就为了这个，我真的要竖起大拇指。
很真诚。
看到9月25日发布的一份榜单，全国工商联“2021年中国民营企业500强”，很多熟悉的名字，华为JD.COM恒力位列前三。
但是，你知道哪家企业是中国员工人数最多的民营企业吗？
答案是JD.COM。
JD.COM不仅在员工总数上排名第一，而且在服务业民营企业排行榜上排名第一。
你猜对了吗？
数据很直接。2020年底，JD.COM拥有超过36万名员工，2021年第二季度财报显示接近40万名员工。
其中26万人是一线物流兄弟，一线客服员工近2万人。在过去的三年里，JD.COM为应届毕业生开放了358个工作岗位，提供了近40，000个工作岗位。
40万员工是什么概念？
在互联网行业，是BAT(阿里、腾讯、百度)的总和。
在物流行业，是SF+三通一达总和的两倍。顺丰有12万员工，童渊、申通、中通、大云都有1-3万左右的员工。“三通一达”网点和快递小哥遍布全国，但因为大部分是加盟商，百万快递员大部分不是公司正式员工。
当然，业务不同，单纯比较员工数量不够科学。
但是员工总数是一个重要的数据。
因为什么是最大的生计？
就业！
一份好工作不仅意味着薪水，还意味着尊严和希望。
40万员工的背后，是40万个充满希望的家庭。
这也凸显了当今中国民营经济的分量。
改革开放40年，民营经济的贡献有目共睹，可以用一句话概括:功不可没。
超过50%的税，
超过GDP的60%,
超过70%的技术创新，
超过80%的城市就业人口，
超过90%的市场参与者。
榜单中民营企业500强名列前茅。
（二）我们来看最近的一则新闻:人社部等四部门对10家平台企业进行行政指导，要求遵守法律法规。
《人民日报》2017年报道，全国一百多万快递从业人员中，90%没有劳动合同，五险一金。
《中国共享经济发展报告(2021)》国家信息中心发布的数据显示，目前，外卖小哥、网约车司机等共享经济服务商有8400万人，其中相当一部分人因为就业灵活，缺乏足够的制度保障。
普通人有工作是不够的。我们也需要这份工作给我们足够的保护和尊重，让我们更接近更好的生活，也就是说，我们需要“更高质量”的就业。
从近期密集出台的措施来看，相关部门越来越重视灵活就业人员的劳动权益保护。
JD.COM在哪里？
26万后勤兄弟都是JD.COM的正式员工，JD.COM交的是六险一金，比平时的五险一金多了一份意外伤害商业险。此外，JD.COM一线物流员工的月工资支出平均超过11000元，并有各种面向员工的福利。
比如针对春节坚守一线的物流员工，JD.COM每年投入近亿元，提供高于国家法定标准的补贴，包括加班补贴、子女团聚补贴等，支持员工带孩子到自己身边过团圆年。这个特别的福利，题为“我在京东过年。COM”，在春节期间共投入7亿元让5万多名员工家属团聚。
做到这一点显然不容易。
因为需要真金白银。
套用一句俗话:一个企业一个月提供较好的薪酬福利并不难，难得的是这么多年来的投入。
JD.COM犹豫了吗？
应该有。至少一些高管犹豫了。
早在2017年，刘就在一档节目中表态:
“一个下属向我建议，把快递员全部外包出去，这样每年至少能为公司节省几十亿的开支。但我认为这是可耻的。我们十几万员工70%来自农村，每个员工都要交五险一金。”看看JD.COM的利润。根据JD.COM发布的2021年第二季度财报，其当季营收为2538亿元，但营业利润仅为3亿元。主要原因是“在扩大就业规模、员工薪酬福利、技术研发和基础设施方面的持续投入”。
你可以想象，如果JD.COM对员工更细心一些，利润肯定会更高。
但JD.COM选择了前者。
还没完呢。JD.COM最近宣布，将用两年时间将员工的平均年薪从14英镑逐步提高到16英镑。
这个消息一公布，网上就出了一个热搜词:
直男加薪。
今年6月28日，福布斯中国发布“2021福布斯中国最佳雇主”年度10家公司榜单，JD.COM集团是同行业中唯一一家公司。
可以说，JD.COM促进了高质量的就业，承担了一个企业应该承担的社会责任。
