小米手机有一段时间成为了很多人的掌机选择，而小米手机的创始人雷军可能并不为人熟知，那么现在边肖就带大家了解一下这位创造了小米科技的传奇人物，看看他有哪些励志故事。
金山软件Ceo雷军
2007年12月深夜，北航北门白燕楼。金山软件CEO雷军需要说再见了。他可能以为这是最后一次待在金山的办公室。有人记录了当时的情况，“掐灭了手里的烟头，雷军从办公室的沙发上站起来，拿起背包，背上了。”包比平时重，动作也比平时慢一点。"
当时，已经成名多年的雷军被称为中国互联网行业的“活化石”。
2011年底，在隽世天地大厦12楼的办公室里，他随口说了一句“我1992年1月4日入职，2007年12月24日辞职，还差十天，正好16年。”
2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君将于6个月后“因健康原因”退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军“因健康原因”辞去公司总裁兼CEO职务。
回归金山不到一周，雷军创始人小米科技亮相。如何分配精力，雷军说:“实在没办法拒绝张老板和他老板20年的交情。对金山来说，这只是义务。”
这些都是时势空变化后看得见的力量变化，关于人心的话却很少被传递。
想象一个平均每天工作超过16个小时的模范CEO。这个工作习惯坚持了十几年。突然，他走了，突然成了一个退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得沉寂。
重返董事长似乎只是雷军2011年的一次热身。一个多月后，雷军回归，他再次站在舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京俱乐部舞台中央，身着黑色t恤、深蓝色牛仔裤的雷军，是小米科技的CEO。他拿着“一部顶级智能手机”，向800多名听众讲述了自己的出生史。似乎场地太小，席地而坐的人更多。现场引人注目的是“小米限量版工程机”预售队伍，长达100多米。
这场发布会，颇像雷军和小米手机的脱口秀。有人认为这与乔布斯在莫斯康会展中心的表现颇为相似。现场有人不禁大呼——“臭烘烘”。
当天现场播放了一个短片，一众中国互联网名人齐聚一堂。乐淘CEO毕胜。李学凌，多玩的总裁。金山公司首席执行官傅盛。com等。，一起丢下自己的苹果手机，喊着“我们要小米！”
这是他们送给雷军和小米的礼物。他们都接受了雷军的投资。他们是老朋友，是以前或未来的伙伴。雷军更喜欢叫他们“兄弟”。
从舞台中央的寂静到喧嚣，无论是质疑还是诘问，对于雷军来说，媒体没完没了的版面只表明一个信息:我回来了。
对好学生的怀疑
1969年，雷军出生在湖北仙桃的一个教师家庭。在他的中学时代，学习氛围相当浓厚。“我们仙桃中学也挺好的。”6个班，录取了清华和北大的17名学生。高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清华。“一直在前几名的雷军，带着清华北大的成绩去了武汉大学计算机系。
18岁的雷军进入武汉大学。为了不落后于别人，他放弃了午睡的习惯，把时间分成半小时单位，每半小时给自己制定一个学习计划。
另一件极其重要的事情发生在武大。对于雷军来说，他在大学图书馆看到了一本名为《硅谷之火》的书，一本关于乔布斯等人在硅谷发起的技术革命的书。到目前为止，雷军似乎仍然对这本书感到兴奋，他甚至可以很快地把那本薄薄的毫不起眼的书放到记者面前。
20岁时，他用两年时间完成了别人四年才能完成的课程，并获得了学校几乎所有的奖学金。22岁就合著了《深度DOS编程》和《深度Windows编程》，成为程序员们趋之若鹜的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班大概有一百来个学生。他24岁入学，6岁毕业。
雷军1992年加入金山公司，6年后出任CEO。他在大学里继续努力。原金山高级副总裁王峰回忆，雷军下班后总是找他在办公室聊工作，他一直聊到半夜。16年来，对于雷军来说，这种劳模的生活太正常了。
在软件行业，金山被称为运营能力和行政组织能力都很强的公司，但这并不能说明问题。很长一段时间，金山陷入了“先微软，后盗版”的陷阱。以金山为代表的中国软件企业把民族软件的大旗扛到死，雷军的教育让他相信不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他那一代人的命运里，一直接受这样一套规范:从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这个计划和系统有过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山电商都做到了细分领域的顶尖位置。但是，金山软件还是成不了一流公司，连IPO都要苦战几年。
