之前创业期的HRD给我发了一张截图，当时的创始合伙人兼CTO注销了微信号。拉黑、屏蔽、关闭朋友圈都是偶尔听到的，但是很少会注销自己的微信号；难怪HRD说“这个人不见了”。
好像是这个CTO在创业两年后，从一家科技金融公司带来了这个优秀的HRD。半年后，优秀的HRD被合伙人气跑了；CTO从几个技术团队负责人那里跑路，最后从人、钱、物三个方面大大加速了一个明星科技公司的倒闭。
85年出生的CTO，做过搜索和电商，自称曾经月薪9万，开着一辆奥迪A5，可谓年轻有为，但那些年和他共事最深的印象就是他特别健谈。除了全职忽悠的创始人CEO(在证券公司炒股赚了几千万，从副总裁的位置开始创业)，他是每一次大会上最能说的人。或者是从技术和业务前景上做的，所以特别受CEO喜欢。
有一次，在一次中高层的聚餐上，我们围着厨师吃日本料理。在等待期间，我们建议大家一起玩真心话大冒险。有人问CEO(80后美女老板):“如果让你在在场的男人中选一个去接吻，你会选谁？”
我们听了都觉得有点尴尬。这个问题太棒了。我们直接向老板开火。好像是产品经理问的这个问题。你不想活了吗？
但是，女老板的CEO并没有感到羞耻，反而很兴奋。"最后，还有一个棘手的问题."她略微沉思了不到五秒，笑着直接喊出了CTO的名字。整张桌子充满了噪音。
另一个女伴问:“为什么？你为什么选他？”CEO说:“只是一种感觉。我只是看感觉。他有那种让我觉得别扭的感觉！”厉害了，真的是在金融圈。
有鉴于此，在鸟巢举办的产品发布会上，CTO盛装站在C位讲解产品的PPT，上了数十家媒体网站和垂直热搜。
在公司内部，每次我提出一大堆辛苦的项目，就编造一系列漂亮的技术指标、未来规划、实现路线图、版本迭代愿景。尤其是对于CEO的口味，不懂技术的CEO会心花怒放，反复称“是”。
HRD连续招聘了五六个中层技术负责人，包括数据仓库、运维、架构、NLP数据挖掘等。，从以前的雇主那里，通过猎头，工资比市场高40%。还有一个丹尼尔产品经理，在美国雅虎和BAT工作过两年，技术背景和履历都很出彩。
这些人一进来就对技术有自己的看法，每个人至少有三把火。大家都觉得自己有能力，应该管。他们都觉得其他团队做的不好，应该对数据质量，产品bug和进度，CEO的愤怒负责。但是这些领导有一个共同点，就是都对CTO嗤之以鼻。可能他们没把我当外人，没把我当低调无麻烦的生意伙伴，经常在会后的小圈子里私下聊“这个CTO怎么样”。“他以前是做什么的？为什么让他在这里做CTO？”“是他说的那样吗？”"他以前搞得一团糟。"
CTO，特别健谈，很懂历史，必然玩政治。很快，我们将在公司开展惊喜研发和产品快速升级项目。他总是在负责，主要是用他信任的人，所有模块都要配合。他每天晚上八点半以后才能下班，负责人九点到九点半开会，周六正常上班。成功鲜明地突出了每个模块应该背的锅，压抑了主动发弹者的兴奋性和积极性。再加上他们几个人之间的勾心斗角，开会，邮件，五六个领导没有半年试用期就走了，沮丧又委屈。就连有几个天使轮的老技术，也觉得前途无望，擦屁股难，奋斗危险，纷纷离开。因为没有交接和继承，甚至没有删除服务器代码。复岗的技术基本都是从零开始。CTO还在，但是和CEO越来越僵冷，形同陌路，分手了。
具体内情我不太清楚，但是我在战略会上看到CEO，因为花大价钱买的日志级数据没有被成功挖掘，没有被变现，没有保存有价值的结果，所以每周都传然后六天后自动删除，一个月一百多万的数据成本就变成了浪费水，让我怒不可遏。CTO脱不了这个责任。CEO拍着桌子流着泪，对CTO喊着“如果你两个月内不能做出决定，就滚出这里，保留你的股份，想去哪就去哪，从我眼前消失！”
杭州西湖战略什么时候回来，就组建一个新的强大的数据挖掘团队。再过两三个月，可以卖钱的数据场就会被挖出来，比如日常生活的数据，公司号，微博粉丝等。一份合同卖给营销平台，就要几百万，甚至上千万。看到真金白银，又不一样了。随后，营销平台提出和我们公司再成立一家合资公司，专门做营销数据挖掘。这个意图很明显，它降低了成本。在这里，我们不必依靠这项业务来支撑公司不盈利的业务模块。但就在这时，CTO和CEO发生了根本性的争吵。逻辑上大概就是拆分成立合资公司的事情。CTO觉得不地道，消耗了公司成本，一个人出去挣钱。CEO原本以为依靠这项业务为投资人实现5000万的营收目标，而这也是未来科技创新板的营收底线。想做也不会在这里做。就算做不下去或者放弃这个生意，也不会造成内吃外摘，蚂蚁吸血的局面。
所以这是昙花一现。高价值数据被挖出来三个月后，集团解散退休，CTO也进入了“神龙见首不见尾”的状态。在公司血本无归之前的两年多时间里，当时的四个创始合伙人只有两个。而且两人最后真的肉搏战(辣眼睛)，被调查，失踪，发律师函等等。
CTO离职后，据说在一段时间内，他在公司还是有自己的眼光的。后来眼线也辞职了，然后一起加入了其他创业团队，然后好像毁了其他公司，然后渐渐对老板同事，雇主，客户，合作伙伴失去了信心。所以，注销微信，与过去一刀两断，改头换面包装，重新踏上新的征程，就有可能顺其自然吗？！