（三）这就涉及到一个大问题:
什么是好企业？从不同的立场来看，标准当然没有不同。
有人可能会说，这一定是创新型企业，不创新活不长。
它必须是一个盈利的企业。不盈利就活不下去。
还有很多其他的评价标准。
这让我想起了美国一个颇具影响力的商业组织，由200多位知名公司的CEO组成——商业圆桌会议。从1975年开始，这个组织就把“为股东赚钱”定义为企业的首要目标。但在2019年，组织修改了这个共识:
企业的首要任务是创造更好的社会。这句话可以分为五个方面:
一是为顾客提供价值，进一步促进企业满足顾客对产品的期望；
第二，为员工提供更好的工作体验和薪酬福利保障；
第三，与供应商保持良好关系，公平合理地进行交易；
第四，积极参与和开展社区活动，尊重社区个体，采取环保等可持续措施；
第五，为股东创造长期价值。
从这种变化中不难看出，做生意的目的，从“利己”到“利他”，是从“旧”到“新”的变化，也是从普通公司到成功企业的变化。
所谓
利己是生，利他是长。回家了。
企业当然要创新，要盈利，要发展。只有这样，才能满足人们对美好生活的向往。但是，衡量企业成功的尺度不仅要看经济效益，还要看社会效益。企业越大，社会责任越大。
比如沃尔玛，以营收和员工总数衡量，是全球最大的企业，但利润并不高，无法和谷歌、脸书这样的互联网公司相比。但却为全球230万人提供了工作岗位，更顺畅地打开了商品的流通渠道。你能说它不是一个成功的企业吗？
不仅成功，还关系到国计民生。
JD.COM不就是这样吗？
消费者认为JD.COM发货快，为什么JD.COM能做到？除了26万一线物流员工的辛勤工作，还有一组财报数字可以说明:
到2021年上半年，JD.COM在全国拥有1200个仓库，总仓储面积2300万平方米。一年时间，仓库数量增加了450个，相当于JD.COM 2007年到2017年增加的仓库总数。这些人员和仓储设施在平时是企业的核心竞争力，在国家危难和灾难的时候可以成为支撑。
这也是为什么JD.COM总能把救灾物资送到抗击疫情和洪水的第一线。
一些互联网公司把资本疯狂补贴烧钱作为抢占市场的不二法门。有些公司补贴停了，用户可能回不来。之后又一个更能烧钱的公司，三天就超过你了。长此以往，行业生态越来越差。
JD.COM长期低利润率运营，但在员工薪酬福利、技术研发、基础设施建设等方面投入了资金。
这种社会价值值得我们高度重视。
这里，我们来说说JD。COM的“355理论”:
能赚一块钱，只剩355美分。你什么意思？
按照刘的说法:
如果有机会赚一块钱，他只拿七毛钱，另外三毛钱给合伙人，这七毛钱给员工团队，剩下的三毛五用于公司的可持续发展。薄利多销，不是能力不足，而是单纯的商业价值观。
双赢，而不是单赢；只有双赢才能长久。但近年来，我们看到很多创业者对做产品、做企业的兴趣远远赶不上他们玩资本、追风、加杠杆、盲目扩张、激进的瘾。拉车的螃蟹不走正道，最后都是一地鸡毛。
每个时代都不缺投机取巧的聪明人。这个时代需要的是脚踏实地的老实人。
稻盛和夫说:
“我不聪明，所以我不太喜欢聪明的人。经常成就大事的人，都是看似愚蠢的老实人。”曾经被质疑和嘲笑的JD.COM模特，远远地知道马的力量。经过十几年的长跑，人们应该也能看到它的独特价值:踏踏实实做生意，为社会创造价值。
不仅在JD.COM，在华为等企业，也是十几年，几十年。他们真的不搞投机，甚至以死为荣，为员工，为行业，为社会，为国家做出重要贡献。
回到开头提到的民营企业500强，毫无疑问，这是中国民营经济的杰出代表。虽然有一些传言，但从国家政策来看，政府坚定不移地坚持
“两个毫不动摇”，催生了一大批像华为、JD.COM这样的新实体。市场经济，适者生存。但换个角度看，企业也要找准定位，与国家和社会的发展同频共振，与用户和群众的利益背道而驰。
这是最好的时代，成就了华为、JD.COM等一大批优秀的中国企业。他们也给了泰晤士报一个很好的答案。
这只是开始。
戏剧必须从序幕开始，但序幕还不是高潮。[/s2/]
