易超眼镜推出020加盟眼镜店新模式

每个月都有多达40%-50%的客户引流到线上店铺，店铺租金不到营业额的10%。面对疲软的市场环境，商店业绩仍保持每月15%的增长...

租金不到营业额的10%。

线上引流客户高达40%-50%。

每月店铺业绩保持15%以上的增长。

20万到20万的投资，不仅一年就能回本，当年还能赚到钱...

这种眼镜零售状态或许是全国眼镜零售同行所期待的理想状态，但这种理想状态却成为浙江中小店铺突围的O2O现实传奇。

对于很多零售企业来说，往往是倒在看不见的对手脚下，而不是被看得见的敌人打败。早在多实体眼镜店还在为互联互通抢客杀利润发愁，却不知道如何让门店互联网化的时候，浙江的一些年轻人就开始用自己的实际行动书写门店O2O发展的精彩故事。

李凌杰:线上引流40%-50%，门店月增长15%以上。

李凌杰2014年7月创业，联合易超在杭州滨江某小区开了一家眼镜店。店铺位置比较隐蔽(小区内，离主干道有点距离)，年租8万。目前日均5双，平均客单价(保密)每个月增长15%以上。大概有40%-50%的客户被引流到线上的店铺。

谈及加入易超的经历，李凌杰说出了自己的切身感受:

李凌杰说，加入易超已经一年半多了，整体成交量一直在上升。虽然他的店是小区步行街的小店，但这并不能阻止他和其他眼镜店竞争。他认为加入易超是他目前做的最正确的一件事！

目前一超有几个好的方面让他觉得很好。第一，产品线很丰富(还在增加以前没接触过的品牌)。如果让他开一家自有品牌眼镜店，一开始很难控制产品结构的方方面面，无论是产品的质量、款式还是用料！第二，亿超线上的引流很好。他私下整理了戴眼镜客户的货源信息。目前他们店里40%以上的顾客都是来自互联网，这对于一家眼镜店来说是很大的诱惑。三是超人性化的推送。易超会根据不同的门店，为周边几公里外的小区或者写字楼做不同的活动，不定期的进行推广，让周边的人知道我们周边有一家店，价格也很便宜！第四，易超的价格。他认为易超的套餐价格比同行业其他价格(连锁品牌眼镜店)便宜50%左右，但同时眼镜质量有保障，一年内出现质量问题可以免费更换。五是易超的常规训练。易超作为一家新的连锁企业，在培训方面依然不落后于其他品牌，镜片镜框的知识培训基本每周都有。

桂标:线上下单不到10%，到店试穿下单超过30%，引流超过40%。

2014年9月，桂标加入易超创业，开了一家66平米的店。目前平均每天5单左右，租金不高，占营业额的10%左右，线上引流达到40%-50%，其中线上下单不到10%，30%-40%的订单放在门店试戴。

谈门店O2O的关键桂标说:线上引流是核心，产品性价比是关键，其次是服务和商品转化销售四个部分。

向敏:对小店和创业者有帮助。

向铁民可以说是浙江眼镜零售业的元老了。30年眼镜生涯，2015年加入易超，开始了O2O的探索和尝试。经过几个月的尝试，他得出结论，加入易超对小店或者创业者会有很大的帮助，因为易超可以整合优秀的产品，而且价格比小店低很多。同时还具有引导和互联网引流的功能。但对于大型眼镜零售企业来说，目前是帮倒忙。但是，未来无论是大店还是小店，都离不开互联网，这是必然的。所以还是先加入易超(地域保护)，不用担心互联网各方面的布局和人才。

李:线上引流超过50%

与其他偏远的居民区不同，杭州萧山的李商店的位置比居民区更差。50%以上的客户来自线上引流，另外50%的客户是有新客户的老客户。可以说他的店更好的体现了眼镜店和互联网收藏的无穷力量。目前，李的商店平日每天约有3-4个订单，周末和节假日每天约有6个订单。而且随着新客户的不断增加，老客户的不断拓展，老客户带来新客户的数量不断增加，正是这种吸引新客户的方式——老客户和新客户，不断推动着他的店铺业绩的持续增长。

李传辉自信满满，忙着装修。

当玲姐忙着提升店铺业绩的时候，李传辉也加入了易超，开始了忙碌的创业生涯。面对未来的发展，他充满信心。他说加盟易超有基础，公司不仅指导装修，还派团队支持推广。一个50平米左右的店面只投入了20万左右。

他的店是3月18日开业的，有无数的成功案例，也有易超的支持。看来李传辉的创业很快就要步入正轨了。

在很多人还在对眼镜O2O持怀疑态度的时候，在很多同行还在对门店互联网化感到迷茫的时候，浙江部分门店与易超成功的O2O互动，或许为广大中小门店探索出了一条值得借鉴和参考的道路，对很多情侣店和创业者未来的发展都将有非常积极的意义。