前几天看到一个知识付费课程《如何引爆朋友圈》。如果你是微信商家，你会买吗？我认为很有可能会。毕竟微信业务是靠朋友圈的熟人进行营销和购买的。

请问，假设朋友圈购买，你的新客户在哪里？

靠一个产品让用户使用多年是不现实的，所以类似于引爆朋友圈的知识已经不适合现在的市场环境。

这也是很多微信业务做到极致，慢慢退出，转移工作重心的原因。

当大数据突破一切壁垒，重建人货场的概念，社交就成了最关键的。有了源源不断的新客户，产品才能流通，而不是那些一直盯着朋友圈，多年来反复打广告，说一件事，时间长了，人们自然会忽略你的消息。

想要获得新的流量和新的客户，就得从人性出发。马斯洛的第三个需求是社交需求，链接新的人际关系，让人愿意认识你，喜欢你，信任你，最后和你做交易。

所以谁掌握了未来的社会资源，谁就掌握了王牌的经济脉搏。

社交新零售是一种低成本引流，爆发式增长的新模式。

S2b2C，阿里首次提出这一概念，一种聚集优质供应商，赋能经销商，共同服务客户的全新电商营销模式。

简单来说就是一个三角关系:供应商和经销商同时为客户服务，经销商的服务离不开供应商和客户的支持，而供应商需要通过服务商为客户服务。

新社会零售的特点是大数据记录客户的行为，告诉客户需要什么产品，然后交付给客户。你会发现，当你在网上搜索一件服装时，会有更多类似的商品出现在你面前。

微信生意的目标是获得自己的私人流量，也就是朋友圈的人。

社交新零售就是转向公域流量，加上私域流量，只要内容好，服务好，就会有源源不断的新客户从公域转向私域。

微信业务最大的壁垒是一直坚持做私域，没有新客户补充。

那为什么新客户会进入你的私域，进入你的朋友圈？

你需要给出一个理由，一个他不想离开的理由，就是对他好。只有当你对他人有所帮助，最大化自己的利他主义时，你才是真正的利己主义者。

如果新社会零售想做得好，就必须把商品做好。

我是青创星辰的制造者。我们创客可以同时卖类和商品。

卖课是一种无形的产品，不受时间和地域的限制。即使在疫情期间，也完全不受影响。反而引发了知识付费领域的发展。

卖商品会受到物流等时间或空的限制，所以有形产品和无形产品的组合是最优组合。

我们平台有瘦身青汁，可以促进消化。只要买了青汁，就可以参加线上健身伴侣营。每天有专业的健身教练带领锻炼，同时你在群里打卡，还有老师的督促练习，同学间的积极反馈。每天都很热闹，很热闹。

这是有形的青汁产品，无形的陪伴服务，无形的健身知识的很好结合，所以平台的课端和货端都做得很好，用户或客户获得了超出预期的收获，自然信任度大大提高，促进了复购和忠诚度。同时，更多的创客加入平台，做兼职或者全职。

无形的是利他，有形的是利己。只有做好利他，才能产生利己。

微信生意一直发朋友圈，发广告，本质上是一种利己行为。不买的人看不到价值，体会不到好处。

微信业务不缺的是有形的商品，而是无形的课程，是建立专业和信任的必要工具。所以微信业务要打磨自己的课程，为用户赋能。

有人说，我不知道教什么课程。就算知道要教什么课程，写课件，打磨也是一件费时费力的事情。等我的课程打磨好了，新社交零售的时代可能已经过去了。我该怎么办？

造船自然是费时又有风险的，所以要借船出海。谁有好的课程，谁就卖，然后最大限度的和你的产品结合。

比如我们平台上大概有30种课程，时间管理课程，如何提高学习能力的课程，如何建立人际关系的课程等等。，这些都是大众需要的。你可以直播分享这样的课程，或者像我一样做文字输出，让更多的粉丝看到你，链接到你。

只有帮助别人，最大化利他，才能真正利己。

电子商务已经成为我国发展的常态。为什么国外的电商不如中国？因为人口少，鼓励人们出门产生消费购买，旅游时用车，加油，去商场吃饭购物，导致一系列购买行为，所以国外不是很鼓励做电商。

中国人口多，买的地方多。即使大力发展电子商务，也不会产生一系列的购买行为，还能解决就业问题、交通拥堵等小问题，所以电子商务才能在我们中国的土壤上蓬勃发展。

普通的业余爱好者，比如小白，想要打造自己的品牌，形成个人影响力，销售自己的产品，就得搭上时代的列车——社交新零售，昨天的文章里说的很清楚了。

方向对了，路对了，结果就会尽可能的接近正确。

[特定的心][特定的心][特定的心]