作者/明哮天，《财经天下周刊》作者

编辑/董玉清

对于一些年轻人来说，“进大厂”可能不再是他们的终极追求。特别是互联网的发展进入了一个新的周期，互联网工作者的职业正在发生微妙的变化。

2021年5月，彭宇决定离开这家大工厂。没想到，在辞职的过程中，我被上级围追堵截。按照公司规定，员工辞职需要直线领导批准，但当事人踢皮球，告诉彭宇需要找二级领导批准。二级领导也支支吾吾，让彭宇找更高级别的领导...过了很多天，上级领导在公司办公软件上回复了一句话:好的。

“派系斗争”只是彭宇决心离开大厂的导火索。此外，在分红高峰的新周期下，大厂很多员工被冗杂的公司架构和重复的工作内容压得喘不过气来。彭宇告诉《财经天下周刊》，他的团队空降职了很多领导。“新官上任，大家都在燃烧，每天(都)感觉很压抑”。

也有一起工作的员工向他吐槽。原本他们从事的是以高效率、扁平化著称的互联网业务，现在却越来越像在电子厂工作的流水线工人。

另外，对于很多人来说，当互联网公司开始注重人际关系时，一切都感觉陈腐，彭宇尤其不能适应这种撕裂感。他直言，如今的互联网公司，尤其是大厂商，似乎与崇尚“开放、平等、合作、速度、共享”精神的互联网渐行渐远。

与彭宇相比，海林和宁晓辉的离开要顺利得多。2020年，从事用户增长和运营的海林从某大互联网公司离职，开始做短视频生意:“差不多四年多了。当我加入公司时，Tik Tok还没有出来。现在转向短视频，对自己还是很了解的。我们出去突围吧。”

2021年4月，在字节跳动后台支持部门从事产品运营的宁晓辉也决定离开。与彭宇和海林的“逃离大厂创业”不同，宁晓辉形容进入大厂只是为了以后更好的创业和学习技术。所以，他前脚离开字节跳动，后脚就进入了自媒体创业领域。海林离职后也一直从事电商、广告、人才孵化相关业务，成功踩准短视频爆款。

彭宇不想去其他大厂，但是他的轨道没有广泛的就业前景，所以他不得不在几个大公司之间来回跳跃，但是他害怕再次陷入大公司的派系斗争中。

虽然他们离开大厂的原因各不相同，但一个明显的变化是，在年轻人眼里，大厂的光环似乎不那么闪耀了。

春节刚过，互联网公司开始了新一轮裁员潮。

2月15日，据媒体报道，滴滴正在大规模裁员，从创新事业部R-Lab到网约车、两轮车、货运等出行服务，几乎涉及全线。报道援引滴滴内部人士的话称，整体裁员率在20%左右，月内会通知。

2月17日，新浪科技再次援引美团优选内部员工消息称，美团优选已经开始裁员。代理端和直代端都有大幅度裁员，R&D邮报还不清楚。《财经天下周刊》就裁员消息向美团求证，截至发稿，尚未收到回复。

不久之后，微博疑似大规模裁员的消息也在职场社交平台上排名第一。虽然微博已正式回应“没有裁员”，但相关话题热度居高不下。截至2月21日，“微博优化”话题热度已达1039万。

一个显而易见的事实是，互联网进入了新的周期，对于一线员工来说，职业规划也面临调整。原来，从一个大厂跳槽到另一个大厂实现30%左右的加薪，是很多互联网人的财富密码。但现在，这种想法正在越来越多的群体中淡化。彭宇说自己目前创业想法最强。“你不能说什么都不做，(或者)一路走到后面看着最后。”

而且，对于一些人来说，大厂的经历已经成为一笔宝贵的财富。在良莠不齐的情况下，不仅让他们感受到了差距，也让他们在创业尝试中有了更多可以走的捷径。

在社交媒体上，有很多人分享“离开大厂创业”的经历。比如2020年离开字节跳动后，阴雨连绵，辞职后成为哔哩哔哩时尚界的UP主。她直言，“字节跳动节奏很快，能学到很多(可重复使用的)技能和思维方式。比如现在，我会用面向工具的思想来提高效率，给自己设定OKR，然后把我的时间线往后推。

2021年4月离开字节跳动的企业家宁晓辉也称赞了OKR模式。虽然他承认“自己创业的时候不是很懂”，但字节跳动“会前看文件”的习惯让他继续创业。他认为这样确实可以提高会议效率。

此外，字节跳动的企业文化也让他受益匪浅。宁晓辉告诉《财经天下周刊》，字节跳动的企业文化“字节扇”有一种“率真清朗”，让他印象深刻，“我一直在学习率真清朗的文化”。离开字节跳动后，他还将“坦诚清晰”的文化运用到后续业务中。在他的直播事业中，这种文化的落地也让他收获了不少关注。他发现，当自己足够“坦诚和清楚”的时候，对方也会对自己坦诚。“不管是线上直播还是线下直播，大家都会觉得你是真人，会关注你。”

