大多数创业者对开婴幼儿游泳馆的第一认知是，婴幼儿游泳属于母婴行业，特别容易赚钱。看到别人开店也不难。就看宝宝洗澡，在水里游。其实进入这个行业并不是这样的。赚钱没有想象中那么容易。为什么理想和现实差距这么大？

有人会说是市场环境变化，也有人说是创业者自身能力问题，要么是外部因素，要么是内部因素。这么说没有错，但是太笼统了。下面是宝宝旅行网对面的宝宝游泳馆的一些意见和建议:

一、母婴行业面临激烈竞争。在中国做生意，如果一家企业特别赚钱，其他人很快就会进入。比如母婴店、婴儿游泳馆等门店，十年前处于萌芽期，发展良好，现在也面临激烈竞争。不要用旧的思路去分析新的市场。

二、店铺定位是成功的关键。对于婴幼儿游泳馆来说，有传统形式的普通转圈游泳，也有专业形式的亲子游泳、水上教育早教、潜水、防溺水等。创业者要调查当地市场，找到最合适的定位和发展路线，而不是自己去做别人做的事情。差异化经营永远是避免竞争的重要方式。

三、合理规划店内物品。一个合理的婴儿游泳馆，项目应该由引流项目+口碑项目+高利润项目组成，而不是只有其中一个。组合后的项目不仅抗风险能力强，而且更符合当前的市场形势。

第四，不要太迷信黄金地段。几乎所有开店的人都会把选址作为重中之重。毕竟不开店的都知道黄金选址的客流是有保障的。其实这个说法更适合零售店，对于服务型的婴儿游泳馆也是不错的选择，离家庭更近，周边服务好，经营环境好。

第五，门店管理模式要精简灵活。随着母婴行业的蓬勃发展，市场上也有很多机会。新产品新项目要考虑考察，不能总在“温饱线上”徘徊。当发现新的项目和机会时，我们应该快速跟进，尝试和深化。灵活的商业模式可以迅速转变，更好地适应市场。

第六，注重客户资源的积累和维护。再好的商业模式也是空。不管婴儿游泳馆是准备开业还是在运营，都要注重客户资源的积累，利用微信沉淀客户，形成自己的私人流量，这样生意会非常好做。

可以说，高利润成果=客流*高利润项目。开一家婴儿游泳馆，需要不断考察项目，组合项目，积累客户资源。两者缺一不可。你甚至可以把门店作为自己的业务试验场，利用通过各种渠道积累的客户和项目，在线下转化为成果。生意上不要太局限。