年度经营计划的制定与管理培训心得：年度经营计划的制定与管理

汪烟酉

2022-04-20 10:18:34

不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标

别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从

计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划

如何制定年度经营计划

目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证

2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划

3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划

公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助

4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法

你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划

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如何编制年度经营计划；如何制定年度经营计划

经营计划制定的内容与步骤：第一，经营目标设定设定经营目标在目标的设定中包括：业绩目标(结果目标);管理目标(过程目标和支持目标)经营目标设定要使组织所有成员都有机会接触和尽可能参加目标设定和方案设计，并且可以为实现既定目标而努力经营方案设计的目的旨在充足调动企业内部上风以实现经营目标第二，实现经营目标的SWOT分析与资源匹配分析，找出关键成功因素与关键问题第三，实现经营目标的行动策略、措施与地图第四，制定具体的经营计划与预算计划计划包含的要素：目标;达成目标的行动措施或任务;达成的结果衡量标准;完成时间及关键节点;责任人;检查人;所需的资源与配合等第五，分解目标和计划经营方案实施需要将经营方案分解为经营计划，通过经营计划的制定使经营方案的实施从可行性变为事实性目标时间分解：目标时间分解是将数值目标中的营业额指标、营业成本指标、营业费用指标、利润预估指标、人均劳效...