林对互联网模式有更深的理解，所以他直接把一些经验复用到创业中。“所谓互联网思维，更重要的是你有没有解决具体问题的能力:如果你能解决(问题)，抓住机会，你就能赚钱。”

比如海林选择了当时最有潜力的短视频赛道，从事电商、广告、人才孵化业务。这些看似与前期用户增长无关的业务，底层逻辑却可以交换需要的商品。互联网巨头工厂时期，无论是冷启动产品，还是通过各种手段实现新用户、推广寿命、提高留存率，目的都是为了让产品成长。海林认为，虽然现在做的工作没有以前精细，但最终的导向是一样的。

一方面，海林认为自己是国内接触短视频的第一人，比别人更了解市场布局和结构。另一方面，工作经验的积累也让他对平台推荐机制、人才的需求和调性有了更深入的了解。“你想想，现在平台上有几千万粉丝，2016年就有几十万粉丝了。你会知道他的整个成长过程，和他的交流也会更有话题性，更顺畅。”

焦虑过后，彭宇经过一番挣扎，终于做出了一个大胆而跳跃的选择——进入餐饮业做烧烤。

虽然我直言不喜欢餐饮行业，但是因为我家有几十年的餐饮创业经验，在这方面我更有发言权。从小到大的彭宇坦言:“那时候没有别的办法，觉得还是先做吧。”

彭宇有自己的互联网打法:彭宇在前期调研期间观察到，烧烤做线上外卖比线下外卖多，外卖平台曝光、评价管理、竞价这些要素都可以用互联网思维解决。在生产过程中，通过资源整合，可以将烧烤流水化、产业化。此外，彭宇还发现，餐饮业的特点更适合玩私人流量。“因为顾客觉得味道好，就可以再买，这种情况很常见。”此外，一人回购还会带动辐射到身边更多的亲朋好友再次购买，从而达到“产品”的新效果。

虽然出生在大厂创业让很多人有了优势，但在实践中，创业和互联网工作的“水土不服”也逐渐浮出水面。

和互联网上的产品冷启动一样，在彭宇看来，餐饮的冷启动也是一件非常重要的事情。但他没想到，因为这种既定的思维，他的第一次创业还没开始，就直接结束了。

从互联网行业来说，彭宇仍然有着重流量的思维。他认为，餐饮品牌应该在冷启动阶段加大投入，为品牌体量奠定基础。但是合作方的态度完全不同，餐饮中有很多不可预知的情况。前期投入越多，后续亏损越多，无法偿还的概率越高。结果两人分歧严重，第一次创业草草收场，结局很惨。

事后，彭宇始终不忘“回顾”这次创业失败的原因。他认为，造成这个问题的原因在于，虽然两人“同窗共枕，共握一杆枪”，既是同学又是战友，但两人随后的职业规划却有着明显的不同:合伙人继承了父亲的汽车生意，彭宇退伍后进入互联网行业发展，两人轨迹的巨大差异似乎注定了这次创业不会长久。

除了做企业和做互联网的思维差异，创业者还需要扮演统筹考虑的角色，这与大厂的“螺丝钉”角色不同。互联网公司已经形成了极其规范和精细化的运营模式。互联网工作往往只要求员工做好长链中的某个环节。外界嘲讽互联网从业人员“面试时造火箭，工作时搞砸”不无道理。但进入创业阶段，不能只想着“拧螺丝”，还要想着“造火箭”。

选择在熟悉的短视频领域创业的海林遇到了麻烦。海林对市场业务并不熟悉，因为其业务和经验偏向于产品和用户的运营。“业务资源少，业务能力不足”的局面一度让海林捉襟见肘。在拓展第一单业务时，海林先列出了大概20-30家需要拓展的公司，但最后建立联系的客户只有个位数。好在最后扩大到其中一家，第一单业务也宣布“开放”。彭宇也对《财经天下周刊》表示，创业不同于互联网平台，只要不是一线从业人员或者市场相关岗位，互联网公司一般不需要工人的沟通能力。

有着丰富创业经验的宁晓辉在直播创业中也踩了不少坑。宁晓辉早期的设想很简单。通过哔哩哔哩、Tik Tok的视频引流，转化为私域流量，通过卖课实现商业变现。但问题卡在第一个环节。“引流都没做，哔哩哔哩和Tik Tok都是一万左右的粉丝。”因为没有粉丝基础，直播转化效果不尽如人意，链条后端的商业变现自然无法实现，这让宁晓辉很苦恼。

如果说海林和宁晓辉由于资源匮乏，可以通过精致的业务，通过口碑传播获得更多的客户，那么彭宇的“社交恐惧”属性，让创业再次陷入瓶颈。

刚创业的时候，说“有点社交恐惧”的彭宇不知道怎么招呼客人。“我会小声问顾客需要什么”。随之而来的是糟糕的客户体验。最后服务和客户体验都变成了金钱损失，集中在他生意的日常营业额上。

另外，互联网往往有很强的试错能力，很多人给《财经天下周刊》反馈。互联网公司对创新产品的容忍度很高，往往有一年甚至半年的运营周期。如果他们达不到预期，项目就会被削减。出去创业，个人的抗风险能力要弱很多，显然不能和互联网大公司相比。

