图虫创意

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在职场中，解决问题的能力称为通用能力。解决问题的能力取决于两个关键因素，即解决问题的有效性和效率。

一套解题七步公式，对我们会有帮助:
让解题方式得到规范，快速理清解题思路；
提高会议效率，避免无结果的会议。

七步公式是:
定义问题，分析问题，分清轻重缓急，分析问题，分析关键问题，综合确认，组织实施。

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竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交付等辅助过程中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一项都有助于企业的相对成本地位，并为差异化奠定了基础。

价值链方法由迈克尔·波特(Michael Porter)首创，发表在他的著作《竞争优势》(Competitive Advantage)中，是一种有效的行业分析方法。

作为一个基本的分析工具，它可以将一个企业分解成许多战略上相关的活动。企业可以通过比竞争对手更便宜或更好地实施这些重要的战略活动来获得竞争优势。

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1.客户细分用于描述企业想要联系和服务的不同群体和组织。
2。价值主张是客户转向一家公司而不是另一家公司的原因；
3。渠道是客户的接触点，对客户体验有重要作用；
4。客户关系用于描述公司与特定客户群之间建立的关系类型；
5。收入来源用于描述公司从每个客户群获得的现金收入；
6。核心资源用于描述商业模式有效运行所必需的最重要的元素；
7。核心业务是企业成功运营必须实施的重要举措；
8。重要的合作是商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络；
9。成本结构是经营一个商业模式所产生的成本。

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SWOT分析常用于制定集团发展战略和分析竞争对手的情况。在战略分析中，它是最常用的方法之一。

这个模板是一个很漂亮的通用SWOT模板，选择了PPT模板，让你可以立即使用。

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SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统思维，可以把问题的“诊断”和“药方”紧密结合起来，条理清晰，便于考察。

这是一个SWOT分析表单模板，用一个操作案例来演示如何填写表单进行分析。

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本文介绍:
1什么是向客户学习
2向客户学习的内容
3向客户学习的评价
4经典案例。

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这是蓝色经典通用商业计划书的PPT模板，可用于投资融资、项目推广、项目介绍等。

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市场定位是指在目标市场建立和保持独特地位的过程。按照对顾客来说一些重要的、决定性的属性来说，就是在消费者心目中建立企业及其产品相对于竞争对手的独特地位的过程。

市场定位的本质就是将这个企业与其他企业严格区分开来，让客户清晰地感受到并意识到这种差异，从而在客户心目中占据特殊的地位。

市场定位的关键是企业要努力找出自己相对于竞争对手的竞争优势的特点。

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一、产品保留访问
二。电话调查。二手资料法
四。拦截调查
五、住户调查
六。深度访谈
七。文献法
八

完整题目，点击查看→题目:10大商业思维:如何升级思维模式，突破认知，快速成长-MBA智库文档