被称为“三亿人在奋斗”的拼多多将登陆纳斯达克。本周，拼多多向美国SEC更新了招股书，上市后市值将超过240亿美元，如果以每股高达19美元的超额发行计算。不到三年的时间，拼多多在壁垒森严的电商领域打开了一个大缺口。

拼多多不是团购的创始人，但被认为是团购模式的集大成者。拼多多鼓励消费者在微信等社交网络上分享产品信息，邀请自己的朋友、家人、社会关系人组成购物团队，在“团购”选项下享受更有吸引力的价格。

这种低价订购的模式激活了中低收入用户的消费需求，点燃了三四线城市居民通过电商购物的热情。根据易观今年2月的监测，拼多多近六成用户来自三线及以下城市，其中70.5%为女性，25-35岁用户占比超过57%。拼多多创始人黄征在接受媒体采访时直言，五环内的人都不了解拼多多。

五环内的人可能真的不理解拼多多，甚至觉得有点“低”，但是他们有自己的铁粉。更新后的招股书显示，截至6月30日，拼多多交易总额达2621亿元。今年年初，其成交额已经超过唯品会，成为仅次于阿里和JD.COM的中国第三大电商平台。

即使数据优秀，品多多一直处于舆论的风口浪尖也是一个尴尬的事实。“不合理低价”和“假货多”是该公司背后的两个“负面”标签。据《纽约时报》网站报道，就在本周四，拼多多在美国遭遇注册商标侵权诉讼。原告是一家名为“爸爸的选择”的纸尿裤制造商，总部设在北京。他们指控拼多多销售带有该公司商标的产品，尽管他们知道这是假冒商品。

另外，尴尬的是和腾讯的关系。拼多多非常依赖微信带来的稳定流量。没有微信，用户很难在拼多多上聚集足够多的人。有分析称，如果腾讯决定从拼多多分流流量，可以彻底摧毁这家公司。有人说的更直接，成功是腾讯，失败是腾讯。

引起市场关注的是，拼多多在疯狂增长的同时，亏损面也在扩大。2016年和2017年分别出现2.92亿元和5.25亿元的净亏损。2018年，Q1被要求大幅拓展市场，平台单季净亏损达2.01亿元。未来随着运营成本和费用的增加，亏损还会继续。不过相对来说，亏损是业内不那么在意的分项。毕竟，JD.COM只关心利润。在过去的9年里，JD.COM损失了188亿英镑，但却进入了财富500强。

在给股东的信中，黄征展望拼多多的未来是“Costco(高性价比)”和“Disney(强娱乐)”的结合。Costco是美国最大的连锁会员制仓储式商店，以“低毛利加会员制”模式为特色。迪士尼是一家娱乐公司，收入来自媒体网络和其他业务。然而遗憾的是，目前市场分析人士把拼多多平台当做淘宝的初级版本，和阿里相提并论。

社交电商是整体方兴未艾，还是遭遇瓶颈？目前，以淘宝、JD.COM为代表的传统电商平台开始涉足社交电商。推出淘宝特别版，彻底走低价路线，夺回低价，夺回中小商家。JD.COM推出了各种购物节，JD.COM有微信入口，完善的物流和售后体系也能撬动一部分社交电商用户。

未来对于以拼多多为代表的社交电商来说，可能有以下三件事要做:保证产品质量和售后服务，留住消费者；确保企业盈利，留住企业；逐渐减少对社交的依赖，将流量优势牢牢掌握在自己手中。总之为战场多准备点子弹，减少弱点。

作者:任侠，非资深媒体人，想保持新鲜感。十年新闻生涯，在喧嚣中默默写作的人，可能就是我。

本文授权转载自头条:任侠。