张朝阳，比雷军大五岁，清华毕业后去了麻省理工。在异域文化的氛围中，他没有遍体鳞伤，很快完成了自我的蜕变。
在决定经商之前，张朝阳就已经放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不那么显眼，杨振宁的脸可能在看了100万遍电视后才出现一次。
1996年，当张朝阳听说中国科学家崔琦获得诺贝尔物理学奖时，没有人感到震惊。在他看来，那个社会的传奇是其他人。
张朝阳和雷军笔下的英雄是一类人。不同的是，没有包袱的张朝阳在互联网浪潮中赶了一波，而雷军却以一个少年不服输的心态，认为自己可以在16年靠自己的努力改变一个行业的命运。结果什么都没变，他的心也乱了。
2007年12月，发布会上，雷军深鞠一躬，纪念自己在任的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工们复杂激动的情绪。雷军说:“我终于把债还清了。”
他离职了，思考了半年，反复向媒体提到“五点反思”:人欲自然，顺势而为，广交好友，少即是多，颠覆创新。他自言自语道:“金山就像盐碱地种草。为什么不在台风口放风筝？站在台风口，猪都能飞上天。”
然而，如何重建破碎的信仰？找到通风口就行了？
幕后四年
有人评价雷军:很执着，但从不站在风口上。别人在做互联网，他继续做软件，最后软件行业整体失败。他一边做软件，一边错过了互联网发展的黄金时间，最后被软件公司难倒了。
雷军是湖北人，“天上九头鸟，地下湖北佬”。在湖北人眼里，湖北人性格最大的特点就是“不服周”。一般两个人打架，把对手按在地上的人会问“不服周”，对方会说“不服周”。这是湖北人性格中倔强不屈的特点，也是雷军性格的另一面。
这种性格的人受不了为什么世界如此安静，仿佛忘记了自己曾经存在过。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上。他悄悄地做了很多事情。四年后，圈内人和圈外人似乎恍然大悟:“雷军原来这么牛逼！”除去中间的羡慕，另一层是世俗的成败论英雄。
对于雷军来说，他需要摆脱过去。离开金山不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期博士堂。在节目中，他分享了很多往事，以及对人生和事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话:“等你们《博士堂》不再叫我金山老板，直接叫我雷军，我就告诉你们。”
做事有个前提，首先是钱。在金山阶段，雷军实现了财务的自由。早在2004年，由金山和联想共同投资的Joyo.com就以7500万美元的价格卖给了亚马逊。估计雷军个人获利过亿。有熟悉的同事认为，雷军在未兑现后更加冷静。
他的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军是在1996年中关村组织的一次会议上认识的，他们一见钟情。2004年，孙陶然创业时，联想投资找到雷军做尽职调查。雷军不仅表扬了孙，还马上打电话给他。雷军对孙的判断是，他什么都能做，后面是一句“他做什么我就投什么。”
他分别在2004年、2005年和2006年对孙陶然、陈年和俞永福说过这句话。雷军对找的人总是这样。
陈年和雷军相识于1998年，后来共同创立了绮优。com。2005年，陈年开始做我有网，雷军投资。后来由于对行业环境的误判，陷入困境，晚年放纵自己，干脆先写了一部小说《回家》。2007年，联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年会再成功，就给他钱。
2006年，联想投资拒绝了时任副总裁俞永福投资UCweb的提议，俞很郁闷。当时雷军和俞永福已经认识一年多了。告诉于蕾:“如果你从联想辞职去做UCweb，我会投。”
作为天使投资，雷军有自己的定位。他多次向业界表示，如果你不是我的熟人或者熟人的熟人，你不用来找我看项目，我也不会投。
雷军，天使，功勋卓著。凡客诚品目前的估值已经达到了10亿美金，UCweb和多玩差不多都是2亿到3亿美金，其他投资公司加起来肯定都过亿美金了。如果雷军在这些公司平均持股10%-30%，再加上雷军在金山的股份，他的账面资产早已达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司成长性都很好。对于一向喜欢论资排辈的中国互联网来说，他又有了一席之地，看来是时候重燃硅谷之火了。
