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产品是企业的核心。无论是虚拟产品还是实际产品，给用户带来价值的都是产品。如何撰写产品推广策划书，是每个职场精英必备的工作能力。主编整理了一个实用模板，供你参考。
无论是传统营销时代、互联网营销时代、新零售时代还是社交电商营销，产品都不可或缺；
产品竞争力就是企业的竞争力；
产品推广策划书怎么写？5个维度具体方法模板全面提升产品竞争力；
产品推广策划书模板-主要包括5部分：
前言-规划说明；市场研究与分析-市场洞察；制定企业战略和产品战略——确定方向法；具体实施&执行(提案)-策划与实施；结论；
第一部分 前言 计划的目的和目标的描述，计划背景、计划者或负责团队以及关键进展的简要说明；第二部分 市场调研及分析-内外部系统分析和洞察：一. 行业动态调研及分析：1.行业饱和；2.行业发展前景；3.国家政策的影响；4.行业技术及相关技术开发；5.社会环境；6.其他因素；二. 企业内部调研及分析 ：1.财务状况和财政支出结构；2.企业生产能力、产品质量和生产水平；3.员工的能力和待遇，公司对员工的激励、考核和培训(员工调查)；4.企业策划、销售、执行能力调查(员工意见)；5.产品研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)；三. 潜在进入者调研及分析 :
1.行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对企业的威胁。4.对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析:
1.财务状况，财政支出结构。2.企业的生产能力、产品质量和水产品。3.员工的能力和待遇，公司对员工的激励、考核和培训(员工调查)。4.企业策划、销售、执行能力调查(员工意见)。5.产品研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工-客户意见)。五. 替代品调研及分析:
1.替代流程。2.消费者认可。3.发展趋势。六. 互补品调研及分析:
1.是否有互补产品。2.互补产品的价格。3.互补产品对产品的要求。4.互补产品的发展趋势及其未来的新要求。七. 原料供应商调研及分析:
1.替代供应商。2.是否有原材料的替代品。3.供应商讨价还价的能力。4.我们有多依赖它。5.供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析:
1.中间商的性质:经销商、分销商和代理商(独家和总代理……)2.中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对价值)。我们的产品占他资金的比例，利润给他的比例…3.中间商对我们产品的支持(绝对值):分销能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析:
1.消费者背景研究:收入，教育，年龄，性别，家庭组成，种族，工作…2.消费者对产品和竞品的认知和态度:质量、价值、包装、型号、品牌美誉度、品牌形象及其认知差异。3.消费者的使用情况:购买动机、购买数量、何时使用、如何使用等。4.买角色。5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度，对业务推广的了解程度等。6.用户消费场景调查；第三部分 企业战略及产品策略的制定： 一、企业战略制定:
目标和战略方向、愿景和核心竞争力；二。产品策略制定(提供原则或标准)
1. 产品：1)项目:市场定位和目标受众。(针对竞争产品的专有项目)2)包装:展示显著，方便，符合产品定位和价格。2. 价格：
1)符合企业战略？(长期产品/短期投资)2)符合产品定位？①利润导向/市场份额导向
②根据不同的产品市场定位采取不同的价格策略。
③保留一个微利甚至无利的产品，以及该产品的各种市场表现(如包装宣传、诉求点等。)模仿主要竞争对手破坏其市场和形象。
3. 渠道：
1)一般通路:选择经销商、管理控制、返利等。(线上线下平台和渠道)。2)特通:由于产品功能和价格的不同，我们可以选择那些特殊的渠道，以便其目标客户可以方便地获得产品。3)新终端开发团队、社交电商、新零售等。4)直营团队:对于一些特殊情况，比如经销商流失，直营团队临时弥补空白市。5)客户数据库管理:前期营销中积累的客户信息，经销商自行开发终端，应及时通过行业代表以书面形式提交给公司。公司对这些物资的管理，可以避免代和经销商的损失带来的终端损失。4. 促销：
1)广告传播:诉求点；2)社交电商的人员推广和新零售渠道:a)人员培训；
b)人员的岗位定义；
c)人员评估；
d)人员的激励；
3)业务推广a)对客户。ⅰ.稳定主要产品价格；ⅱ.品牌推广
b)给零售商。稳定价格，保证促销后价格能恢复，销量能维持；或者短时间内先抢到货架。
c)对中间商而言。一方面会破坏市场，影响终端价格体系；另一方面，经销商可能不执行终端，截留下来成为他们的“灰色收入”。
4)公关-事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应包含消费者兴趣点，信息应以直接、明确的方式告知消费者兴趣点。第四部分 具体执行＆实施（建议方案） 一、产品设计；二。价格设计；三。渠道设计；四。推广设计；5.营销管理；第五部分 结束语
具体产品如何突破，推荐专栏，如何从3000万做到一个亿的实际案例工具及方法：
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