4月1日晚，在怪兽充电正式登陆纳斯达克，成为共享充电宝第一股的同时，街电和搜电也宣布正式合并，成为共享充电宝第一股。业内人士表示，由于两大品牌仍独立运营，街电和搜电现有的合并方案只能创造一个造纸行业第一名。未来，如何解决两个品牌的竞争，实现管理层面的真正融合，将是新的集团企业管理团队需要思考的问题。

沉重的压力迫使资本联盟。

捷电负责人今日向北京商报表示，捷电和搜电正式宣布合并，双方将共同组建一个全新的集团公司。原街电公司和搜电公司的管理团队将与投资机构共同成立新的董事会，实行联席CEO制度，共同决定两个品牌未来的发展战略。

点捷成立于2015年11月，公司董事长为聚美优品创始人陈欧。2017年8月，聚美优品宣布完成对街电的收购，将持有街电60%的股份。搜店成立于2015年9月，在业内一直比较低调。今年3月，有传言称搜电在内部员工会议上宣布全资收购街电。随后，陈欧回应:“假的。”

“怪兽、小电等公司纷纷启动上市进程后，慢街电已经有些乏力了。”深科院院长张晓容对今日北京商报记者表示，街电和搜电合并其实属于弱弱联盟，抱团取暖。目前共享充电宝的生意越来越差。第一，商业模式总是不清晰。第二，企业无法形成核心竞争力，但市场竞争越来越激烈。

北京商报记者今日注意到，共享充电宝头部进入盈利期的企业正在陆续寻求上市。2020年6月，小电科技与浙商证券签署上市辅导协议，拟登陆科创板。4月1日，怪兽充电正式在纳斯达克上市，开盘市值27亿美元(约合人民币177亿元)。

对于尚未启动IPO进程的Street Power来说，可以通过与Search Power合并来分享其最新的融资。在发布联合公告的同时，搜电宣布正式完成连续两轮融资，累计融资规模超过8亿元。两轮融资均在半年内完成，均由前海母基金领投。

“街电和搜电的合并是共享充电宝行业发展到成熟阶段的标志。在行业成熟阶段，发展红利消失，各企业在有限的存量市场中各自为战。竞争激烈，没有一个企业能够单靠运营快速拓展市场。在这种背景下，少数幸存公司的幕后资本大佬可能会坐在一起，依靠并购或兼并等非常规手段实现市场扩张。”独立经济学家王赤坤对北京商报记者表示。

业务还是独立的。

值得注意的是，街电和搜电合并将影响共享充电宝现有的市场格局。市场咨询公司约斯特沙利文与投宝研究院发布的《2021中国共享充电宝行业白皮书》(以下简称《白皮书》)显示，街电作为“三电一兽”的一员，位于行业第一梯队，注册用户超3亿。

相比街电，搜电只是位于行业第二梯队，但扩张速度更快。2020年“三电一畜”投入市场的新设备数量呈负增长。仅搜电公司在设备投入和收入增长方面实现正增长，注册用户超过1.5亿，覆盖全国600多个城市和全球30多个国家和地区。

据了解，怪物充电一直被外界视为“三力一兽”之首。根据联合公告，街电和搜索电合并后，用户数将超过3.6亿，日订单峰值将达到300万，市场份额将成为新行业第一。

但是，3.6亿用户的规模只是简单相加的结果。毕竟街电和搜电合并还没有完全整合。根据联合公告，街电和搜电将是同一集团公司的两个子品牌，保持原有业务和团队独立运营。合并后，两个品牌的设备租赁方式、注册用户的原有权益、代理商和合作伙伴的授权不会受到影响。

经济学家宋清辉表示，街电和搜电合并后，两个品牌仍然独立运营，这种合并的成本相对较低。然而，共享充电宝行业并不是一个强调品牌效应的行业，属于同一企业的品牌之间很难完全避免“内耗”。所以培养一个品牌可能比保持两个品牌更有价值。

王赤坤认为，不完全合并只能在投资人或股东层面实现休战，两个品牌的竞争不会停止。但街电和搜电的不完全合并安排，也应该是不得已的短期过渡措施。因为，如果我们现在直接在管理层推动合并，可能会造成员工的流失，如果员工流向对手，会对我们自己的市场造成巨大的冲击。

代理模式走向舞台。

街电和搜电的合并虽然没有完成，但双方都为未来的业务发展做了一些方向性的安排。根据联合公告，“双方将整合两个品牌在管理和R&D方面的经验和专业知识，在供应链管理、软硬件R&D、客户服务等方面共同合作发展，在商业模式和人才结构上实现互补，共同探索和发展直销+代理的‘直代模式’”。

直销模式是共享充电宝行业的主流模式，具有重资产的特点。在这种模式下，共享充电宝企业负责招聘推广、场景分析、竞价运维等各个环节。，并自负盈亏。街电前期是依靠直营模式快速扩大市场份额，独家占领大量点位。

与直营模式不同的是，在代理商模式下，运营商将设备卖给代理商，设备所有权属于代理商，平台不再负责铺设和运营。租金收入虽然通过平台，但平台只收取一笔平台服务费，后续的分成主要由代理决定，平台可能只为此设定一个限额。

值得注意的是，搜电是一家以代理模式起家的共享充电宝企业。白皮书显示，搜电回归共享充电宝赛道的美团，凭借代理加盟的模式，能够在短时间内实现快速扩张，成为头部梯队。

北京商报今日记者了解到，搜店的加盟费和投资金额在5-10万元左右，具体地域划分要求的加盟费不同。不同城市、门店规模、加盟级别等因素都会影响设备费，代理加盟商可以从搜店获得品牌推广支持和售后支持。

宋清辉表示，企业在直接模式下可以获得更高比例的股份，但前期需要投入大量资金，属于资产导向型模式。代理模式属于轻资产模式，但品牌忠诚度差，平台控制能力弱。一般来说，直销模式更适合核心城市和重点商圈，代理模式更适合下沉市场。对于头部企业来说，两种模式并存的混合模式将是大势所趋。北京商报记者钱瑜蒲振宇