中国互联网圈流传着一句话:第一阵营是一张桌子，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周系。马、马云、和周分别以即时通讯、电子商务、搜索和安全的通用门户建立了赢家通吃的帝国。
虽然雷军已经成功投资了几个移动互联网的单点企业，但他一直缺少一个平台旗舰——移动互联网领域成为他最想突破的地方。
创业路
和媒体熟人眼中的雷军有些不一样。媒体眼中的雷军，这么多年，都是一个表情:劳模，缺少一个成功的机会，所以再创业是必然。雷军，在熟人眼里，是一个很忠诚的人，讲究辈分，有条不紊，善解人意，谦虚谨慎，谦恭有礼。
在弱肉强食、江湖一家亲氛围极度繁荣的中国互联网世界，雷军的气质和风度很容易形成他的气场。有一句话，大部分在小米科技工作的人都知道，雷军从金山带来的铁杆下属帮忙搬家时，书架上的书的顺序和搬家前一模一样。
然而，雷军与魅族创始人张煌之间的恩怨将他拖入了是非的漩涡。小米创立之前，雷军多次在公开场合夸赞魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司:苹果和魅族。雷军曾经找过张煌，他们很合得来。
小米成立后，张煌在魅族论坛上说:雷军打着天使投资人的旗号，获取了很多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式，甚至公司的财务报表。另外，张煌认为MIUI系统窃取了魅族系统的一些精华，两者从此交恶。张煌、雷军、魅族和小米似乎还有未竟的事业。2009年，张煌也在魅族论坛上说iPhone抄袭魅族。
一位业内资深人士曾这样描述小米进入市场的格局:这是一场“三国杀”。一个是苹果，一个是一骑绝尘。一种是Andriod手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。另一个是诺基亚和微软的联盟。这场战争因为苹果的专利诉讼和谷歌收购摩托而白热化。五年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。现在把雷军描述成东汉末年的刘备，有很大的机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军邀请一直保持密切联系的林斌开始合伙。林斌，原谷歌中国工程研究院副总裁、工程总监兼全球技术总监，全面负责谷歌中国移动搜索和服务的团队建设和工程研发。
雷军是在Google和UCweb的一次合作中认识他的。出于对移动互联网技术同样的热爱和痴迷，他们成了无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划。为什么不做些更刺激的事情呢？例如，开发一款性能良好的智能手机。
黄江吉在30岁时成为微软工程学院的工程总监。他们的熟悉源于对Kindle的痴迷。他们第一次见面就聊了四个半小时。分手时，黄告诉雷，如果他们要做手机，算他一个。......
人们慢慢聚集在一起。小米创始团队成员早期还包括金山的设计总监，后来分管金山在线的黎万强和金山词霸。曾参与Google 3D街景的高级产品经理洪峰；周光平，原摩托罗拉北京R&D中心高级总监；刘德，原北京科技大学工业设计系主任。
该公司成立于四月。用雷军自己的话来说，制造手机的经历，8天8夜也说不完。
小米诞生后迅速成为话题，小米科技在短时间内成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来，都是顺理成章的。
小米是怎么赚钱的？他的回答是四两斤。“10年前百度是怎么赚钱的？10年前腾讯是怎么赚钱的？以后怎么赚钱？”
雷军保持着早期的风格，几乎成了小米科技每天最后一个人。有一次，雷军在外面演讲完回到办公室。他还没有吃饭。桌子上有一片米饭和一碗粥。他端起碗，几乎一秒钟就把粥喝完了。
他不止一次说过，“我赚钱的欲望没有我做出成功的东西的欲望高，否则我不会写了16年的代码。我已经40多岁了，我需要的都有了。”
对于雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要。“这是我一生中最后一件事。完了我就不干了！”
以上内容是小米创始人雷军的励志故事。成功不可复制，但我们可以借鉴前人的成功经验，创造自己的成功。让我们一起努力！
