小吃店食品经营许可证(小吃店食品经营许可证办理流程)

一、办理个体户营业执照 需要准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书) 身份证复印2张 一寸照片5张.

到当地工商所办理工商营业执照

再到税务部门办税务登记,现在好象还得办行业代码证,在质检局

去卫生部门办卫生许可证 ,从业人员要有健康证

二、申请开餐馆需要前置审批,即在工商部门拿到营业执照前,必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证

三、具体步骤如下: 1、先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称,记住这只是登记一个名称,还没到申领工商营业执照的时候

因为在领取工商执照之前,必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证

2、排污许可证的申领:到辖区环保局办证处申请,受理后工作人员会上门去检查指导

领取排污许可证的两个必须条件是:楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道

如何经营好一家小吃店

根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机,环保没有认可过的抽油烟机不行

在决定租下一个店面或是装修之前,最好向环保部门咨询一下

有的店主在开店装修时,排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户,即使管理部门一时不知,后面的居民还是会去投诉,最后往往得再花钱调整

3、卫生许可证的申领:找到辖区内的卫生监督所申请受理,接着要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训

在检查和培训合格的前提下,主要看以下几方面:一是卫生设施是否完备,主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到

不同地段的餐馆,比例要求会不一样,事先咨询还是必要的

4、工商营业执照:拿到这两个证后,就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证,去工商所申请领取工商营业执照了

按照规定,在开业之前,还需要向消防部门进行消防申批,申领消防安全许可证,这需要在装修的时候就向所在辖区申请

5、税务登记:自领取营业执照之日起30日内,要向当地税务局申请领取地税税务登记号

带上营业执照的副本及复印件,还有经营者的身份证

个体工商户开的小餐馆,要交5%的营业税

另外需交城建税、教育附加税,税额是营业税的11%,还有一部分其他的税额,所占份额非常小

小吃店转让协议简易版:小吃店转让经营合同

店铺转让是非常普遍的,当个体老板经营不善出现亏损或者不想经营时,一般会对铺面进行转让,那么店铺转让合同是怎样的呢?首先要写明当事人双方的姓名和身份证号,这两项是必备的;其次,写明双方达成一致意见的各项内容,包括店铺位置,双方的权利与义务,转让费,费用支付方式等事项;最后要有双方的签字并注明签订日期在进行店铺转让的过程中,有以下一些事项需要注意:1、签订合同前,租赁双方应相互交验有关身份证明及房屋权属证明2、务必考察店面转让的原因及之前的债权、债务情况,并在合同中明确注明,以免跌入转让合同的陷阱3、务必事先调查清楚所看中的店面地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划4、交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备,填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对5、合同正本和附件都要保存好,以防万一,可以花点钱公证一下...

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小吃店经营,小吃店经营范围怎么写最好

我能想到的全部最快赚钱方法,希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把)要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票会少吗?)还有就是药店大概一年可能还要高点我见过35平米的药店一年可赚十万但我要问你你开的地方是城区吗如果是那最好了稳赚的行业或者你可以开理发店也行但是每天理发的不是很多但理发费用很高不妨可以选择一下如果你是投资股票我觉得这几个版块不错新能源药品有色金属船舶重工业和纺织行业如果你的资本少,那就小吃车把(就是烧烤一类的,现在也正直夏天来临,大概投资2000左右,因流动性很强,品种多样,受到许多人的喜爱)还有就是奶茶店也不需要占太多的地方如果你有资本我建议你去开个停车厂,那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗,看我给你介绍,第一我是说的那种大货车停车厂,你想啊一辆大货车首先进入停车厂,不说其他的把,住宿要...

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如何经营好一家小餐馆-小餐馆怎么经营

饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标,通过计划、组织、控制等手段,协调组织机构内的人员及其它资源,以期达到高效率运作的一项综合性活动管理到位则是饭店管理绩效的重要体现它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标,完成既定的工作任务但时常事与愿违,究其原因,其中与管理是否到位有关管理到位的核心是管理者到位,管理者没有到位,服务到位、质量到位,营销到位,维修保养到位等都无从谈起一、管理是否到位有四种情况:一是在位不到位表现在管理者的现场管理工作也认真努力,责任心也强,却不能发现问题,也不能很好地去处理问题二是不在位也不到位管理者不深入实际了解情况,也不在现场督导,以身作则差,呆在屋里瞎指挥,凭经验随意决策由于管理者不在位,也就很难达到管理到位三是在位又到位管理...

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