微信生意成功最简单的方法就是看他团队的人数。在发展的道路上，很多做微信生意的朋友最担心的就是如何拆分团队。微信业务的领军人物龚文祥，深耕微信业务行业多年，一直在探索团队快速拆分的方法；在团队发展快速裂变的今天，龚文祥在他的新书《微信商业思维》中梳理了以下团队裂变的因素:
在团队建设和开发的过程中，标准化和模板化是非常关键的元素。标准化就是每个新人进来后都有一套标准的成长和行动方法，每个人进来都知道该怎么做，不需要自己摸索。
例如:
1.学习标准化，不用到处找学习资料，进来按照团队要求学习；
2.动作标准化，怎么找客户，怎么和客户沟通，怎么建群，怎么发朋友圈等等；
3.模板，为新人提供模板操作信息。比如基本的沟通技巧、常见问题解答、朋友圈信息等。，形成一个固定的模板，大家都可以轻松操作。
4、培训标准化，不同阶段不同培训。
标准化和模板化的核心是让每个加入团队的人都有明确的发展方向，让基础最差的人也能快速操作。
做好标准化和流程化，能让团队不断有新人加入；但是，团队真正的倍增裂变，不是人数的倍增，而是核心的倍增，核心是关键中的关键。这一点在微信商业思维中也有详细的解释:寻找团队核心成员，也可以有一套操作流程，从一个新人的入职到学习、行动、成长，再以寻找、培养为核心，用流量思维设计一套流程进行筛选。
裂变团队只是微信业务发展的一种手段。千万不要本末倒置，或者在卖货好的基础上发展代理商和裂变团队，这样才能让你的品牌和团队走的更远。想了解更多团队裂变的方法和微信商业的最新玩法，不要错过《微信商业思维》这本书。
