文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，职场技能，掰开揉碎、说给您听，欢迎关注我的头条号@思维导图PPT肖老师，一起共同精进、成为职场精英。
过去的2年时间，我分享了不少结构化思维的训练方法和我的经验，也给一些客户做了金字塔结构的理念导入和实战训练，金字塔结构是麦肯锡顾问梳理咨询报告的最重要逻辑表达方法之一，4大核心步骤和方法我在前期文章中分享过，其中关于MECE法则、SCQA的研究还获得了头条青云计划奖励，在其中的一篇课件中，当时留下了一个作业：“当我缺乏很高的总结归纳能力时，能否通过层层梳理，自下而上构建金字塔结构”，今天就这个话题，我们一起来探讨一下。
假设你是一家意大利餐厅的市场经理或正筹划开一家意大利面餐厅，你计划向合伙人或投资人汇报目前意大利面存在的问题，你整理了以下11条信息，要求你按金字塔结构的核心逻辑，总结成一页或几页PPT发给投资人：
1. Kewpie新推出价格较低、口味较好的酱汁 ；
2.Ragu改变其酱汁配方但客户不喜欢 ；
3.美国的“面食风潮”已过；
4.竞争对手们的产品较受客户喜爱 ；
5.新的流行趋势是吃米食而非面食 ；
6.Heinz成功地推出一项创新的“意大利第一面酱汁” ；
7.Ragu在酱汁中加重香料份量 ；
8.意大利肉酱面再度被视为廉价、呆板而无趣的食物；
9.Hunt以高品质的Donello系列产品而占有更大的市场份额；
10. Ragu在酱汁中减少肉的份量；
11. Ragu意大利面在美国的销售下跌，主要因为其反潮流而行的产品开发做法及市场环境趋势的影响。
第一步、将所有信息分组分类当我们缺乏高屋建瓴的提纲挈领能力时，往往可以用头脑风暴的方式，梳理各种各样的信息，不管是观点、论点还是论据，按尽可能全面的梳理成列表，不用考虑这些列表之间内容是否重叠的部分、是否相互冲突，然后把所有信息进行分组、分类。
按照金字塔分组分类思想，我们可以将2、7、10分为一组，4、1、6、9分为一组，3、5、8、11作为第三组。
第二步、提炼论点针对每个分组，提炼核心论点或观点，比如第一组中，第2条是第7、10条的总结；第二组中，第4条是其他几条的总结。
困难的是第三组，有两种提炼方法，一种是从行业趋势分析维度来看，那么适合用第5条作为观点。
另一种是从地区市场开拓维度来看，那么适合用第3条作为观点。
第三步、MECE法则检验经历了分组分类，我们要用MECE法则来进行检测，确保论点之间不冲突、不遗漏。
第一种分类方法，分别是从公司、直接竞争对手、行业（内的其他公司），一个行业内的所有公司=A公司+A公司的直接竞争对手+A公司的间接竞争对手，显然第一种分组方法满足MECE法则中的不重叠、不遗漏。
第二种分类方法，分别是从公司、直接竞争对手、地区（内的其他公司），显然第二种分组方法不满足MECE法则的不遗漏原则，因为美国市场不能代表全球市场，当然如果报告的分析范围限制在美国，那么这种分组分类也是满足MECE法则的。
第四步、提取金字塔塔尖由于存在两种分组结果，自然就有两种塔尖。
第一种分组，我们分析了Ragu公司所做的改变、竞争对手的优势、行业的发展趋势，因此我们可以将第8条作为结论，如下图所示：
第二种分组，由于分析的重点在于美国市场，因此我们可以将第11条作为结论，如下图所示：
到目前为止，金字塔结构就基本形成了，需要对每个层级的内容都进行逻辑排序，比如对论点、论据进行重要性排序，让合伙人、投资方看到你认为的各论点论据之间的价值排序。
第五步、绘制金字塔1、在PPT中绘制金字塔结构：
在列表清单上使用SmartArt效果，调整SmartArt组件的风格、移动组件位置、调整配色等即可，详细操作可对照下图中的方法：
2、在思维导图中绘制金字塔：
个人比较推荐，思维导图对于构思内容的逻辑顺序，PPT中绘制金字塔结构，是一种水平思维，而思维导图中绘制金字塔，是一种树形思维，包括分组、排序，随心所欲。
第六步、电梯法则检验以上，内容已经有了金字塔结构的逻辑，还需要进行PPT的设计，可以用1页片子，也可以用5页片子（第一页结论，第二页，行业趋势，第三页，公司目前的困难和机遇，第四页，竞争对手的举措，第五页，整体金字塔结构，输出结论和措施，符合总分总的思维习惯）。
完成后的内容，要进行电梯法则，假象在电梯中碰到合伙人、投资人，要力争在30秒内能将核心观点、核心论据讲出来，讲的过程，可以套用SCQA故事结构（先说一个投资人认可的背景，抛出求而不得的冲突，冲突越大、需求越大，对方会主动想到问题，然后顺着问题抛出你的举措）。
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