今天的案例是:四川一家超市，用“一斤大米”，一年盈利230万。

今天的超市是一个90后女孩开的，大学毕业后自己创业，从家里拿了20万，开了今天这个小超市。

超市面积只有200平方米，主要经营一些生活用品和少量日用品。客人是附近三公里内的居民。平时生意还不错，一个月能挣几千块。他们过着特别舒适的生活。

反正女生能养活自己，只要不愁吃穿就行。等她们老了，找个老实人嫁了，嫁得好，就能直奔小康。就算嫁不好，也还有资本。你得靠自己东山再起。

今天老板就是照着这个剧本来的。店铺正常营业，婚姻美满。女婿是公务员，有吃有喝，过得很滋润。我没有错，但是上帝喜欢捉弄人。

1900年，这位新叔叔因为醉酒驾车，在离家不到一公里的地方出了车祸。车当场报废，只剩下一半人。对方可能稍微好一点，因为车上只有一个人，再被撞一次可能比较幸运。除了500CC血，没什么大问题。

保险走不掉，只能自己赔偿。我卖了房子换来了积蓄，现在还躺在床上。下半辈子我都要摔一跤了，我一个人替小文受罪。你说离婚，好像有点世俗，两人关系也不错。你说不离婚，这样的爷爷躺在哪里都不是办法。

消费了半年，实在忍无可忍。我知道后就问有没有办法让她的店有更多的钱来帮助她家。当她有钱的时候，她必须雇一个保姆，她必须坚持他们的爱情。

我能怎么做呢？我只能劝她，女孩子的路还长着呢。不要在一棵树上吊死。你的钱越多，你的爱情就越便宜。至于超市的运营，想要快速盈利，也只能这样了。

一个超市要想提高客流量和利润，首先要解决的问题就是客流量。有了客流，就没什么好担心的了，但是怎么才能“逼”住顾客呢？然后，他们必须从他们需要的产品开始努力，例如:

1:市场价3.81斤大米，现价一元。

2.储值300就参与茅台并现金1000元奖励。

其实做活动没必要这么复杂。把你能想到的最有利的活动拿出来就行了。一两个活动都行，没必要这么多波折。直接点比什么都好。

你的活动像上面这样够简单吗？大米是日常生活所需，茅台是市场标杆，现金1000元是诱惑，300元消费不高，所以活动一推出，就有大量客户参与其中，直接集齐70万到80万。

但还是老生常谈。我们作为老板，怎么做这个活动才能盈利？

以上内容摘自我的专栏，具体实操和活动的几个盈利点。看完你就知道老板有多“贼”了。我已经放在下面的专栏里了，点击下面的专栏可以直接观看，专栏里有300多套实际案例，是目前市场上比较流行的。

这70-80万的现金流不用多说，绝对是一个很贵很值钱的东西，从救急救灾到作为杠杆的投资，让做sasa的利润翻倍。

其次，还有低价大米的问题。每天只能买一斤大米而不是一块钱无限量大米，而且要成为会员，也就是储值300元的客户。

一天一斤大米对于南方人来说显然是不够的，而且去超市买大米的一般都是家庭主妇，所以买大米的时候肯定会买一些其他的产品。

至于成本，一斤大米的成本肯定比一块钱高，但也不会太高，所以明面上肯定是亏的。为了降低成本，我们不得不结合广告来做。

因为我们的活动比较火爆，吸引的顾客比较多，最差的一次就是在门口喊几个摊位，一个人收个三五百，足够支撑亏损了。做的好的话可以拿到大的广告赞助，然后这个就可以自己赚钱了。

至于抽奖茅台和1000元现金，不用说，这是个噱头。只要中奖概率控制得好，并不是所有人都能中奖。那么指定就是一个无成本的营销活动，对吗？

举个例子，一个人储存300元，300元的利润按30%计算，还有90多元，一瓶茅台的成本是1800，也就是20个人中的一个，就可以实现不亏。

现金游戏也是如此。算利润就能算赢的几率，绝对不会输。甚至很快，在抽奖活动中，我们会放一些代理商的免费配送产品和这家超市的抵扣券，那就更好了。

其实这个活动最大的利润不是产品差价，而是人流量和现金流。有了人流，就说明你的店火了，店火了以后来消费的顾客会更多。

如果结合我们专栏里提到的会员锁定模式，做常规的会员优惠，你的店就很难赚到大钱了。

以上内容摘自我的专栏，具体实操和活动的几个盈利点。看完你就知道老板有多“贼”了。我已经放在下面的专栏里了，点击下面的专栏可以直接观看，专栏里有300多套实际案例，是目前市场上比较流行的。