非标自动化设备行业，多个项目同时进行，就会出现很多问题。诸如项目进度不一、工作效率低、项目周期拉得过长等，其实这些都跟我们日常提到的时间管理有关。

做时间管理不容易，大部分认为这与自身的能力水平有关。但其实不然，或者说为了更好的节省时间，提高效率，工具的使用往往是非常有必要的，NUS-M9机械管理软件的项目进度管理，就是专门针对非标机械行业研发的，能够大大的提升企业工作效率！

第一步，项目节点自定义进行设置管理。

项目节点选择，生成项目流程单

1、可以根据公司项目的实际需求情况，进行控制节点维护，也可以设置多个模板和默认节点，方便流程的设置和分类，方便后续节点的建立。

2、设置节点的默认负责人，后续能自动带出来想到的数据，提升管理效率。

第二步：项目流程单制作。

项目汇报流程自定义设置，将数据关联

1、直接选择项目流程的节点，自动分级阶层，方便多级汇报。

2、人员和进行修改和设置，带出来对应的人员信息。

3、时间设置，开始完工日期，结束完工日期，可以手工设置工时，实际完工日期数据，自动回写过来。

第三步：项目进度汇报。

项目进度汇报流程

1、根据项目流程单，自动发送消息给相关的人员，可以实现手机汇报和电脑汇报，管控项目进度。

2、自动生成对应的报表数据，方便管理者分析和管理进度。

第四步：项目进度报表数据分析。

一个报表就可以查询所有的情况，方便随时管控项目的进度，可以从时间的维度，人员的维度，项目控制点的维度，工时的维度，查看项目的情况，保证每个项目的进度正常，提升项目的管理质量。

整体项目进度管理，甘志图展示

项目节点明细管理，控制节点进度

项目工时数据管理，管理时间进度

通过项目进度管理，可以从项目的预计工时，实际工时及核准工时，三个维度进行管理，合理的预算和核算项目的成本，保障项目的质量，提升项目管理的效率。