即便如此，自己创业也难免赔钱。工作中接触到的个别KOL让海林很头疼:“达人的契约精神会更低。有时候，他答应你的事情，不会完成，会给我们造成一些损失。”海林的感情不是空。其实在行业发展初期，赚快钱的人很多，跑来跑去。在此之前，人们与互联网平台发生纠纷的情况并不少见。Tik Tok电商公布了2021年底平台治理年。报告显示，当前一年，Tik Tok电商共处罚违规创作者97万余人，违规商家40万家，拦截违规产品发布9100余万条，屏蔽销售侵权产品店铺数万家。

同时，很多人也深深意识到，即使离开了大工厂和高速互联网机器，也无法告别“996”，甚至“007”。

第一次烧烤创业失败后，彭宇迅速调整心态，迎接第二次冷盐水餐饮创业。然而，小规模的冷盐水创业需要彭宇投入全部精力。为了获得性价比最高的更好的原材料，彭宇说，“整个夏天，每天睡觉时间可能在五六个小时左右，这是最多的。有时候可能会熬通宵，第二天还会一遍又一遍的继续做这些事情。”此外，产品的粗加工和精加工，以及食品安全问题，都让想从互联网做大的彭宇有点难以应对。

第二次创业的失败也让彭宇损失了一些积蓄。最直观的体现就是，在打车之前，他不考虑是“专车”还是“优享”，但创业之后，能坐地铁就再也不打车了。

还有很多前工厂员工创业了。偶尔会在困倦的某个时刻怀念互联网的高薪和优厚的福利制度。在互联网工作时，他们的身份是工人，大厂的高薪不会让他们“花半毛钱”都觉得尴尬；虽然吃的有点油腻，但是在别人眼里还有很多食堂和下午茶；而且在一个不需要加班的周末，你也不用去想创业者喜欢什么“见投资人”“和股东社交”。可以在出租屋的床上追剧打游戏，整天无所事事。这些之前还能期待的难得经历，在创业之后都消失了。

除了外部压力，来自家族成员的压力也让创业者感到尴尬。彭宇告诉《财经天下周刊》，当决定创业时，家人和朋友会认为“上班挺好的，不要出去鬼混了”。尽管他们仍然支持彭宇的决定，但当他们听到这些话时，难免会感到不舒服。

所以有些人离开大厂一段时间，很快又回到大厂。第二次创业失败后，彭宇选择回到另一家大厂，从事与上一次类似的赛道工作，但时间不长，他选择了继续创业。

彭宇称自己是“理想主义者”。就像他从地质系毕业，经历了在山里听狼嗥的经历一样，他想在45岁之前完成自己想做的事情。“但现在离45岁也不远了”。

宁晓辉认为大厂决策链条长、项目进度慢等问题无法与创业的即时反馈相比，他更喜欢“从0到1”的创业状态，而不是大厂“从10到100”的工作。此外，宁晓辉发现，在字节跳动期间，虽然周围的人都是精英，但他觉得每个人都在忙于工作。自己创业走上正轨后，就有了自己的生活。“虽然周末直播会比较忙，但是平时可以按照自己的节奏休息”。

对于和宁小慧，海林也直言“不后悔”。虽然自己创业不像在大的互联网公司拿着固定的工资，扮演着“螺丝钉”的角色，创业的试错成本和抗风险能力也不如以前，但是“我可以自己做决定，尝试自己想做的大方向或者事情，得到的收入完全是自己的，我肯定更喜欢现在。”

当然，选择创业而不是工作，也和很多人自身的性格密切相关。林海直言自己可能是一个“渴望成功的人”，他甚至觉得自己和现在流行的CEO们是一类人:“每个人都不甘平庸，肯定都想取得更大的成功，而不仅仅是一个拿着固定工资的人。”

更何况，一旦走上正轨，创业所能获得的财富远不止大厂里的固定工资。2021年，海林注册了公司，两三个月就做到了百万流水。“但是现在一个月差不多几百万了”。此外，他还从以前的公司招聘人才。不久前，海林得到了一位老朋友的投资。似乎一切都在变好。宁晓辉还告诉《财经天下周刊》，他一场直播能赚几千块钱现金，一天两三场直播近万元，和大厂工人的收入不一样。

海林告诉《财经天下周刊》，他的期望是今年创业更上一层楼。他给自己定了一个小目标:“一半以上的精力投入到账号孵化上。希望在这个节点上，账号从0开始，看能不能突破100万粉丝，看对应的月销售额能不能达到100万。”彭宇也在今年1月注册了一家新公司。现在经常出差，忙于应酬。他说，现在每次体检后，他都不敢看体检报告。

没有了大工厂的庇护，生活还在继续。一大早就去菜市场看过了，也见过不少投资人。像海林和彭宇一样，越来越多的企业家离开了大工厂。在从大工厂移除过滤器的同时，他们对互联网公司不再抱有幻想。与此同时，他们也在努力生活，坚信通过自己的努力可以实现更美好的未来。

(应采访对象要求，海林为化名)

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